第一部分 什么是適合的人才
第二部分 如何面試人才適合現(xiàn)在和未來的工作
第一章 確定崗位的高寬長
第一節(jié) 如何確定崗位的高度
第二節(jié) 如何確定崗位的寬度
第三節(jié) 如何確定崗位的長度
第四節(jié) 面試心法：問出高寬長

第二章 面試整體路線

第一節(jié) 整體面試路線
第二節(jié) 評判人才基本依據(jù)：結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)和過程標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 完整評判要基于人才hold哪些問題
第四節(jié) 面試心法：整體面試路線

第三章 面試的問題框架

一、人才解決問題的基本結(jié)構(gòu)
二、人才軟實力
三、內(nèi)行為系統(tǒng)
四、想和能系統(tǒng)
五、確定性事件評判四要素
六、不確定性事件，面試要評判六要素
七、面試做好一件事的順序

第四章 如何面試人才的認(rèn)識和思維力

第一節(jié) 如何面試人才的認(rèn)識水平
一 問出整體認(rèn)識＋過程認(rèn)識
二 問出標(biāo)準(zhǔn)
三 問認(rèn)識要問出難度
四 問認(rèn)識水平要問解決問題的認(rèn)識
五 問認(rèn)識水平要問出細(xì)路子
六 問細(xì)路子要問出畫面感
七 認(rèn)識水平高低的評判標(biāo)準(zhǔn)
八 總結(jié)面試心法：如何面試人才的認(rèn)識水平
第二節(jié) 如何面試人才的思維力
一 問出思維感知力
二 思維感知是如何進行的
三 如何面試思維感知力
四 思維感知力的評價標(biāo)準(zhǔn)
五 面試心法：如何問出思維感知水平

第五章 如何面試人才的用心用力水平

第一節(jié) 用心用力如何體現(xiàn)出來
第二節(jié) 用心用力面試方法一：現(xiàn)場演示法
第三節(jié) 如何面試在實際工作中的用心用力
一 用心用力受意向影響
二 意向受時空條件影響
三 如何確定面試中的時空問題
四 意向穩(wěn)定性的判斷標(biāo)準(zhǔn)1：認(rèn)識系統(tǒng)
五 意向穩(wěn)定性的判斷標(biāo)準(zhǔn)2：自我指揮系統(tǒng)
六 如何評判自我指揮系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)性
七 責(zé)任感是自我指揮系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的表現(xiàn)
八 臨時性自我指揮系統(tǒng)應(yīng)該在考察范圍
九 互動性特質(zhì)非常重要
十 意向的評判標(biāo)準(zhǔn)3：深層次的認(rèn)識
十一 總結(jié)，什么樣的人才具有意向的穩(wěn)定性
十二 面試心法：如何問出人才標(biāo)準(zhǔn)意識和責(zé)任感

第六章 如何面試人才獲取信息和把握標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 如何面試人才獲取信息和學(xué)習(xí)
一 什么是獲取信息和學(xué)習(xí)
二 評判獲取信息和學(xué)習(xí)水平
第二節(jié) 如何面試人才把握標(biāo)準(zhǔn)
一 把握標(biāo)準(zhǔn)是貫徹標(biāo)準(zhǔn)的必經(jīng)環(huán)節(jié)
二 把握標(biāo)準(zhǔn)有兩個環(huán)節(jié)
三 如何評判人才把握標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 總結(jié)：完整做好一件事面試心法

第七章 如何面試人才選擇工作的愿望

一、從一個人的愿望和外部系統(tǒng)互動的角度來作評判
二、從人才自身的角度來做評判

第八章 如何面試人才的學(xué)改穩(wěn)長

第一節(jié) 如何面試人才的學(xué)習(xí)
一 學(xué)習(xí)意愿的評價標(biāo)準(zhǔn)
二 確定性事件如何評判學(xué)習(xí)能力
三 不確定事件如何評判學(xué)習(xí)能力
四 總結(jié)：學(xué)習(xí)水平面試心法
第二節(jié) 如何面試人才的改變
一 改變意愿的評判標(biāo)準(zhǔn)
二 改變能力的評判標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 如何面試人才的穩(wěn)定性
第四節(jié) 如何面試人才的成長性
第三部分 如何面試人才的合作性
第一節(jié) 面試評判哪些合作問題
一 面試中評判合作問題主要是三個方面
二 角色關(guān)系
三 為什么不能把握角色關(guān)系
四 合作規(guī)則是什么
五 為什么不能把握合作規(guī)則
第二節(jié) 合作能力問題
一 互動性
二 人際溝通能力
三 問題解決能力
第三節(jié) 總結(jié)：合作性面試心法

互動答疑