中國培訓易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2008年9月12-13日上海 2008年9月12-13日
上!2008年5月24-25日

課程費用:2600元/人(含講義,含“3E薪資設計軟件”(一次注冊)與測評要素兩套)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

【時間地點】2008年8月29-30日 深圳
【時間地點】2008年9月12-13日 上海

【認證費用】500元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。
說明:凡希望參加認證的學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”《國際注冊人力資源管理師(薪酬管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結束10日內(nèi)快遞給學員)。

課程說明:
1、課程第一天提供學員以“3E薪酬設計軟件正版”進行練習,并注冊安裝一次,需要自帶電腦。提供測評要素兩套。

2、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù),將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系。


培訓內(nèi)容:
第一部分 付薪哲學
    薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
    什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工
    薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么,設計目的有什么不同
    薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?
    如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用
    如何設計全年度薪資體系與政策
    如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二部分 3E薪資設計理念
    三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
    什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么
    如何理解外部競爭性,常見的誤解和錯誤
    公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
    衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題
    如何引導企業(yè)內(nèi)的崗位測評

第三部分 內(nèi)部均衡性,崗位測評
    四種衡量崗位價值方法
    內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
    選擇崗位測評要素的三個原則是什么
    測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么
    點值法(point-factor)崗位測評要素舉例
    提供常見的30個崗位測評要素
    崗位測評的六個步驟是什么
    如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
    職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
    崗位測評及職級圖設計演練(半個小時)
    職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
    崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤
    崗位測評注意事項和常見問題

第四部分 企業(yè)薪酬體系設計
a.工資級別設計
    一個企業(yè)搞多少級工資好,級別數(shù)量如何確定
    兩級工資的級差的計算公式是什么
    根據(jù)個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
    兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么
    假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
    職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
    如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義

b.市場薪資調查
    如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定
    影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
    如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念
    如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
    領先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策
    如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
    如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

c.薪酬體系設計 (用計算機演練一個小時,建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù),將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系)
    薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤
    3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用
    與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
    企業(yè)薪酬體系常見錯誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
    企業(yè)薪酬體系常見錯誤——2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤。
    企業(yè)薪酬體系常見錯誤——3、崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡。
    薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
    福利和股票期權
    銷售人員固定、變動收入概談

第五部分 薪資管理
a.定薪
    如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
    招聘時“薪資談判”(侃價)的三招
    如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水
    如何為調動的人員定薪
    如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
    解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法
    解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法

b.調薪
    如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
    薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪)
    如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平。
    如何使用CR來進行年度調薪
    給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化
    年度調薪矩陣的設計
    如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
    如何理解和確定年度調薪的百分比
    調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調薪對成本的影響,并且批準調薪計劃;
    晉升的情況下如何調薪,降職呢

C.薪酬的管理和溝通
    如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權限
    如何做好薪酬保密
    如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧
    如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭議情況。
    怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪十個內(nèi)容。案例。

第六部分 多種薪資體系分析
    技能工資(skill-based)的設計和優(yōu)點缺點是什么
    寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質的區(qū)別和使用方法
    知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解

第七部分 案例演示
    張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解


講師簡介

  張守春 老師
3E薪資設計創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學碩士,高級講師,“美國薪資協(xié)會”會員,畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問,擔任設計二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項目,豐富的實操經(jīng)驗和最新前沿理論。
  張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。
  張先生具有薪酬領域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗,整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設計技術,并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗,在國內(nèi)首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程,在國內(nèi)風行已久。學員評價該課程為“實際課程比期望的還好”,接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積四千人。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān).經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理.專員;企業(yè)總經(jīng)理.高層經(jīng)理等


   注


課程名稱:3E薪資設計與管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:3E薪資設計與管理       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費