【課程背景】
本次課程將通過高績效團隊建設(shè)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認(rèn)知來進行集體決策的工作方法，并懂得如何通過塑造團隊目標(biāo)來樹立團隊成員為共同目標(biāo)而努力的信念。

【課程簡介】
如何帶“新人”
團隊的溝通與管理
團隊的穩(wěn)定與融入
留住團隊的“骨干成員”
團隊的考核和激勵

前 言：
1、團隊管理首先從哪里入手？
想要帶好人、用好人、留住人首先要統(tǒng)一思想，而團隊統(tǒng)一思想首先從目標(biāo)的一致性講起。
團隊是什么？
2、打造高效團隊的目的是什么？
3、打造高效的一流鐵血團隊，打造一流團隊管理者是核心。

第一單元：團隊帶“新人”
帶新人的4個常見問題
問題1：新人有沒有工作能力？
問題2：我們組建團隊是要能力嗎？
問題3：怎樣考核新人的工作意愿？
問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？
帶新人的3步走
建立私人感情
進行職位管理
確認(rèn)管理角色
帶新人的2個原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)
帶新人的2個原則
新人融入團隊3個階段
穩(wěn)定人心的3項關(guān)鍵任務(wù)
新人融入團隊的4大標(biāo)準(zhǔn)

第二單元：團隊溝通與管理
團隊管理的5個常見問題
問題1：團隊需不需要凝聚力？
問題2：強大的向心力表現(xiàn)哪？
問題3：如何保障員工的工作風(fēng)格不趨于同質(zhì)化？
問題4：為什么員工越來越“皮”？
問題5：對于“老皮”能不能預(yù)防？
團隊目標(biāo)的設(shè)立原則及方法
測試階段團隊目標(biāo)設(shè)定
融入階段團隊目標(biāo)設(shè)定
穩(wěn)定階段團隊目標(biāo)設(shè)定
團隊內(nèi)員工管理的3大階段
任務(wù)導(dǎo)向——學(xué)動作
目標(biāo)導(dǎo)向——學(xué)流程
競爭導(dǎo)向——學(xué)管理

第三單元：團隊穩(wěn)定與融入
員工的穩(wěn)定
從選人的時候留人
從用人的時候留人
從育人的時候留人
保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
員工的融入
企業(yè)內(nèi)部體系的融入
企業(yè)內(nèi)部人脈的融入
企業(yè)內(nèi)部文化的融入
第四單元：留住團隊的骨干人員
團隊骨干的5項標(biāo)準(zhǔn)
資源獨占型骨干
技術(shù)優(yōu)勢型骨干
忠心跟隨型骨干
業(yè)務(wù)熟練型骨干
非正式組織領(lǐng)袖
核心員工離職的8大原因
心理失衡
經(jīng)濟問題
需求升級
發(fā)展受阻
家庭原因
外部誘惑
職業(yè)疲勞
人際關(guān)系
留住人才的4大關(guān)鍵
良好的薪資及福利
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視
成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
精準(zhǔn)的員工類型分析

第五單元：團隊考核與激勵
員工考核的原則
團隊工作績效考核
財務(wù)指標(biāo)考核原則
工作態(tài)度考核原則
激勵方式的設(shè)定
1、獎罰激勵制度的設(shè)定
2、績效獎金設(shè)定的原則
3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計
4、合理的職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部培訓(xùn)機制的建立
專業(yè)技能型培訓(xùn)體系
工作意愿型培訓(xùn)體系
員工培訓(xùn)的基本前提