課程背景
采購，不僅僅是一個(gè)節(jié)流“賺錢”的部門！采購還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。
采購，不僅僅保證供應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。
總之，過去從來沒有人認(rèn)為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。
本課程從2008年開始推出，講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。

一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
 如何認(rèn)識供應(yīng)鏈管理
 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
 如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？
 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？
 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式？
 采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
 案例：采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)

二 戰(zhàn)略性的成本管理
 不同層次的成本削減
 概念區(qū)分
 戰(zhàn)略性管理模式

三 成本管理的基本工具
 如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系
 會有不同的成本控制問題？
 成本控制問題解決的方法？
 成本控制問題的解決經(jīng)驗(yàn)？

四 采購價(jià)格與成本削減方法
 價(jià)格=成本？
 降低成本=把能節(jié)省的錢省下來？
 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)
 如何削減采購成本的方法
 工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
 財(cái)務(wù)分析與采購資本運(yùn)營策略
 不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？
 工具：成本削減杠桿
 影響成本的因素分析
 觀點(diǎn)：采購成本構(gòu)成

五 成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析
 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論
 杜邦方程式與有關(guān)案例研討
 供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法
 產(chǎn)品市場的價(jià)量關(guān)系
 定價(jià)法則
 供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)
 成本分析與報(bào)價(jià)單審核30條經(jīng)驗(yàn)
 供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
 如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”24條經(jīng)驗(yàn)
 案例：成本模型的建立
 案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建
 案例：如何控制不良成本
 案例：石棉板公司降成本
 案例：公司成本談判“摸底”
 案例：BCC制造公司成本“底線”分析
 練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成
 練習(xí)：報(bào)價(jià)單審核

六 產(chǎn)品及市場分析
 案例：如何打破壟斷供應(yīng)
 打破壟斷供應(yīng)的7種方式
 產(chǎn)品的功能要求
 產(chǎn)品壽命周期
 市場的不同類型
 市場中的需求與供應(yīng)

七 產(chǎn)品采購方法與策略
 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
 如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法
 不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到的問題
 不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
 不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決方法
 不同供應(yīng)商管理遇到的問題
 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
 案例：如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊