中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 蘇州 2008-03-05 |
課程費(fèi)用：2000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解企業(yè)是否具有還款能力
2、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)
3、降低銀行貸款的壞賬比例
4、提升銀行的管理績(jī)效
5、提升國(guó)內(nèi)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力
課程詳情
1、從金融環(huán)境分析看貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1次級(jí)按揭貸款風(fēng)暴的影響
1.2加入WTO 6年，開(kāi)放外資金融服務(wù)企業(yè)可以承辦人民幣兌換 業(yè)務(wù)，例如L/C與動(dòng)產(chǎn)抵押貸款
1.3競(jìng)爭(zhēng)者分析
1.4服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量
1.5金融服務(wù)企業(yè)流程設(shè)置控制點(diǎn)
2、背景
應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，央行副行長(zhǎng)蘇寧表示，系統(tǒng)的上線(xiàn)將大大促進(jìn)盤(pán)活中小企業(yè)目前約為5.5萬(wàn)億的應(yīng)收賬款
為配合《物權(quán)法》正式實(shí)施，央行用半年多的時(shí)間基本建成了應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，并在10月1日《物權(quán)法》實(shí)施時(shí)同步上線(xiàn)運(yùn)行。而在2007年10月10日上午11點(diǎn)56分44秒，交通銀行武漢分行在應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上完成了標(biāo)志性的首筆登記。
2007年3月，全國(guó)人大通過(guò)了《物權(quán)法》，首次將應(yīng)收賬款納入擔(dān)保物范圍，并明確信貸征信機(jī)構(gòu)為應(yīng)收賬款質(zhì)押的登記機(jī)構(gòu)。而在《物權(quán)法》頒布前，我國(guó)《擔(dān)保法》未將應(yīng)收賬款明確列入質(zhì)押物范圍，銀行與企業(yè)之間的應(yīng)收賬款質(zhì)押融資沒(méi)有法律保障，抑制了金融機(jī)構(gòu)向這些企業(yè)發(fā)放貸款的積極性。
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)自身的信用狀況不符合銀行發(fā)放信用貸款的要求，同時(shí)也缺乏房屋等可以向銀行抵押貸款的不動(dòng)產(chǎn)。據(jù)調(diào)查估算，我國(guó)大企業(yè)貸款中無(wú)擔(dān)保的信用貸款占27%，小企業(yè)只占5%，中小企業(yè)總資產(chǎn)中大約60%是應(yīng)收賬款和存貨等動(dòng)產(chǎn)，其中應(yīng)收賬款約為15萬(wàn)億元。如何盤(pán)活這些資產(chǎn)，成為解決中小企業(yè)融資難的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。從運(yùn)作方式來(lái)看，美國(guó)住房貸款證券化的大致流程分為如下幾個(gè)過(guò)程：首先由商業(yè)銀行等貸款機(jī)構(gòu)向貸款申請(qǐng)者發(fā)放貸款，其次由房利美等機(jī)構(gòu)收購(gòu)貸款機(jī)構(gòu)的抵押貸款資產(chǎn)，形成一定規(guī)模的抵押貸款資產(chǎn)池；最后由設(shè)立的特殊目的機(jī)構(gòu)（SPV）根據(jù)不同的打包方式發(fā)行不同類(lèi)型的抵押貸款證券（MBS）。其中，特殊目的機(jī)構(gòu)成為一個(gè)連接一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的重要紐帶。
如今，住房貸款證券化市場(chǎng)已經(jīng)成為美國(guó)債券市場(chǎng)中僅次于國(guó)債的第二大市場(chǎng)。它在二級(jí)市場(chǎng)上的成功，得益于證券化過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制。風(fēng)險(xiǎn)的化解功能正是美國(guó)住房貸款證券化的核心所在。
十七大報(bào)告：防范與化解金融風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)金融企業(yè)處在一個(gè)轉(zhuǎn)折期與發(fā)展期。國(guó)際金融發(fā)展出現(xiàn)新趨勢(shì)，不確定因素增多，給金融企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，金融企業(yè)公司內(nèi)部管理及經(jīng)營(yíng)機(jī)制凸顯格外重要，尤其是貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估是所有銀行在內(nèi)部管理中的重中之重。
3、從公司經(jīng)營(yíng)管理看貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)、 財(cái)務(wù)報(bào)表管理風(fēng)險(xiǎn)
1.1財(cái)務(wù)報(bào)表分類(lèi)
1.1.1 第一財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1.2 第二財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1.3 第三財(cái)務(wù)報(bào)表—現(xiàn)金流量表
1.1.4 第四財(cái)務(wù)報(bào)表—流程績(jī)效表
1.2現(xiàn)金流量與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.3流程績(jī)效表舉例說(shuō)明（從57項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）
（二）、偵測(cè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)四大步驟
2.1 從管理流程切入
2.1.1 采購(gòu)流程
2.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2.2 從公司執(zhí)行5S
2.2.1 5S執(zhí)行狀況
2.2.2 看板管理
2.2.3 激勵(lì)措施
2.2.4 辦公室5S執(zhí)行狀況
2.3 倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)WIP控制
2.3.1 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存量
2.3.2 現(xiàn)場(chǎng)WIP如何控制
2.3.3 供應(yīng)商管理評(píng)估
2.4 從研發(fā)能量評(píng)估
2.4.1 研發(fā)組織
2.4.2 年度研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率
2.4.3 研發(fā)成果比例
（三）、驗(yàn)廠(chǎng)流程評(píng)估來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
3.1 客戶(hù)未來(lái)發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)拓情況
3.2 ISO-9001系列執(zhí)行狀況
3.2.1 部門(mén)每月統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
3.2.2 內(nèi)部審核作業(yè)與改善情況
3.3 質(zhì)量管理評(píng)估
3.3.1 異常處理流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.3.2 客戶(hù)投訴流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.3.3 進(jìn)料流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.4 培訓(xùn)體系
3.4.1 培訓(xùn)計(jì)劃
3.4.2 培訓(xùn)效果評(píng)估
（四）、誠(chéng)信度調(diào)查
4.1 還款記錄
4.2 現(xiàn)金流量的掌控
4.3 公司法人、負(fù)責(zé)人的個(gè)人信用
4.4 公司人員的流動(dòng)率
4.5 公司員工加班費(fèi)是否合法發(fā)放
4.6 公司對(duì)員工的誠(chéng)信度
4.7 員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度
4、貸款的法律面
1.1貸款人缺乏誠(chéng)信，容易爆發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)
1.1.1 原因分析貸款人的信用度，誠(chéng)信一般人認(rèn)為是道德觀(guān)念但是現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)形成為一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)責(zé)任，也是個(gè)人財(cái)富的一種體現(xiàn)
1.1.2 現(xiàn)在金融系統(tǒng)已經(jīng)建立信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)同時(shí)也 建立了信用貸款誠(chéng)信機(jī)構(gòu)
1.2 法院起訴 舉例說(shuō)明：
車(chē)貸的批量起訴，南京的商業(yè)銀行至少有29多個(gè)欠款人被法院起訴
1.3 銀行如何面對(duì)
1.3.1 成立資產(chǎn)保全部門(mén)
1.3.2 考慮是否延長(zhǎng)還貸期限
1.3.3 檢討貸款流程與評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程
1.1次級(jí)按揭貸款風(fēng)暴的影響
1.2加入WTO 6年，開(kāi)放外資金融服務(wù)企業(yè)可以承辦人民幣兌換 業(yè)務(wù)，例如L/C與動(dòng)產(chǎn)抵押貸款
1.3競(jìng)爭(zhēng)者分析
1.4服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量
1.5金融服務(wù)企業(yè)流程設(shè)置控制點(diǎn)
2、背景
應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，央行副行長(zhǎng)蘇寧表示，系統(tǒng)的上線(xiàn)將大大促進(jìn)盤(pán)活中小企業(yè)目前約為5.5萬(wàn)億的應(yīng)收賬款
為配合《物權(quán)法》正式實(shí)施，央行用半年多的時(shí)間基本建成了應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，并在10月1日《物權(quán)法》實(shí)施時(shí)同步上線(xiàn)運(yùn)行。而在2007年10月10日上午11點(diǎn)56分44秒，交通銀行武漢分行在應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上完成了標(biāo)志性的首筆登記。
2007年3月，全國(guó)人大通過(guò)了《物權(quán)法》，首次將應(yīng)收賬款納入擔(dān)保物范圍，并明確信貸征信機(jī)構(gòu)為應(yīng)收賬款質(zhì)押的登記機(jī)構(gòu)。而在《物權(quán)法》頒布前，我國(guó)《擔(dān)保法》未將應(yīng)收賬款明確列入質(zhì)押物范圍，銀行與企業(yè)之間的應(yīng)收賬款質(zhì)押融資沒(méi)有法律保障，抑制了金融機(jī)構(gòu)向這些企業(yè)發(fā)放貸款的積極性。
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)自身的信用狀況不符合銀行發(fā)放信用貸款的要求，同時(shí)也缺乏房屋等可以向銀行抵押貸款的不動(dòng)產(chǎn)。據(jù)調(diào)查估算，我國(guó)大企業(yè)貸款中無(wú)擔(dān)保的信用貸款占27%，小企業(yè)只占5%，中小企業(yè)總資產(chǎn)中大約60%是應(yīng)收賬款和存貨等動(dòng)產(chǎn)，其中應(yīng)收賬款約為15萬(wàn)億元。如何盤(pán)活這些資產(chǎn)，成為解決中小企業(yè)融資難的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。從運(yùn)作方式來(lái)看，美國(guó)住房貸款證券化的大致流程分為如下幾個(gè)過(guò)程：首先由商業(yè)銀行等貸款機(jī)構(gòu)向貸款申請(qǐng)者發(fā)放貸款，其次由房利美等機(jī)構(gòu)收購(gòu)貸款機(jī)構(gòu)的抵押貸款資產(chǎn)，形成一定規(guī)模的抵押貸款資產(chǎn)池；最后由設(shè)立的特殊目的機(jī)構(gòu)（SPV）根據(jù)不同的打包方式發(fā)行不同類(lèi)型的抵押貸款證券（MBS）。其中，特殊目的機(jī)構(gòu)成為一個(gè)連接一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的重要紐帶。
如今，住房貸款證券化市場(chǎng)已經(jīng)成為美國(guó)債券市場(chǎng)中僅次于國(guó)債的第二大市場(chǎng)。它在二級(jí)市場(chǎng)上的成功，得益于證券化過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制。風(fēng)險(xiǎn)的化解功能正是美國(guó)住房貸款證券化的核心所在。
十七大報(bào)告：防范與化解金融風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)金融企業(yè)處在一個(gè)轉(zhuǎn)折期與發(fā)展期。國(guó)際金融發(fā)展出現(xiàn)新趨勢(shì)，不確定因素增多，給金融企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，金融企業(yè)公司內(nèi)部管理及經(jīng)營(yíng)機(jī)制凸顯格外重要，尤其是貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估是所有銀行在內(nèi)部管理中的重中之重。
3、從公司經(jīng)營(yíng)管理看貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)、 財(cái)務(wù)報(bào)表管理風(fēng)險(xiǎn)
1.1財(cái)務(wù)報(bào)表分類(lèi)
1.1.1 第一財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1.2 第二財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1.3 第三財(cái)務(wù)報(bào)表—現(xiàn)金流量表
1.1.4 第四財(cái)務(wù)報(bào)表—流程績(jī)效表
1.2現(xiàn)金流量與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.3流程績(jī)效表舉例說(shuō)明（從57項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）
（二）、偵測(cè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)四大步驟
2.1 從管理流程切入
2.1.1 采購(gòu)流程
2.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2.2 從公司執(zhí)行5S
2.2.1 5S執(zhí)行狀況
2.2.2 看板管理
2.2.3 激勵(lì)措施
2.2.4 辦公室5S執(zhí)行狀況
2.3 倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)WIP控制
2.3.1 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存量
2.3.2 現(xiàn)場(chǎng)WIP如何控制
2.3.3 供應(yīng)商管理評(píng)估
2.4 從研發(fā)能量評(píng)估
2.4.1 研發(fā)組織
2.4.2 年度研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率
2.4.3 研發(fā)成果比例
（三）、驗(yàn)廠(chǎng)流程評(píng)估來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
3.1 客戶(hù)未來(lái)發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)拓情況
3.2 ISO-9001系列執(zhí)行狀況
3.2.1 部門(mén)每月統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
3.2.2 內(nèi)部審核作業(yè)與改善情況
3.3 質(zhì)量管理評(píng)估
3.3.1 異常處理流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.3.2 客戶(hù)投訴流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.3.3 進(jìn)料流程與實(shí)際發(fā)生狀況
3.4 培訓(xùn)體系
3.4.1 培訓(xùn)計(jì)劃
3.4.2 培訓(xùn)效果評(píng)估
（四）、誠(chéng)信度調(diào)查
4.1 還款記錄
4.2 現(xiàn)金流量的掌控
4.3 公司法人、負(fù)責(zé)人的個(gè)人信用
4.4 公司人員的流動(dòng)率
4.5 公司員工加班費(fèi)是否合法發(fā)放
4.6 公司對(duì)員工的誠(chéng)信度
4.7 員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度
4、貸款的法律面
1.1貸款人缺乏誠(chéng)信，容易爆發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)
1.1.1 原因分析貸款人的信用度，誠(chéng)信一般人認(rèn)為是道德觀(guān)念但是現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)形成為一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)責(zé)任，也是個(gè)人財(cái)富的一種體現(xiàn)
1.1.2 現(xiàn)在金融系統(tǒng)已經(jīng)建立信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)同時(shí)也 建立了信用貸款誠(chéng)信機(jī)構(gòu)
1.2 法院起訴 舉例說(shuō)明：
車(chē)貸的批量起訴，南京的商業(yè)銀行至少有29多個(gè)欠款人被法院起訴
1.3 銀行如何面對(duì)
1.3.1 成立資產(chǎn)保全部門(mén)
1.3.2 考慮是否延長(zhǎng)還貸期限
1.3.3 檢討貸款流程與評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程
講師簡(jiǎn)介
何余雄 老師
何余雄 網(wǎng)站 WWW.N5S.CN
IE 管理改善工程專(zhuān)家
中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行:
十大華人培訓(xùn)大師綜合實(shí)力排名第1
N5S研發(fā)中心創(chuàng)辦人
右腦開(kāi)發(fā)素質(zhì)教育發(fā)起人
管理流程設(shè)置控制點(diǎn)專(zhuān)家
中國(guó)首先發(fā)表不談競(jìng)爭(zhēng)力/不談執(zhí)行力/不談?wù)狭Φ?
"三不”管理學(xué)派專(zhuān)家
神秘顧客與ISO系列稽核專(zhuān)家
中國(guó)首先引進(jìn)流程績(jī)效表—第四財(cái)務(wù)報(bào)表/流程創(chuàng)造價(jià)值化
一、工作經(jīng)驗(yàn)
1) 萬(wàn)通工業(yè)公司 生產(chǎn)組長(zhǎng) 4年 72～76年
2）臺(tái)灣大力公司 生產(chǎn)主任及經(jīng)理 3年 76～79年
3）進(jìn)程工業(yè)公司 總經(jīng)理 3年 79～82年
4）合康咨詢(xún)公司 ERP咨詢(xún)師 3年 82～85年
5）酒店職業(yè)經(jīng)理人管理/建筑家飾 顧問(wèn) 85至今
6） 臺(tái)灣中山大學(xué) 企業(yè)整合管理 ERP教授
ISO-9001大學(xué)管理教授 ISO-14001教授
7）財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)系ISO--9001管理教授
7.1）服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的不良現(xiàn)向培訓(xùn)幫助學(xué)員調(diào)整思路，改變陳舊觀(guān)念，明確自己的崗位職責(zé)，懂得了如何運(yùn)用規(guī)范培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn):理論與現(xiàn)場(chǎng)操作、角色扮演，分組討論相結(jié)合，形象生動(dòng)，通俗易懂，可操作性強(qiáng)。
8）致理大學(xué)ISO--9001大學(xué)管理教授 臺(tái)灣40多大學(xué)ISO--9001大學(xué)管理教授
9）中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)咨詢(xún)師
10）臺(tái)灣中芳顧問(wèn)公司總裁
11）中芳出版社社長(zhǎng)
12）HIVOX生物科技監(jiān)察人
13）臺(tái)灣國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織會(huì)員協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)
14）25年講師與咨詢(xún)顧問(wèn)師經(jīng)驗(yàn)
二、近十年在管理領(lǐng)域奉獻(xiàn)
1. 1996年全亞洲第一所大學(xué)，（輔導(dǎo)臺(tái)灣中山大學(xué)）通過(guò)ISO-9001國(guó)際認(rèn)證。
2. 1997年全世界第一所大學(xué)，（輔導(dǎo)臺(tái)灣中山大學(xué)）通過(guò)ISO-14001國(guó)際認(rèn)證。
3. 1998年臺(tái)灣政府板橋市公所通過(guò)ISO-9001為民服務(wù)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
4. 1999年基隆市殯儀館流程管理通過(guò)ISO-9001國(guó)際認(rèn)證。
5. 2000年新竹科學(xué)園區(qū)培訓(xùn)＂整合管理＂的觀(guān)念與成本控制。
6. 2001年新竹科學(xué)園區(qū)培訓(xùn)ERP與企業(yè)整合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
7. 2002年江蘇省教育廳聘請(qǐng)為研究計(jì)劃主持人，針對(duì)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)系與實(shí)驗(yàn)室通過(guò)學(xué)術(shù)流程ISO-9001國(guó)際認(rèn)證。
8. 2003年蘇州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心、南京中小企業(yè)協(xié)會(huì)與公關(guān)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)開(kāi)辦項(xiàng)目管理及提升競(jìng)爭(zhēng)力等實(shí)務(wù)講座，現(xiàn)場(chǎng)爆滿(mǎn)，所舉實(shí)例豐富有趣獲得學(xué)員掌聲不斷。
9. 2004年在中國(guó)首先提出6SIGMA黑帶培訓(xùn)5日，執(zhí)行三個(gè)月后，降低成本20％以上。
10. 2005年在中國(guó)首先提出改良傳統(tǒng)5S無(wú)法持續(xù)進(jìn)行的缺失，創(chuàng)新為N5S與TPM整合管理體系，協(xié)助中國(guó)900萬(wàn)中小企業(yè)大幅降低待料、待工、待機(jī)、待模等各種浪費(fèi)，提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
11. 2006年在中國(guó)首先提出Operations Management 運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略（策略）模式配合以＂Work Cell自主管理團(tuán)隊(duì)＂來(lái)建立無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，快速提供客戶(hù)服務(wù)，快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率（獨(dú)占市場(chǎng)），為EMBA及MBA學(xué)員提供可操作性且豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)作業(yè)管理模式，使企業(yè)邁向卓越管理。
11.1 神秘顧客監(jiān)測(cè)體系與ISO-9001 第三方稽核整合解決方案
12. 藍(lán)海企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式（Blue Ocean of EOM）
12.1 MBA/EMBA運(yùn)營(yíng)管理（Enterprise Operations Management） 最有效的管理模式。
12.2 具備12大特色并借重臺(tái)灣成功的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式重點(diǎn)如 下：
12.2.1用藍(lán)海戰(zhàn)略提升公司利潤(rùn)
12.2.2藍(lán)海戰(zhàn)略加自主管理戰(zhàn)術(shù)，可以創(chuàng)造無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（獨(dú)占市場(chǎng)）
12.2.3以N5S來(lái)大幅度降低所有浪費(fèi)
12.2.4以整合管理與價(jià)值創(chuàng)新來(lái)發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)
12.2.5遠(yuǎn)離紅海戰(zhàn)略，邁向卓越公司
12.2.6用工作盤(pán)點(diǎn)來(lái)增加工作激情與工作效率
12.2.7發(fā)揮三自運(yùn)動(dòng)各崗位達(dá)標(biāo)率超過(guò)90％以上
12.2.8以沖突管理及虛擬經(jīng)營(yíng)，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
12.2.9以流程績(jī)效提供客戶(hù)快速與滿(mǎn)意的服務(wù)
12.2.10創(chuàng)造第四財(cái)務(wù)報(bào)表，持續(xù)改進(jìn)
12.2.11 ERP起死回生逐步邁向自主管理的模式，落實(shí)組織扁平化，工作流程設(shè)置控制點(diǎn)，市場(chǎng)份額永遠(yuǎn)領(lǐng)先
12.2.12符合最新、最前沿、最科學(xué)化的管理模式—藍(lán)海管理模式，使各企業(yè)利潤(rùn)最大化，持續(xù)創(chuàng)新價(jià)值。
13. SET UP SERVICE AND CHAIN STORE COMPANY ISO 9001 AND Internal Control/ 6 Sigma process performance Integrated Management System in New Zealand
Tech Master Ltd in 2006 year (Sep-Oct)
14. 蘇州水果網(wǎng)商貿(mào)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)（2006/11/09）主講，蘇州電視臺(tái)/報(bào)紙采訪(fǎng)，應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以N5S為基礎(chǔ)
三、講課風(fēng)格
1、自創(chuàng)三級(jí)咨詢(xún)式培訓(xùn)
2、全國(guó)首創(chuàng)把整合管理融入課堂
3、課前調(diào)研、三級(jí)式教材
4、學(xué)員輕松學(xué)習(xí)
5、與學(xué)員互動(dòng)，和藹可親
6、每小時(shí)舉1-2個(gè)實(shí)際案例
7、配合故事與游戲，學(xué)員快樂(lè)學(xué)習(xí)
8、至少6個(gè)分組討論與點(diǎn)評(píng)，滿(mǎn)意度90%以上
四、學(xué)歷：中原大學(xué)企研所（臺(tái)灣）
出生日期：1951年8月1日
五、經(jīng)歷
1、酒店職業(yè)經(jīng)理人管理及新5常管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)N5S、6S精益生產(chǎn)/JIT /TQM /TPM與研發(fā)成本管理
管理培訓(xùn)與咨詢(xún)輔導(dǎo)10豐富經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)灣精晨電子、精密機(jī)械50家及中國(guó)大陸：日本榮惠公司、安華電子、POWER WAVE,等企業(yè)數(shù)百家，效果佳。
2、投資項(xiàng)目績(jī)效管理運(yùn)作模式建立與維護(hù)10年經(jīng)驗(yàn)
3、日常運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)與考核—房地產(chǎn)、建筑、高科技公司（臺(tái)灣與江蘇 �。�20年經(jīng)驗(yàn)
4、物科技、納米材料投資設(shè)廠(chǎng)與管理—翰沃科技公司監(jiān)察人（5年經(jīng)驗(yàn)）
5、械廠(chǎng)、電子廠(chǎng)、建設(shè)（基建）工程建立管理體系20年經(jīng)驗(yàn)
6、并購(gòu)做與內(nèi)部管理體系建立（太平洋建設(shè)公司并購(gòu)、高新技術(shù)并購(gòu)，5年經(jīng)驗(yàn)）
7、2003年至今于南京協(xié)助集團(tuán)企業(yè)之資本運(yùn)營(yíng)建構(gòu)與內(nèi)部控制管理體系建立框架與執(zhí)行管理（房地產(chǎn)、汽車(chē)銷(xiāo)售、形象設(shè)計(jì)）
8、建立學(xué)習(xí)性大型集團(tuán)企業(yè)組織與運(yùn)營(yíng)，可復(fù)制服務(wù)業(yè)建立分公司戰(zhàn)略規(guī)劃（2年經(jīng)驗(yàn)）
9、多元化經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力提升與內(nèi)控管理（10年經(jīng)驗(yàn)）
10、核心產(chǎn)業(yè)與核心價(jià)值管理（5年經(jīng)驗(yàn)）
11、協(xié)助集團(tuán)企業(yè)建立咨詢(xún)管理顧問(wèn)公司，針對(duì)37家獨(dú)立法人與9家非獨(dú)立法人企業(yè)提供培訓(xùn)與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)服務(wù)及17家并購(gòu)國(guó)有大中型企業(yè)內(nèi)部管理體系建立服務(wù)
12、財(cái)務(wù)投資，可行性報(bào)告，銀行融資與集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)以達(dá)成目標(biāo)
13、零售業(yè)特許經(jīng)營(yíng)商店培訓(xùn)與咨詢(xún)十年以上的經(jīng)驗(yàn)
六、著作
1、中國(guó)大陸工廠(chǎng)管理實(shí)務(wù)
2、ISO-9000品保認(rèn)證暨公司內(nèi)部管理實(shí)務(wù)
3、金融服務(wù)業(yè)ISO-9001指南
4、21世紀(jì)服務(wù)業(yè)變革管理趨勢(shì)導(dǎo)入ISO-9000品保認(rèn)證
5、提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力公司邁向ISO-9000管理
6、ISO-9000/14000學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
7、市政ISO-9000管理實(shí)務(wù)
8、ISO-17799管理實(shí)務(wù)
9、21世紀(jì)企業(yè)整合管理體系
10．服務(wù)業(yè)內(nèi)部控制管理
11、卓越現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理（班組長(zhǎng)的藍(lán)海戰(zhàn)略及N5S整合體系）
七、品牌課程：
TPM/TWI/LP/QCC/ERP/N5S/MTP/BOSS/EOM
1)降低成本5把砍刀及生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)課程 12小時(shí)
2)EOM藍(lán)海企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式－最新人力資源/戰(zhàn)略規(guī)劃/MBA/EMBA 12小時(shí)
3)N5S整合管理體系 （制造業(yè)版與服務(wù)業(yè)版均為公開(kāi)課） 各6小時(shí)
4)N5S整合管理體系 （制造業(yè)版與服務(wù)業(yè)版均為內(nèi)訓(xùn)） 各12小時(shí)
5)BPM企業(yè)整合管理 MBA/EMBA 12小時(shí)
6)ICM服務(wù)業(yè)內(nèi)部控制管理 12小時(shí)
7)自主管理流程績(jī)效與成本管理MBA/EMBA 12小時(shí)
8)BOSS藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃 MBA/EMBA 12-18小時(shí)
9)班組長(zhǎng)的藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 6小時(shí)
10）TPM/TQM/MTP/TWI/SPC/PONC 各12小時(shí)
11）員工素質(zhì)提升4天課程包 24小時(shí)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
課對(duì)象：租賃公司、銀行信用貸款部門(mén)、證券公司
備 注
課程名稱(chēng)：貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
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