第1單元 尖刀理論
 “尖刀”、“刀尖”的概念
 執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理
 有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么
 執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第2單元 有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)
(1) 目標(biāo)與績效
(2) 有效目標(biāo)分解
(3) ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略
(4) 化整為零與個(gè)案突破
(5) 案例：怎樣把部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？

第3單元 主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)
 什么叫主導(dǎo)？為什么要主導(dǎo)？
 如何主導(dǎo)？管理者與主導(dǎo)
 騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別
 案例：輪子要自己推
專題展開：以工作風(fēng)格為核心能力
“外行”管理內(nèi)行

第4單元 制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法
 制度的常見誤區(qū)
 假設(shè)不成立——制度失敗的原因
 就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系
 制度的反向制定方法
 制度有效的六個(gè)階梯
 案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題？
專題展開：人性上下限理論
專題展開：稽核管理\犯罪合算\法制精神

第5單元 強(qiáng)勢管理——營造服從氛圍
（１） 服從性——含義、影響服從的因素
（２） 做得與說得/心服與口服雙坐標(biāo)模型
（３） 操縱與被操縱
（４） 從聰明走向精明
（５） 案例：學(xué)會(huì)罵下去！
專題展開１：委托代理關(guān)系與企業(yè)倫理
專題展開２：強(qiáng)勢管理、霸氣與強(qiáng)者邏輯
專題展開3：干部強(qiáng)勢心理建設(shè)

第6單元　危機(jī)意識(shí)管理——激發(fā)自動(dòng)自發(fā)
（１） 什么是危機(jī)意識(shí)管理
（２） 企業(yè)如何防止人才沉淀
（３） 分類淘汰法、競爭不是浪費(fèi)
（４） 案例：著名公司的經(jīng)典做法
專題展開：關(guān)心與用心

第7單元　問題討論及疑難解析——實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)