2007年12月23日下午 頒獎盛典
12：00－13：00 來賓簽到
13：00－13：30 頒獎典禮開幕式
主 持 人：央視著名主持人 王利芬
致辭嘉賓：國家部委領(lǐng)導
成思危 人大副委員長
王忠明 國務(wù)院國資委研究中心主任（確定）
馮 并 中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長（確定）
姚景源 國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師（確定）
13：30－15：00 頒獎盛典
主 持 人：央視著名主持人 王利芬
15：00－15：30 主題：關(guān)注中層，打造雇主品牌
嘉賓：王健林 萬達集團董事長
15：30－15：45 茶歇
15：45－16：15 主題：服務(wù)和團結(jié)——時代最需要的品質(zhì)
嘉賓：潘石屹 SOHO集團董事長
16：15－16：45 主題：蘇寧戰(zhàn)略，渠道變革之道
嘉賓：張近東 蘇寧電器集團董事長、著名企業(yè)家
16：45－17：15 主題：新時代的電子商務(wù)
嘉賓：馬 云 阿里巴巴公司董事局主席兼CEO
17：15－17：45 主題：企業(yè)高速發(fā)展與風險控制
嘉賓：牛根生 蒙牛乳業(yè)股份(集團)有限公司董事長
18：00－19：00 晚餐

2007年12月24日 核心話題：企業(yè)競爭力
9：00－9：30 主題：中國宏觀經(jīng)濟形勢預(yù)測及08年股市走向
嘉賓：水 皮 著名財經(jīng)評論家，華夏時報總編輯
9：30－10：00 主題：以品牌建設(shè)為核心的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
嘉賓：馮 軍 北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁
10：00－10：30 主題：產(chǎn)業(yè)趨勢下的格力現(xiàn)象——解密格力電器“步棋”之道
嘉賓：董明珠 珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁
10：30－10：45 茶歇
10：45－11：15 主題：品牌4S戰(zhàn)略
嘉賓：路長全 中國最具實戰(zhàn)營銷專家，贊伯營銷咨詢機構(gòu)董事長
11：15－12：00 主題論壇：企業(yè)領(lǐng)袖與領(lǐng)導力構(gòu)建
論壇目標：分享、融合、提升
主 持 人：水 皮 華夏時報總編輯
對話嘉賓：
黃 鳴 皇明集團董事長
王振滔 奧康集團董事長
嚴介和 原太平洋建設(shè)集團董事局主席
12：00－13：30 午 餐
13：30－14：00 主題：易經(jīng)與總裁領(lǐng)導力
嘉賓：許文勝 太極管理創(chuàng)始人
14：00－14：30 主題：企業(yè)做大做強的成功要訣
嘉賓：朱新禮 北京匯源飲料食品集團有限公司董事長兼總裁
14：30－15：00 主題：如何管好我們的家庭企業(yè)
嘉賓：郭凡生 慧聰網(wǎng)董事長
15：00－15：15 茶歇
15：15－15：45 主題：分眾的藍海
嘉賓：江南春 分眾傳媒控股有限公司董事局主席
15：45－16：15 主題：品牌年度整合營銷傳播策劃與設(shè)計
嘉賓：葉茂中 葉茂中營銷策劃機構(gòu)董事長，中國著名廣告人
16：15－17：00 主題：如何做成功的職業(yè)經(jīng)理人
嘉賓：唐 駿 盛大網(wǎng)絡(luò)總裁
18：00 課休

2007年12月25日 大會主題：中層危機
課程主題
解決中層危機，把握平衡勝于簡單處理，中國最歡迎的管理培訓大師07年傾情奉獻
中層危機——決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量
余世維 博士

課題闡述
企業(yè)未來決勝的籌碼是響應(yīng)速度，而此速度得益于企業(yè)團隊執(zhí)行力，中國企業(yè)普遍缺乏合格中層！合格中層的缺失！！中堅危機已經(jīng)來臨�。�！
中國企業(yè)高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團隊和人才選用難題，高層一將難求的尷尬將分為三個問題來回答：為什么缺？缺什么？怎么找用合適的中層？
課題大綱 一、 中層危機的內(nèi)涵
a) 中層的定義與概念
b) 中層管理者的作用
c) 中層管理者的濟濟與平庸
d) 中層管理者的競爭與淘汰
e) 中層管理者的扶植
f) 階段性中層危機
g) 時機性中層危機
h) 危機的不利表現(xiàn)
檢 討 ＝> 企業(yè)都缺中層，是因為什么？

二、 “三本”控制中層危機
1， 如何以德為本控制中層危機：創(chuàng)建良好的用人、留人軟環(huán)境
2， 如何以情為本控制中層危機：創(chuàng)建良好工作氛圍，尊重個性發(fā)展，關(guān)心中層的心理動向
3， 如何以情為本控制中層危機：強調(diào)人崗匹配，以中層能力為管理核心，在用人，薪酬方面與對應(yīng)
檢 討＝> 如何預(yù)防中層員工流失的內(nèi)風險和危機？

12：00－14：00 午餐交流
課題大綱 一、 中層危機的識別與反思
1， 公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機的源頭？
反思：已經(jīng)采取了哪些措施來降低這個風險
2， 公司內(nèi)部溝通系統(tǒng)暢通嗎？
反思：遇到中層危機，需要多長時間才能將消息傳達到每位責任人
3， 公司有沒有應(yīng)急反應(yīng)計劃？
反思：以前有沒有使用過，是否有效？它與公司其它的反應(yīng)計劃能否匹配
4， 中層危機發(fā)生，由誰來主持危機對應(yīng)工作？
反思：中層管理者對他的可信度和說服力有多大的信心
5， 發(fā)生了中層危機，將如何做出解釋降低事件對公司形象的影響？
反思：應(yīng)該向中層管理溝通多少信息？決定的程序如何
6， 發(fā)生了中層危機，媒體和公眾的反應(yīng)將是如何？
反思：企業(yè)和媒體的關(guān)系處理得的如何
7， 公司競爭對手在過去幾年有什么中層危機事件被曝光？
反思：危機對企業(yè)打擊有多大？發(fā)生事件后是否做出調(diào)整
8， 企業(yè)是否有明確的中層危機應(yīng)對原則？
反思：企業(yè)的處理原則是什么

二、 平衡中層的三個砝碼
1， 招人是平衡
2， 以價值觀來凝聚人
3， 以機遇發(fā)展人

三、 中層的觀察與期許
1. 對上級指令或要求的傳達
2. 對企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責任
3. 對自己能力與條件的提升
4. 對下屬以及接班人的管教

四、 中層危機的分析與辨證
1. 中層危機的主體結(jié)構(gòu)
2. 中層危機的本質(zhì)解說
3. 中層危機的階段性和時機性
4. 中層危機的本土特征
5. 中層危機的斷層問題

五、 老板想的跟你不一樣
1. 你不反問你的上司或下屬，你就完蛋了。
2. 你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了。
3. 你不主動或積極地補位，你就不妙了。
4. 你不像個中層主管或做好你該做的事，你就死定了。

17：30 大會閉幕