中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時間：
| 廣州 2007年12月21-22月 |
課程費用：2000元/人（2000元/位（費用含:專家授課費、資料費、午餐、咖啡茶水））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本
預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達成公司策略管理目標
對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機制和停工對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
課程詳情
第一室:銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理
１、生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
２、生産計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
某著名美資公司生産/物料管理組織架構(gòu)
３、生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
４、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司
某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
５、物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例
６、生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
武漢某科技公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)-----中山某有限公司
通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法
７、銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
某公司銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析
８、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
世界五百強企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
預(yù)期滾動計劃編制程序／特點／運作
深圳某著名民營企業(yè)某月預(yù)測計劃／備貨計劃（安全庫存量）／備貨分析報告／投料計劃／備料需求計劃／生產(chǎn)周計劃實錄分析
推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別
傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖
傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析
９、透過供應(yīng)鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
中國某著名民營企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
中國某著名民營企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析--
看板生產(chǎn)條件/流程圖
上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實物圖片實例分析
精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式
一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析
供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表
某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實時視頻採購
華為電子化交易案例
某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
中國某著名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
１０、最新生産計劃控制管理模式---拉動計劃
支撐精益生産七個體系
柔性化/準時化計劃和生產(chǎn)
準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析
準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則
某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析
透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙看板管理的基本原理解析
準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法
透過PE/IE手法達致柔性化
生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析
第二室 物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)
―某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析―
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
第三室: 物料控制管理
１.物料管理執(zhí)行流程---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—
--生產(chǎn)計劃/需求量/請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料----
２．物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度
供應(yīng)商選擇、評估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計更改流程/新材料、配件確認流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程
進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度
３．某著名美資公司生産計劃與生産過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
４．某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
５．個案演算-----控制物料損耗演算―――降低內(nèi)循環(huán)成本
６．江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析
生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例
生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.材料計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析
某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄---采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉
查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表---偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
2. 物料跟單員跟單十大技巧互動點評
物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標法/預(yù)警法
佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程
佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實錄分析
3.安全庫存的設(shè)置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法
4.10種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )
透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
6.物料請購、跟進與進料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音
--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討----
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物圖片展示-----某有限公司先進賬物一致制度
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第五室 生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn)
1.生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生産計劃控制流程實例分析
某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析
訂單產(chǎn)能負荷分析表實例------東莞某公司
中國某著名國營股份企業(yè)推進式(push)生產(chǎn)計劃控制流程
上海某公司（規(guī)模小）拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析
東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產(chǎn)計劃過程記錄
---生產(chǎn)計劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進出倉查詢明細表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單---
---欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進度表---
訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
第六室 生產(chǎn)計劃與進度控制
1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負荷/機器負荷
3．插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4. 分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
訂單產(chǎn)能負荷分析表實例------東莞某公司
5.生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
5.0生產(chǎn)計劃編排三大要素
5.1銷售預(yù)測與Mps主生產(chǎn)計劃/月生產(chǎn)計劃/周生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行重點演練
5.2月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
5.3生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
7. 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
7.1多批少量生產(chǎn)進度控制三個方法
7.2ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤---事前管理
7.3ERP車間管理明細功能工序匯報---事中管理
7.4如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
7.5通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
7.6現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理
7.7透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監(jiān)控進度案例分析------事后管理
8．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后六條改善措施
9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10.生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例
第七室 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
1.生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表
2.生產(chǎn)三類成本分析-----財務(wù)監(jiān)督/跟進
3 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份
某美資企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料計劃工作任務(wù)目標細化實例分析
績效管理項目(案例分析)
生產(chǎn)計劃與物料計劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度/流程
生產(chǎn)計劃與物料計劃目標管理活動核心------執(zhí)行力管理
東莞某公司生產(chǎn)計劃與物料計劃執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實例
某公司“生產(chǎn)計劃與物料計劃經(jīng)營管理目標月報會”會議紀要分析
尾聲:當頭棒喝—
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學(xué)五步驟
１、生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
２、生産計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
某著名美資公司生産/物料管理組織架構(gòu)
３、生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
４、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司
某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
５、物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例
６、生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
武漢某科技公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)-----中山某有限公司
通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法
７、銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
某公司銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析
８、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
世界五百強企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
預(yù)期滾動計劃編制程序／特點／運作
深圳某著名民營企業(yè)某月預(yù)測計劃／備貨計劃（安全庫存量）／備貨分析報告／投料計劃／備料需求計劃／生產(chǎn)周計劃實錄分析
推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別
傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖
傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析
９、透過供應(yīng)鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
中國某著名民營企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
中國某著名民營企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析--
看板生產(chǎn)條件/流程圖
上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實物圖片實例分析
精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式
一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析
供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表
某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實時視頻採購
華為電子化交易案例
某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
中國某著名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
１０、最新生産計劃控制管理模式---拉動計劃
支撐精益生産七個體系
柔性化/準時化計劃和生產(chǎn)
準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析
準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則
某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析
透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙看板管理的基本原理解析
準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法
透過PE/IE手法達致柔性化
生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析
第二室 物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)
―某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析―
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
第三室: 物料控制管理
１.物料管理執(zhí)行流程---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—
--生產(chǎn)計劃/需求量/請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料----
２．物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度
供應(yīng)商選擇、評估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計更改流程/新材料、配件確認流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程
進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度
３．某著名美資公司生産計劃與生産過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
４．某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
５．個案演算-----控制物料損耗演算―――降低內(nèi)循環(huán)成本
６．江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析
生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例
生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.材料計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析
某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄---采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉
查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表---偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
2. 物料跟單員跟單十大技巧互動點評
物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標法/預(yù)警法
佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程
佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實錄分析
3.安全庫存的設(shè)置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法
4.10種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )
透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
6.物料請購、跟進與進料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音
--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討----
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物圖片展示-----某有限公司先進賬物一致制度
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第五室 生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn)
1.生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生産計劃控制流程實例分析
某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析
訂單產(chǎn)能負荷分析表實例------東莞某公司
中國某著名國營股份企業(yè)推進式(push)生產(chǎn)計劃控制流程
上海某公司（規(guī)模小）拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析
東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產(chǎn)計劃過程記錄
---生產(chǎn)計劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進出倉查詢明細表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單---
---欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進度表---
訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
第六室 生產(chǎn)計劃與進度控制
1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負荷/機器負荷
3．插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4. 分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
訂單產(chǎn)能負荷分析表實例------東莞某公司
5.生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
5.0生產(chǎn)計劃編排三大要素
5.1銷售預(yù)測與Mps主生產(chǎn)計劃/月生產(chǎn)計劃/周生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行重點演練
5.2月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
5.3生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
7. 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
7.1多批少量生產(chǎn)進度控制三個方法
7.2ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤---事前管理
7.3ERP車間管理明細功能工序匯報---事中管理
7.4如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
7.5通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
7.6現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理
7.7透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監(jiān)控進度案例分析------事后管理
8．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后六條改善措施
9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10.生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例
第七室 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
1.生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表
2.生產(chǎn)三類成本分析-----財務(wù)監(jiān)督/跟進
3 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份
某美資企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料計劃工作任務(wù)目標細化實例分析
績效管理項目(案例分析)
生產(chǎn)計劃與物料計劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度/流程
生產(chǎn)計劃與物料計劃目標管理活動核心------執(zhí)行力管理
東莞某公司生產(chǎn)計劃與物料計劃執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實例
某公司“生產(chǎn)計劃與物料計劃經(jīng)營管理目標月報會”會議紀要分析
尾聲:當頭棒喝—
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡介
雷衛(wèi)旭 老師
香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院 / 北京大學(xué) / 中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講講師、北京時代光華簽約講師，2003/2004/2005年更被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。 雷歷任大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料采購管理經(jīng)驗，講授輔導(dǎo)過4000多家中外企業(yè)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)及物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光盤，更于2004至06年間定期輔導(dǎo)順德美的 (Midea) 日用集團 / 富士康集團 (Foxconn) 供應(yīng)鏈管理項目 (精益生產(chǎn) / 物料計劃 / 采購管理)。 雷老師的課程不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，至今有四萬四仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實的作風(fēng)深受廠家好評如潮。
雷曾輔導(dǎo)過的知名企業(yè)包括: 美泰玩具、富士高、長城計算機、TCL集團、美贊臣、美的空調(diào)、珠江啤酒、大亞灣核電廠、惠州德賽、鶴山廚具、偉易達、卡西歐、步步高電子、西子奧的斯電梯、諾基亞、健力寶、湯姆遜電器、康佳集團等。
企業(yè)共同見證:
從眾多的老師里面選擇雷老師來我公司內(nèi)訓(xùn),主要是雷老師物料控制和生產(chǎn)計劃實踐豐富,授課時能令到學(xué)員全程投入,十分難得.
------中國長城計算機深圳股份有限公司副總經(jīng)理 王華波
雷老師透過課堂現(xiàn)場診斷武漢美的生產(chǎn)／物料流程.指出我們多年弊端和具體改善措施，是我所聽過課程中務(wù)實風(fēng)格/豐富實踐經(jīng)驗最好老師 ----武漢美的空調(diào)總經(jīng)理 劉亮
雷老師透過現(xiàn)場互動把海南馬自達四十多位干部學(xué)習(xí)態(tài)度和投入情緒調(diào)動起來,并結(jié)合本公司實際情況量身訂做,研討出符合公司生產(chǎn)／物料流程. 一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長 李欣婭
雷老師課程簡明務(wù)實、創(chuàng)新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會到他的獨特管理感覺和造詣.不愧為頂級培訓(xùn)大師 ----惠州TCL照明人力資源經(jīng)理 羅春彥
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓(xùn)（PMC）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓(xùn)（PMC） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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