中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年12月22日－23日 | 深圳 2012年7月28日－29日 |
課程費用：2800元/人（含教材、茶點、師資、合影）
培訓目標
1、 領(lǐng)導者5項勝任力2、 領(lǐng)導者選用人5大標準3、 領(lǐng)導者影響力5項鍛造4、 領(lǐng)導者教化下屬5種策略5、 領(lǐng)導者4種類型人才運用及授權(quán)6、 領(lǐng)導者會議管控3大核心關(guān)鍵7、 領(lǐng)導者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法8、 領(lǐng)導者激發(fā)下屬動能5大策略9、 領(lǐng)導者公眾演講5項核能鍛造
課程詳情
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第二部分：領(lǐng)導者選用人五大標準1、把全身心放在公司的人才標準是什么？2、有強烈企圖心的人才標準是什么？3、有良好個性的人才標準是什么？4、有靈性有悟性的人才標準是什么？5、有激情有活力的人才標準是什么？ 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三）
第三部分：領(lǐng)導者影響力五項鍛造1、領(lǐng)導者如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力2、領(lǐng)導者如何運用“承擔責任”鍛造影響力3、領(lǐng)導者如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力4、領(lǐng)導者如何運用“遠見卓識”鍛造影響力5、領(lǐng)導者如何運用“全力以赴”鍛造影響力 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三）
第四部分：領(lǐng)導者教化下屬五種策略1、領(lǐng)導者如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？2、領(lǐng)導者如何培養(yǎng)下屬的工作能力？3、誰來培養(yǎng)下屬的工作能力？4、領(lǐng)導者如何運用“情景式”教化下屬？5、領(lǐng)導者如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬？ 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三）
第五部分：領(lǐng)導者四種類型人才運用及授權(quán)1、領(lǐng)導者如何用“人財”并授權(quán)？2、領(lǐng)導者如何用“人材”并授權(quán)？3、領(lǐng)導者如何用“人豺”并授權(quán)？4、領(lǐng)導者如何用“人裁”并授權(quán)？ 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三）
第六部分：領(lǐng)導者會議管控三大核心關(guān)鍵1、會議主題確立的核心關(guān)鍵是什么？2、會議決議事項執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么？3、會議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么？ 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三）
第七部分：領(lǐng)導者鍛造下屬執(zhí)行力五種方法1、下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力？2、下屬的服從性較差是因為什么？3、如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣？4、如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？5、如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力？ 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三）
第八部分：領(lǐng)導者激發(fā)下屬動能五大策略1、人性最核心的行為動機是什么？2、影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么？3、如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力？4、影響下屬動能的阻力是什么？5、如何化解下屬阻力激發(fā)動力？ 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三）
第九部分：領(lǐng)導者公眾演講五項核能鍛造1、如何練就你演講的氣和勢？2、如何斬斷演講恐懼之魔？3、如何煉就演講中舌燦蓮花的技能？4、如何在演講中舞出語言炸彈？5、如何在演講中憾動聽眾心門情海？ 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三）
講師簡介
王建偉 老師
九維領(lǐng)導力創(chuàng)立者；
狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者；
13家企業(yè)常年特聘運營總顧問；
原聯(lián)想集團銷售經(jīng)理兼內(nèi)訓導師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓導師兩棲人；
培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人；
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師；
創(chuàng)立2家公司，一個即做顧問又實操企業(yè)的實干者；
《狼性營銷》、《九維領(lǐng)導力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
狼性營銷課程： 領(lǐng)導力課程：
《狼性銷售精英魔鬼特訓》 《九維領(lǐng)導力創(chuàng)新實戰(zhàn)》
《狼性營銷—智奪大客戶》 《卓越團隊創(chuàng)新與管理》
《狼性營銷團隊建設(shè)與管理》 《結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓》
授課風格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！
服務(wù)客戶（部分）：
安鋼集團、中國南車集團、邁安德食品機械、濰柴動力、湖北三環(huán)專汽、青島四方車輛、中國銀行、平安集團、三一重工、中聯(lián)重科、天業(yè)通聯(lián)重工股份、百勤石油、浪潮集團、萬控集團、中興通訊、中國移動、名雕股份、廣西中煙、加德士、金至尊、皇朝家私、金光紙業(yè)、德高建材、山東青島供電公司、中海達集團、南儲倉儲、海爾集團、國美電器、豐和實業(yè)集團、海蘭信集團、中絲園、安科股份、永誠財險、寧海家具協(xié)會、深圳凌益投資、三凌塑料管材、上海平梁工業(yè)輪胎、廣科集團、格調(diào)家具、皇友家具、威獅龍門業(yè)、金金色世紀、華凱電梯、新奧集團、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家網(wǎng)絡(luò)、魯洲集團、海鷹食品、康美藥業(yè)、藥都國際、復大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、逸濤地產(chǎn)、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲畜、永生源集團、五糧液集團、等企業(yè)，涉及包括大型機械、家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他………
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長
備 注
課程名稱：九維領(lǐng)導力創(chuàng)新實戰(zhàn)
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：九維領(lǐng)導力創(chuàng)新實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||