中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
廣州 2012年12月8、9日 | 廣州 2012年10月13、14日 |
廣州 2012年08月11、12日 |
課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系能力和經(jīng)驗
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度的能力和經(jīng)驗
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設(shè)計實用和有效的績效指標(biāo)體系
4. 具備設(shè)計和指導(dǎo)推行有效的績效反饋和績效改進計劃的技能和經(jīng)驗
5. 能開發(fā)和使用有效的績效評估體系和方法
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效與報酬的緊密配合,提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力
課程詳情
第一層面:績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 掌握績效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法
2. 熟悉績效管理的流程
3. 能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題
4. 具績效管理例會安排能力與經(jīng)驗
5. 定期績效管理報表編制能力與經(jīng)驗
6. 一般員工/工人級績效面談能力與經(jīng)驗
7. 部門/跨部門績效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗
8. 獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗
9. 獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業(yè)的績效管理名詞、系統(tǒng)理論
第二層面:績效管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 績效指標(biāo)系統(tǒng)的建立與執(zhí)行能力與經(jīng)驗
2. MBO績效指標(biāo)的分解能力與經(jīng)驗
3. KPI績效指標(biāo)體系的分解能力與經(jīng)驗
4. 績效指標(biāo)訂立技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗
5. 績效評估方法的選擇與設(shè)計能力與經(jīng)驗
6. 績效評估表的設(shè)計能力與經(jīng)驗
7. 績效評估流程的建立與監(jiān)控能力與經(jīng)驗
8. 中層管理人員績效評面談能力與經(jīng)驗
9. 具備績效面談技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗
10.績效管理體系的實施能力與經(jīng)驗
11.具備傭金制度績效管理辦法的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
12.具備績效管理體系的組織、實施能力與經(jīng)驗
13.具備績效管理問題診斷與解決能力與經(jīng)驗
14.績效管理流程設(shè)計、管理與改善能力與經(jīng)驗
15.具備績效管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識
16.績效管理預(yù)算與業(yè)績管理能力與經(jīng)驗
17.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值20%-30%)
第三層面:績效管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 戰(zhàn)略性績效管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的PMS理論水平
2. 績效管理策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3. 績效管理目標(biāo)定立與溝通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs績效管理體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 有效績效指標(biāo)體系設(shè)計、推行能力與經(jīng)驗
6. 有效績效評估體系設(shè)計、推行能力與經(jīng)驗
7. 有效績效管理動力機制建立、推行能力與經(jīng)驗
8. 主持績效管理導(dǎo)入訓(xùn)練的能力與經(jīng)驗
9. 主持中高層人員績效管理面談能力與經(jīng)驗
10.績效管理指標(biāo)庫建立與指導(dǎo)、執(zhí)行能力與經(jīng)驗
11.績效管理成本預(yù)算、管理能力與經(jīng)驗
課程模塊
模塊一:績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù)
模塊二:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
模塊三:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估體系實務(wù)
模塊四:績效面談、績效改進和績效反饋技能
培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實際情況有所修,以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!
第一天
上午
模塊一:績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù)
—案例研討:令人沮喪的年度調(diào)薪績效評估
—經(jīng)驗分享:業(yè)績導(dǎo)向的績效管理體系
—激勵與績效管理
—企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績效管理目標(biāo)
—績效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系
—實操技能訓(xùn)練:選擇匹配的績效管理體系
—績效指標(biāo)體系的選選技巧
—實操技能訓(xùn)練:選擇合適的指標(biāo)體系
—有效的績效管理體系建立實務(wù)
—建立與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度
—績效管理制度實施技巧
—績效管理體系樣本分享
—工作模擬:制定有效的績效管理制度
—案例研討:強生公司的360度評估
—績效管理制度熱點問題解答
下午
模塊二:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
—案例研討:獎懲標(biāo)準(zhǔn)或是績效指標(biāo)
—經(jīng)驗分享:業(yè)績導(dǎo)向的績效指標(biāo)體系
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—實操技能訓(xùn)練:制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—建立SMARTA 指標(biāo)體系
—實操技能訓(xùn)練:建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo)
—關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法
—實操技能訓(xùn)練:找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍
—建立公司、部門和個人的KPI指標(biāo)
—工作模擬:定立關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
—MBOs績效指標(biāo)開發(fā)實務(wù)
—KPIs績效指標(biāo)開發(fā)實務(wù)
—BSCs績效指標(biāo)開發(fā)實務(wù)
—培訓(xùn)員工的績效指標(biāo)定立技巧
—經(jīng)驗性練習(xí):選擇有效績效評估方法
—案例研討:某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系
—家庭作業(yè):建立指標(biāo)體系
第二天
上午
模塊三:開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估體系實務(wù)
—案例研討:令人難以落筆的績效評估表
—經(jīng)驗分享:定性評估與定量評估
—建立有效的績效評估體系實務(wù)
—工作模擬:選擇正確的績效評估體系
—案例研討:損害公司長遠利益的評估體系
—開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估方法
—經(jīng)驗性練習(xí):選擇有效績效評估方法
—建立匹配的評估流程
—開發(fā)有效的績效評估表
—工作模擬:開發(fā)合適的績效評估表
—案例研討:某公司決定不采用KPI評估體系
—經(jīng)驗分享:評估制度和流程樣本分享
—小組演練:建立公司的評估制度和評估流程
下午
模塊四:績效面談、績效改進和績效反饋技能
—案例研討:不開心的被評估者和評估者
—經(jīng)驗分享:激勵性績效反饋
—績效面談流程設(shè)計
—有效的績效面談技巧
—實操技能演練:有效績效面談原則
—成功績效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵性績效反饋與績效改進計劃
—工作模擬:制定績效改進計劃
—有效避免績效面談?wù)`區(qū)
—案例研討:達成雙贏的績效面談
—績效評估結(jié)果的應(yīng)用技巧
—建立業(yè)績導(dǎo)向的薪酬機制
—實操技能演練:建立激勵性的業(yè)績反饋計劃
—經(jīng)驗分享:如何打員工的業(yè)績與員工的報酬緊密聯(lián)系起來
績效管理熱點問題研討
講師簡介
陳建志 老師
課程對象
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)績效管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《績效管理專家》者
備 注
課程名稱:企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列(PHR)之 績效管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR—PM
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列(PHR)之 績效管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR—PM 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |