中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 授課天數(shù)24天,每2月集中學習4天(周四-周日)。 |
課程費用:36000元/人((含學費、教材費、論壇、證書費用),交通、食宿費用自理;模塊學習費用:人民幣6800/元人 (含學費、教材費、證書費用),交通、食宿費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
【課程目標】
培養(yǎng)具有卓越領導才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財務官
【課程收益】
透徹掌握三大財務報表,深入解讀財務報告,有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局
促進統(tǒng)一平臺上各部門與財務人員的有效溝通
強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
使用預算管理加強內部管理,提升資源配置效果
掌握主要成本的管理與控制方法,提升企業(yè)價格競爭力,有效降低運營成本
運用財務思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程詳情
財務戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一:公司財務戰(zhàn)略與前瞻
財務戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理
核心課程二:宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇
企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
核心課程三:CFO未來戰(zhàn)略角色定位
CFO角色定位
CFO情商管理
CFO職業(yè)生涯規(guī)劃
CFO未來的職責 核心課程四:公司治理與財務管控
治理中的激勵與約束機制
產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
公司治理結構與集團財務控制體系
國內外公司治理案例分析與討論
財稅實務管理模塊
核心課程一:中國稅制改革分析
稅制改革趨勢與前景
新稅制分析
中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
納稅籌劃的基本原則與基本技術
核心課程二:稅務利潤創(chuàng)造
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動中的節(jié)稅安排
防控風險的稅務管理體系的建立與運用
稅務危機(爭議)應對思路及案例分析
核心課程三:企業(yè)稅務戰(zhàn)略規(guī)劃
最新稅收政策解讀
稅收優(yōu)惠政策運用
流轉稅及其他稅收政策解析
企業(yè)納稅籌劃實物
核心課程四:企業(yè)納稅風險防范及稅務稽查案例分析
企業(yè)在稅務檢查中產(chǎn)生涉稅風險的必然性
企業(yè)接受稅務檢查時應做的各項工作
檢查與被檢查的博弈
資本與投融資實務
核心課程一:資本市場與投融資實務
實業(yè)投資模式分析
國內外資本市場狀況
投融資策劃實務與案例
資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新
核心課程二:企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施
中國金融改革前景
企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
金融市場與金融工具
資本結構與融資工具選擇
核心課程三:企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
企業(yè)產(chǎn)權制度的變遷與MBO的規(guī)范化
并購重組機會識別及方案
選擇兼并、收購、重組與整合
核心課程四:成本管理創(chuàng)新與成本消減
企業(yè)成本戰(zhàn)略設計
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標考
企業(yè)內部控制與風險管理
核心課程一:企業(yè)內部控制與風險管理
內部控制的績效標準的設計
內部控制機制的實施與應用
內控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風險的種類與改善機制
核心課程二:財務診斷與風險防范
企業(yè)財務診斷性質和必要性
財務診斷中的特殊問題
企業(yè)財務診斷報告
運用財務制度進行風險管理
核心課程三:集團管控及風險管理
集團財務管控框架設計
集團管控財務管理框架
多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
核心課程四:企業(yè)財務報表分析
財務報表閱讀
財務報表信息質量識別
分析財務報表
報表分析運用
全面預算與現(xiàn)金流•財務分析與價值鏈
核心課程一:企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金預算管理
如何準確預測未來現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
核心課程二:全面預算管理
預算在企業(yè)運營中的重新定位
編制預算的有效工具
預算與績效考核
具體方法與案例分析
核心課程三:財務分析與公司價值管理
財務分析前的數(shù)據(jù)準備
價值增值管理
企業(yè)價值鏈管理
資產(chǎn)負債項目分析
核心課程四:運營管理中財務分析與關鍵財務指標
透視財務報表
流動性與現(xiàn)金流
獲利能力分析
提升業(yè)績的途徑
管理素質提升模塊
核心課程一:財務高管領導力提升與領導藝術修煉
領導藝術的本質
領導力的價值體現(xiàn)
領導藝術的學習借鑒
領導藝術的自我參悟
核心課程二:工作溝通與管理情商
溝通的本質
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析
核心課程三:財務領導者的戰(zhàn)略思維定位
企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻
財務戰(zhàn)略的制定方法
資金投放方案設計與實施
市場選擇與渠道分析 核心課程四:領導個人魅力提升
財務總監(jiān)領導力
領導力的價值觀
領導力建設
【證書頒發(fā)】
完成全部課程學習,通過課程的考試或考查合格者,可獲得清華大學深研究生院深圳研究生院頒發(fā)的“清華大學深研究生院財務總監(jiān)高級研修班”結業(yè)證書。
講師簡介
老師
課程對象
首席財務官、財務總監(jiān)、總會計師
主管財務的副總經(jīng)理
董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
備 注
課程名稱:財務總監(jiān)高級研修班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:財務總監(jiān)高級研修班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |