中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2007年11月23-24日上!2007年11月16-17日

課程費(fèi)用:2400元/人(2400元/人,(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
•了解一線(xiàn)班組長(zhǎng)的職責(zé)及角色
•了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架
•掌握主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能
•熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念
•掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法



課程詳情

一、管理的真正意義
•管理的通俗定義
•領(lǐng)導(dǎo)不同于管理
二、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程
•制定目標(biāo)與計(jì)劃
制定目標(biāo)的SMART原則
•授權(quán)
•傳數(shù)字游戲體會(huì)PDCA原則
三、班組長(zhǎng)應(yīng)有的角色與職責(zé)
•班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換
•班組長(zhǎng)的職責(zé)
•班組長(zhǎng)的權(quán)利與義務(wù)
四、基層生產(chǎn)主管必備的能力
•人際關(guān)系技巧
人際關(guān)系基本原則
部門(mén)內(nèi)人際關(guān)系技巧
部門(mén)間人際關(guān)系技巧
如何應(yīng)對(duì)難纏的員工
•有效的溝通方法
溝通模型
溝通中的非語(yǔ)言技巧
三種溝通方式
坦決式溝通
啤酒式反饋
移情式傾聽(tīng)
漏斗式提問(wèn)技巧
•了解下屬的成熟度
診斷下屬的四種發(fā)展階段
主管必備的四種管理方式
配合
•激勵(lì)理論及其實(shí)踐
激勵(lì)理論的發(fā)展
馬斯洛需求層次理論
員工為什么總是抱怨
給予賞識(shí)
•指導(dǎo)員工成長(zhǎng)
輔導(dǎo)的步驟
輔導(dǎo)前準(zhǔn)備
營(yíng)造氛圍
了解現(xiàn)狀
下屬表現(xiàn)評(píng)估并達(dá)成共識(shí)
共同擬訂發(fā)展計(jì)劃
獲得承諾
五、現(xiàn)場(chǎng)管理概論
•QSP策略
•現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
六、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀分析
•浪費(fèi)的定義和類(lèi)型
精益生產(chǎn)的核心
七大浪費(fèi)
•尋找浪費(fèi)的方法
•如何消除浪費(fèi)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基礎(chǔ)
平準(zhǔn)化生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
消除浪費(fèi)
七、現(xiàn)場(chǎng)改善
•現(xiàn)場(chǎng)改善的思想方法
•NWG-不斷改善流程
•改善的四大方法
頭腦風(fēng)暴法
5W1H
5個(gè)為什么
POKA YOKE


講師簡(jiǎn)介

  陳毅歆 老師
上海同濟(jì)大學(xué)汽車(chē)工程專(zhuān)業(yè)。中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員、延鋒偉世通汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、某世界500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、高級(jí)生產(chǎn)管理顧問(wèn)。
多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)使其成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作,曾成功推行過(guò)5S、看板管理、精益生產(chǎn)、直觀工廠、自然工作小組、大專(zhuān)生班組長(zhǎng)孵化等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式,對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
陳先生擅長(zhǎng)以5S、精益生產(chǎn)為主的現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)項(xiàng)目,并善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法實(shí)施培訓(xùn),他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
5S實(shí)施與目視管理、5S推行常見(jiàn)問(wèn)題分析及處理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、全面生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)、一線(xiàn)主管管理技能、金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練、生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊(cè)、快速換模(SMED)、基層持續(xù)改進(jìn)組織與技巧、精益生產(chǎn)高階研修班、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)


課程對(duì)象

班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線(xiàn)主管、領(lǐng)班、車(chē)間主任等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員
用基層管理的語(yǔ)言和來(lái)自一線(xiàn)的實(shí)例闡述什么是管理,了解班組長(zhǎng)的應(yīng)扮演的角色和職責(zé),并學(xué)習(xí)處理人際關(guān)系、有效溝通、培育下屬和激勵(lì)員工等使用技巧。


   注


課程名稱(chēng):金牌班組長(zhǎng)管理技能提升

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):金牌班組長(zhǎng)管理技能提升       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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