中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2008年09月24~25日 | 北京 2008年09月24~25日 |
| 北京 2008年09月24~25日 |
課程費(fèi)用：2400元/人（2400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等））
培訓(xùn)目標(biāo)
充分了解物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、,并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決
課程詳情
控制物料成本演算-內(nèi)/外循環(huán)庫(kù)存成本
物料庫(kù)存成本控制角色和定位
物料庫(kù)存控制先進(jìn)組織架構(gòu)
- 某著名美資公司物料庫(kù)存成本管理組織架構(gòu)
倉(cāng)儲(chǔ)物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
倉(cāng)儲(chǔ)物料管理執(zhí)行流程——上海某實(shí)業(yè)有限公司
物料庫(kù)存管理精髓三不政策和八大死穴
- 個(gè)案演算——控制物料損耗演算
- 某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析——降低內(nèi)循環(huán)成本
- 生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
- 某著名公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事
- 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
透過(guò)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料庫(kù)存控制管理（精益）流程模式
- 物料管理——JIT三Ａ政策六措施
- 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
- 某著名美資企業(yè)JIT推行九大步驟實(shí)例分析
- 廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖
- 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）——鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
- 某美資公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
二 物流管理控制構(gòu)圖/流程——第三利潤(rùn)源泉
小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理
三大功能轉(zhuǎn)化
現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
物流對(duì)銷(xiāo)售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法實(shí)例分析
收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
三 物料計(jì)劃管理與庫(kù)存量管制——訂貨型（OEM）/存貨型（ODM）
物料計(jì)劃管理
- 物料需求計(jì)劃流程七步驟——某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷
- 東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物流計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄
庫(kù)存管理/庫(kù)存技術(shù)/庫(kù)存成本
- 安全庫(kù)存的設(shè)置方式
- 庫(kù)存管理ERP（金碟K3系統(tǒng)）子功能庫(kù)存調(diào)整/庫(kù)存查詢/查詢分析展示
- 多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式―損益平衡點(diǎn)控制方法
- 存量管制
- 庫(kù)存管理策略
- 庫(kù)存技術(shù)
降低庫(kù)存成本
- 呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作
- 某公司呆料預(yù)防與處理流程分析
四 倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理
- 物料倉(cāng)儲(chǔ)五大功能
- 某有限公司制定庫(kù)存量考核方案流程過(guò)程回放分析
儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)存貨分類架構(gòu)
貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流功能管理流程六方面
倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
物料入庫(kù)控制
物料入庫(kù)問(wèn)題及其解決途徑
- 入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題
- 如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作
- 案例：某公司倉(cāng)儲(chǔ)不及時(shí)記帳，MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，MRP系統(tǒng)不規(guī)范操作
物料接運(yùn)與交接
- 物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
- 物料接運(yùn)與交接常見(jiàn)問(wèn)題與防范
物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
- 物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
五 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)
貨倉(cāng)5S管理
貨倉(cāng)內(nèi)部規(guī)劃圖
- 案例分析研討會(huì)：富士康集團(tuán)貨倉(cāng)平面圖規(guī)劃分析
- 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
- 物料/倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
常規(guī)物料四種堆放方法
儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
- 定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放- 某公司按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣——現(xiàn)場(chǎng)圖片
儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)（變壞或引致變壞因素）
出庫(kù)規(guī)范程序?qū)嵗治?
- 退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
- 案例分析：青島海爾出庫(kù)規(guī)范程序
存貨控制記錄——帳/物/卡（條形碼）/證相符
- 某公司帳/物/卡（條形碼）/證相符圖片實(shí)錄
- 存貨條形碼（卡）設(shè)計(jì)與運(yùn)用
- 某有限公司賬物一致相關(guān)制度實(shí)例分析
物料儲(chǔ)存有效期控制
呆料/殘料/廢料/舊料處理
- 庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
- 倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理
- 倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法
六 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率績(jī)效管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理分析/業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核執(zhí)行六部分
- 物料/倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目
- 倉(cāng)庫(kù)管理七大考核指標(biāo)
- 物料/倉(cāng)儲(chǔ)重要管理項(xiàng)目一覽表
- 物料/倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
- 物料/倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)管理活動(dòng)核心——執(zhí)行力管理
- 物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力項(xiàng)目與公式
- 東莞某公司物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力管理辦法
- 某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進(jìn)實(shí)況
- 某公司物料/倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)會(huì)議紀(jì)要分析
講師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭 老師
香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)，雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的 采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
雷先生精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
服務(wù)客戶
青島海爾、順德美的空調(diào)、米其林輪胎、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、海南航空、蘇州西門(mén)子、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、卡西歐(番禺)電子、美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、海南馬自達(dá)、東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團(tuán)、夏新電子、惠州德賽、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 順德美的洗碗機(jī)、順德樂(lè)華陶瓷(arrow)、康佳集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。
企業(yè)反饋
從眾多的老師里面選擇雷老師來(lái)我公司內(nèi)訓(xùn)，主要是雷老師物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐豐富，授課時(shí)能令到學(xué)員全程投入，十分難得。
——中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司
雷老師的課程，實(shí)用新穎和超前，特別是物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃方法能合乎企業(yè)的要求。
——中國(guó)廣東健力寶集團(tuán)有限公司
我本人亦是國(guó)光電器培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)，一直致力研究物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃流程。雷老師那套實(shí)踐ERP的物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃流程制度令我茅塞頓開(kāi)。
——廣州國(guó)光電器股份有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、采購(gòu)主管及相關(guān)IT人員
備 注
課程名稱：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||