中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2012年6月14-15日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
供應鏈不僅是供應商管理、不僅是物流。而是基于客戶需求的供需鏈快速響應，企業(yè)家不僅是經(jīng)營自己的企業(yè)，而是經(jīng)營或配合整個供應鏈，找出自己的位置，這也是德國很多百年的中小家族企業(yè)持續(xù)之道。
為什么一方面庫存堆積如山，但卻又經(jīng)常缺貨？為什么常常有銷售收入在增加，但是利潤在下降，甚至現(xiàn)金出現(xiàn)負數(shù)？——每個企業(yè)大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素（杠桿點）支配，只有圍繞企業(yè)核心瓶頸實施改善，企業(yè)整體績效就會有重大突破。否則就會出現(xiàn)部門績效考核很好而公司不賺錢的怪圈
課程詳情
◆一個企業(yè)的整體產(chǎn)出不等于每個部門的總和，而在于瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)出。
►瓶頸突破操作法——突破瓶頸就是突破整體業(yè)績
-第一步：建立“果-因-果”的問題解決和分析模式
-第二步：通過問題樹找出一系列看似不關聯(lián)的問題的核心問題
-第三步：畫出沖突圖，漓清運營中的核心矛盾和錯誤績效觀
-第四步：建立有效產(chǎn)出會計支持運營管理，改變績效衡量標準
-第五步：找出限制系統(tǒng)的核心瓶頸，突破系統(tǒng)限制
二、打破市場瓶頸
◆錯誤思維：努力提升產(chǎn)品設計、營銷或銷售手法，就能提升市場銷售額。
►問題：為客戶提供什么樣的價值？競爭對手憑什么不與你競爭？換言之，就是客戶為什么向你購買產(chǎn)品或服務？為什么向你而不是競爭對手，非買不可的理由是什么呢？
●觀點：大多數(shù)企業(yè)的市場策略都深陷商品化的惡性競爭，但事實上，客戶所獲得的服務、出貨形式、交貨數(shù)量、付款方式等，對需求不同的客戶各有其吸引力，這是交易本身的附加價值所在。
三、打破生產(chǎn)瓶頸
◆錯誤思維：資源閑置即是浪費——不能讓任何資源閑置，必須開足馬力。
►最大產(chǎn)出等于瓶頸資源，非瓶頸資源為追求其個別效率而全力生產(chǎn)，只會制造更多的在制品，對企業(yè)系統(tǒng)的績效非沒有幫助，反而對系統(tǒng)整體有破壞力，影響管理運營的效益。
●觀點1：瓶頸資源損失一小時相當于整個系統(tǒng)損失一小時
●觀點2：轉(zhuǎn)移批量可以不等于，多數(shù)情況不應等于加工批量
●觀點3：應該反對盲目的使所有的機器或工人忙起來
講師簡介
韓永生 老師
►中國科學院博士生導師，資深的企業(yè)戰(zhàn)略與運營專家，集經(jīng)營科學研究、企業(yè)項目咨詢、企業(yè)經(jīng)營實踐于一體的綜合性專家；曾兼任雅戈爾副總裁長達五年；
►他是中國供應鏈領域最杰出的專家，百麗集團供應鏈總顧問。他主導的顧家工藝、秋水伊人、揚翔飼料、東風變速箱、廣州凌云工貿(mào)等供應鏈項目，取得極高的績效。
►他是世界管理大師高德拉特博士TOC理論在中國最成功的實踐者，包括豐田在內(nèi)的世界優(yōu)秀企業(yè)都已在應用該理論。
►1990年~2000年，任中德“合理化工程”項目主要負責人，與德國專家一起幫 助華為集團、成飛集團、日發(fā)集團等企業(yè)導入“合理化工程”，是“大規(guī)模定制”領域和業(yè)務流程設計規(guī)劃的中國首席專家。2001年~2005年，親身擔任雅戈爾集團副總裁，從戰(zhàn)略管理、流程變革等項目進行系統(tǒng)研究和實踐，獲國家科技二等獎。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷/生產(chǎn)部長
備 注
課程名稱：打破瓶頸
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：打破瓶頸 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||