中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年10月25~26日 | 上�！�2013年7月19~20日 |
| 上�！�2013年6月28~29日 |
課程費用：3000元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
培訓(xùn)目標
基本了解六個西格碼的基本方法，對六個西格碼涉及的主要統(tǒng)計學(xué)工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在實際工作中單獨使用這些六個西格碼的工具，并可以單獨完成較為簡單的六個西格碼實際項目。
課程詳情
Six Sigma 是什么?
誰在應(yīng)用Six Sigma?
Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點
Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段 和各階段需要完成的主要任務(wù)
Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu)
Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣
Six Sigma 與 ISO/TQM（Total Quality
Management - 全面質(zhì)量管理）的區(qū)別
Six Sigma 的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)：
數(shù)據(jù)分類：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
缺陷(標準)：單元，機會的定義： DPU 和 DPO 的概念和區(qū)別
正態(tài)分布的由來
正態(tài)分布的重要統(tǒng)計量“u”（均值）和“”（標
準方差）
正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計算
Mean( 均值)，Median(中位數(shù))和 Mode(模)
Six Sigma 各階段的詳細介紹：
定義階段 (Define)
質(zhì)量功能展開(QFD-Quality Function Deployment)
立項資格五要素：業(yè)務(wù)方面、問題和目標陳述、項目范圍、項目進程計劃、團隊成員及角色
測量階段 (Measure)
確定項目的Y：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)、實際項目中連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)之間的合理變換
確定項目的缺陷(標準)，單元，機會
測量系統(tǒng)的分析(MSA)：
偏差的構(gòu)成：可重復(fù)性和可再生產(chǎn)性
連續(xù)數(shù)據(jù)：快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
離散數(shù)據(jù)：表格法
對Y和可能的X’s收集數(shù)據(jù)
流程圖(PM-Process Map)
因果圖即魚骨圖或稱為石川圖
(C&E-Cause & Effect Diagram)
標準操作規(guī)(SOP-StandardOperationProcedure) Y的基本圖形分析及統(tǒng)計分析：
柏拉圖(Pareto Chart)
直方圖(Histogram)
盒形圖(Boxplot)
驗證正態(tài)性(Normality Test)
歪斜分布(Skewed Distribution)
尖峰分布(Kurtosis Distribution)
多模式分布(Multi-Mode Distribution)
非正態(tài)分布的處理
描述性統(tǒng)計(Basic Statistics)
計算Z值：
Y是離散型數(shù)據(jù)：Product Report
Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)：Process Report
Zst 、Zlt和Zshift的關(guān)系
分析階段 (Analyze)
圖形分析：離散圖或散布圖(Scatter Plot/Diagrams)
假設(shè)檢驗分析(Hypothesis Analysis)
F檢驗、T檢驗和卡方檢驗(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
方差分析(ANOVA)
回歸分析(Regression)
通用線性模型(GLM-General Linear Model)
改進階段 （Improve）
樣本數(shù)量檢驗(Sample Size Testing)：連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)
改進真實性檢驗：T檢驗和卡方檢驗(T-test和 ChiSquare-test)
控制階段 （Control）
SPC及控制圖(Control Chart)
什么是控制圖和SPC
控制圖的用途
控制圖的類型
控制圖原理
控制圖的解釋
DMADV的內(nèi)容簡單介紹：
D-定義(Define)、M-測量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-設(shè)計(Design)、V-驗證(Verify)
講師簡介
王老師 老師
教育背景：
上海同濟大學(xué)
汽車工程系工程機械設(shè)計專業(yè)，學(xué)制五年，工學(xué)學(xué)士；
美國俄克拉荷馬市立大學(xué)
MBA 工商管理碩士，全日制，學(xué)制兩年；
工作經(jīng)歷：
摩托羅拉（中國）電子有限公司 (3年)
任職質(zhì)量保證工程師（QA 工程師），負責(zé)電子產(chǎn)品制造的質(zhì)量保證及管理工作；
任職供應(yīng)商質(zhì)量保證高級工程師（MQE工程師），負責(zé)電子產(chǎn)品的供應(yīng)商來料質(zhì)量保證及管理工作；
熟悉摩托羅拉質(zhì)量管理系統(tǒng)(QSR-Quality System Review)、ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)、供應(yīng)商資源開發(fā)及其質(zhì)量控制系統(tǒng)（如NSA-New Supplier Approval等）；
通用電氣（中國）有限公司醫(yī)療系統(tǒng)部 (3年)
任職質(zhì)量部六個西格瑪(6 Sigma)質(zhì)量管理黑帶大師(MBB-Master Black Belt), 負責(zé)通用電氣（中國）有限公司醫(yī)療系統(tǒng)部中國區(qū)六個西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和項目指導(dǎo)工作；
培訓(xùn)時間超過2000小時， 總培訓(xùn)人數(shù)超過3000人，其間參與完成六個西格瑪項目近30個（涉及人力資源、財務(wù)、電子商務(wù)、行政、營銷、銷售等各項領(lǐng)域），輔導(dǎo)項目超過+++++200個；
擔(dān)任全國銷售總監(jiān)助理等要職；
六個西格瑪管理咨詢(4年)
做為首席咨詢顧問，獨立從事“六個西格瑪”課程培訓(xùn)和管理咨詢工作，其中培訓(xùn)課程包含：《六個西格瑪概論》、《倡導(dǎo)者培訓(xùn)》、《綠帶培訓(xùn)》、《黑帶培訓(xùn)》等；
獨立從事質(zhì)量管理相關(guān)的課程培訓(xùn)和管理咨詢工作，包含：SPC、FMEA、DOE、QFD、MSA、5S、TPM、Mistake Proofing、QC 7 Tools、質(zhì)量成本及零缺陷等多門管理課程。
外語水平：可英文授課
代表客戶：
德信無線通訊科技有限公司（Tech Faith Wireless，北京）；英泰國際有限公司(北京)；勞氏質(zhì)量認證有限公司(北京)；中國百盛集團(北京)；Alcoa Asia limited Beijing Office(北京)；Sohu 中國（北京）；廣東電信北京公司(北京)；Velux (China) Co., ltd（北京）；德國費特拉能源服務(wù)股份公司（上海）；豪頓華工程有限公司（上海）；上海華園微電子技術(shù)有限公司（上海）；美國國際資源有限公司(上海)；上海臺尚食品有限公司（上海）；上海愛立信（上海）；中國銀行天津市分行（天津）；赫比（天津）電子有限公司（HI – P Electronics Co.,Ltd，天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)）；南京華賽吸氣劑有限公司（江蘇南京）；南京貝爾奇機械有限公司（江蘇南京）；南京圣韓玻璃有限公司（Saint-Gobain HanGlas Inc，江蘇南京）；采埃孚轉(zhuǎn)向泵金城（南京）有限公司（ZF Steering Jincheng，江蘇南京）；南京國盛電子公司（江蘇南京）；德聯(lián)覆銅（蘇州）有限公司（江蘇蘇州）；蘇州阿爾斯通開關(guān)有限公司（江蘇蘇州）；無錫三吉精工有限公司（WUXI MIYOSHI PRECISION CO.，LTD，江蘇無錫碩放工業(yè)園）；安費諾――泰姆斯（常州）通信設(shè)備有限公司（Amphenol-Tuchel Electrics GmbH，江蘇常州）；阿特斯光伏電子（常熟）有限公司（江蘇常熟）；江蘇法爾勝光通有限公司（FASTEN OPTICAL CABLE CO.，LTD，江蘇江陰濱江開發(fā)區(qū)）；張家港蒲項不銹鋼有限公司（POSCO GROUP，江蘇張家港）；山東東營勝邦塑膠有限公司（山東東營）；山東東營勝利綠野農(nóng)化有限公司（山東東營）；青島啤酒二、四廠（山東青島）；沈陽世創(chuàng)精密鑄造有限公司（遼寧沈陽）；圣戈班管道系統(tǒng)有限公司（SAINT-GOBAIN PIPELINES，安徽馬鞍山）
此外：還包括超過50家的全國大型綜合性醫(yī)院，如：解放軍（301）總醫(yī)院、北京軍區(qū)總醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院、北京市兒童醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、天津市兒童醫(yī)院、天津市總醫(yī)院、中國醫(yī)科大學(xué)第一及第二附屬醫(yī)院(沈陽) 等等…
王老師現(xiàn)為六個西格瑪黑帶大師(Six Sigma MBB)，上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。
課程對象
質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門經(jīng)理、主管、工程師；非制造部門經(jīng)理、主管等；負責(zé)改革及革新項目的人員。
備 注
課程名稱：6 SIGMA導(dǎo)入與Minitab應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：6 SIGMA導(dǎo)入與Minitab應(yīng)用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||