中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:1800元/人(2天培訓費、午餐費、茶水禮品、會議室等所有費用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
【課程收益】
◆ 集實戰(zhàn)型、實用性、體驗性于一體,迅速提高管理者的領導能力
◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質
◆ 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓
◆ 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓
◆ 增強中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓
◆ 凝聚企業(yè)領導班子的團結合作、向心力——精干團隊管理培訓
課程詳情
【培訓方式】現(xiàn)場授課、案例分析、互動研討等方式
第一天 領導力、領導藝術培訓
第一章《管理心智與管理素養(yǎng)提升》
◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領導素質:
● 管理意識決定成敗:
行政管理睜一只眼閉一只眼。。。
目標管理考核不細致。。。
業(yè)務管理考核不達標。。。
◆ 管理應該具備的心智:
◆ 管理平時應強化的管理素養(yǎng):
◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求:
◆ 管理三大基本能力:
◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓練:
◆ 優(yōu)秀管理者的十項修煉:
第二章《常見管理類型對比及提高辦法》
第三章《管理能力修煉—領導力》
◆ 歷史:領導力決定成。▌睢㈨椨鸬确治觯
◆ 什么事領導力:
◆ 領導力的本質是什么:
◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領導力:
◆ 管理四大核心領導力:
◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認知:
◆ 管理者的權力運用技巧:
◆ 管理者如何增強自己的軟權力?
◆ 管理思路轉變模式:
◆ 管理者領導力提升技巧:
◆ 管理者的權力運用技巧:
第四章《管理行為修煉-領導藝術》
1、管理大師眼中的領導藝術:
2、角色化定位管理:
...管事的方法和藝術:
...管人的方法和藝術:
3、目標計劃管理:SMART原則、5W2H、PDCA循環(huán)
4、組織管理的流程和責任分解:
5、制度化管理:
6、如何進行授權管理:
◆ 如何進行人力資源管理:如何管人和用人
◆ 如何激勵下屬:正激勵和負激勵的技巧
◆ 管理者要學會情商管理:
◆《亮劍》李云龍管理啟示:個性化管理突
第二天 團隊打造、執(zhí)行力培訓
第五章《精干管理團隊打造》
◆ 團隊發(fā)展的五個階段以及領導角色轉換:
◆ 一個人是條蟲,三個是條龍:
◆ 日本企業(yè)和中國企業(yè)的團隊分析:
◆ 狼性團隊的打造:
◆ 精干團隊的特征:
◆ 團隊角色認知以及管理:
1、問題解決型團隊 2、自我管理型團隊
◆ 影響溝通的障礙及改善方法:
◆ 高效溝通的步驟和技巧
第六章《團隊高效溝通與協(xié)作》
◆ 團隊溝通的方式:
◆ 高效溝通的分類:
◆ 溝通的理論技巧。。。。
◆ 團隊向上級溝通、下級、平級之間溝通的要點
◆ 溝通失敗對團隊的危害?:
◆ 影響團隊成員溝通的障礙:
◆ 高效溝通的步驟和技巧:
◆ 如何加強團隊成員的協(xié)作:
◆ 如何解決團隊成員之間的分歧:
第七章《管理領導執(zhí)行力培訓》
◆ 執(zhí)行力定義及對管理的意義
◆ 執(zhí)行力結果導向原則:鄧小平理論——發(fā)展才是硬道理 白貓黑貓理論
◆ 韋爾奇(美通用CEO):把官僚的作法、美麗的外表口號剝掉,就是執(zhí)行力:
◆ 戴爾:執(zhí)行力在于員工每個環(huán)節(jié)上執(zhí)行到位:
◆ 管理執(zhí)行力差的原因:為什么會形成上下脫節(jié)
◆ 影響執(zhí)行力的第一根源
◆ 是誰影響了中層管理執(zhí)行力?
◆ 執(zhí)行力差是誰的責任?
◆ 造成執(zhí)行不力的最根本原因:
第八章《如何打造高效執(zhí)行力》
◆ 企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式:
◆ 如何運用PDCA循環(huán)提高執(zhí)行力
◆ 西點軍效的執(zhí)行力:
◆ 高效執(zhí)行力系統(tǒng)導入
◆ 提升中基層領導執(zhí)行力的方法
(1)提高工作效率:
(2)突破工作障礙的技巧
(3)把一切事情做得盡可能完美
(4)及時行動,決不拖延
◆ 有效執(zhí)行的七個步驟:
◆ 中層執(zhí)行力的四大模式
(1)執(zhí)行力的驅動系統(tǒng):
(2)執(zhí)行者的職責系統(tǒng):
(3)執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
(4)執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
【講師簡介】 田宇老師
◇ 北京大學民營經濟研究院EMBA、客座教授;
◇ 中國注冊策劃師;中國實戰(zhàn)派講師;
◇ 中國工商行政管理高級經濟師;
◇ 中國咨詢業(yè)網、中國企業(yè)培訓網特約講師;
◇ 青島培訓網首席培訓講師;
◇ 上海淘課網、中培網等多家機構專家講師
◇ 生產型上市公司9年生產管理工作經驗,2003年后一直從事管理和企業(yè)培訓工作,具有豐富管理模式一線實戰(zhàn)經驗,不同于一般的理論性培訓。
●主講課程:
◇《精干管理團隊建設與管理》 ◇《企業(yè)中高層綜合管理能力提升》
◇《生產管理層領導能力提升》 ◇《中高層管理藝術與凝聚力》
◇《管理者的領導力》 ◇《如何打造高素質員工》;
◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓》 ◇《生產型企業(yè)全面質量管理》
◇《如果當好一名車間管理人員》 ◇《亮劍與企業(yè)管理》等等
● 部分培訓企業(yè):
◇ 山東聯(lián)盟化工集團、上海杜卡機電、中南建設集團;
◇ 廣州展晨達集團;生態(tài)潔環(huán)保、京華鉆石、華東發(fā)動機;
◇ 中國石油大學勝華集團、蘭橋醫(yī)學集團、上海海順包裝;
◇ 山東聯(lián)盟化工集團、龍大食品、濟南森藍醫(yī)療、亞細亞機電;
◇ 亞細亞機電、半島都市報、青島海底世界、鄭州凱淳地產;
◇ 龍力生物、新疆恒通地產、青島海源化妝品、珠海維佳聯(lián)運;
◇ 生態(tài)潔環(huán)保、淄博聯(lián)創(chuàng)集團、山東寶龍、青島藍博會展等等
講師簡介
田宇 老師

個人履歷:
◇ 中國實戰(zhàn)派企業(yè)培訓師;
◇ 中國注冊營銷策劃師;
◇ 國家工商行政管理高級經濟師;
◇ 中國咨詢業(yè)網、中國企業(yè)培訓網特約講師;
◇ 國內獨創(chuàng)五步銷售法;淘課網等多家機構專家講師
◇ 生產型上市公司9年生產管理工作經驗,2003年后一直從事營銷管理和企業(yè)培訓工作,具有多行業(yè)多種管理模式一線實戰(zhàn)經驗,不同于一般的理論性培訓。
● 主講課程:
◇《企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)訓練營》
◇《精干團隊打造與管理》
◇《管理者綜合領導能力提升》
◇《中高層管理藝術與凝聚力》
◇《管理者的領導力提升》;
◇《如何打造高素質員工》;
◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓》
◇《制造企業(yè)5S現(xiàn)場管理》
◇《企業(yè)TPS精細化管理》等等
● 培訓客戶:
◇ 山東聯(lián)盟化工集團、上海杜卡機電、華東發(fā)動機;
◇ 中南建設集團、 廣州展晨達集團;生態(tài)潔環(huán)保;
◇ 中國石油大學勝華集團、京華鉆石、華東發(fā)動機
◇ 珠海維嘉聯(lián)運、蘭橋醫(yī)學集團、上海海順包裝;
◇ 龍大食品、濟南森藍醫(yī)療、天城地產;
◇ 廣州展晨達集團;亞細亞機電、半島都市報;
◇ 龍力生物、新疆恒通地產、青島海底世界;
◇ 生態(tài)潔環(huán)保、青島海源化妝品、斯必得國際物流;
◇ 山東寶龍、淄博聯(lián)創(chuàng)集團、鄭州凱淳地產等等
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員、生產管理人員、行政管理人員、業(yè)務管理人員等一切管理者…
備 注
課程名稱:2012“卓越領導”管理實戰(zhàn)培訓班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:2012“卓越領導”管理實戰(zhàn)培訓班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
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