中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2012年7月6-7日 |
課程費(fèi)用：1780元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
2、TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
3、從客戶(hù)的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)。
4、了解TPM對(duì)企業(yè)的重要。OEE的計(jì)算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平。掌握實(shí)施TPM的方法。
課程詳情
問(wèn)題一 為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？
1、工廠(chǎng)不良現(xiàn)狀分析
2、工廠(chǎng)不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
3、5S的定義和特色
4、5S的效能
第二講 5S的推行準(zhǔn)備
問(wèn)題二 推行5S的主要障礙為何？
1、消除意識(shí)障礙
2、成立推行委員會(huì)
3、宣傳和培訓(xùn)
4、示范區(qū)的5S活動(dòng)
第三講 5S的實(shí)施要點(diǎn)
問(wèn)題三 5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？
1、整理的實(shí)施要點(diǎn)
2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)
3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)
4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)
5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)
第四講 5S實(shí)施方法
問(wèn)題四 5S實(shí)施的技巧為何？
1、紅牌作戰(zhàn)
2、目標(biāo)管理
3、查檢表
第五講 5S實(shí)施的成果與誤區(qū)
問(wèn)題五 5S實(shí)施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？
提問(wèn)、思考、回答
1、5S實(shí)施的成果及鞏固
1） 排除浪費(fèi)/ 提升效率/ 降低不良
2） 5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化
2、5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
第六講 TPM的基本概念
問(wèn)題六 何為T(mén)PM？TPM與5S關(guān)系為何？
1、TPM的定義，歷史和目標(biāo)
2、TPM展開(kāi)的八大重點(diǎn)
3、TPM與5S的關(guān)系
第七講 TPM的推行準(zhǔn)備
問(wèn)題七 推行TMP的主要障礙為何？
1、推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難
2、推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
3、推進(jìn)TPM委員會(huì)的成立
4、推進(jìn)TPM活動(dòng)計(jì)劃的制定
5、5S基礎(chǔ)的建立
第八講 提案改善活動(dòng)
問(wèn)題八 提案改善活動(dòng)為何？它有哪些用處？
1、提案改善活動(dòng)的基本概念
2、提案改善活動(dòng)制度的制定
3、提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)
第九講 TPM之一―自主保養(yǎng)
問(wèn)題九 何謂自主保養(yǎng)？它有何用途？
1、自主保養(yǎng)的定義，范圍
2、自主保養(yǎng)展開(kāi)七步驟（講解和現(xiàn)場(chǎng)錄像）
第十講 TPM之二――生產(chǎn)效率化改善
問(wèn)題十 何為生產(chǎn)效率化？影響生產(chǎn)效率化的因素為何？
1、影響生產(chǎn)效率的因素
2、損耗的構(gòu)造及效率計(jì)算
3、生產(chǎn)效率化活動(dòng)推行
第十一講 TPM之三――計(jì)劃保養(yǎng)
問(wèn)題十一 怎樣才能減少設(shè)備機(jī)器故障
1、計(jì)劃保養(yǎng)的目的
2、計(jì)劃保養(yǎng)的五步驟推行要點(diǎn)
第十二講 間接部門(mén)實(shí)施TMP
問(wèn)題十二 TPM能實(shí)施到間接部門(mén)嗎？TPM怎樣在間接部門(mén)實(shí)施？
1、將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門(mén)
2、事務(wù)工廠(chǎng)的想法
3、徹底降低損失
講師簡(jiǎn)介
郭老師 老師
曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車(chē)間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、精益生產(chǎn)、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績(jī)效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理，是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線(xiàn)主管》系列課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿(mǎn)意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)6000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專(zhuān)訪(fǎng)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)，主管，質(zhì)量部經(jīng)理，主管，企業(yè)高、中、基層管理者。
備 注
課程名稱(chēng)：改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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