中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年11月29~30日 | 上�！�2013年6月28~29日 |
| 上�！�2012年7月12-13日 |
課程費用：2850元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
培訓目標
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課程詳情
時間安排 主題/目標 講 師 學 員
9：00-10：30 問題解決的基本思路：綜述解決問題的理念/流程和工具的最佳組合。 解決問題的三大關鍵 自我介紹/分組
三類問題的解決之道 選定改進項目
解決問題的基本流程
改進項目及綠Y的確定
回答學員問題
10：30-10：45 休 息
10：45-12：00 投石問路-Multi-Vari Chert多變量分析：將大量沒有聯系的，難以處理的原因減少到一族數量較少且相關的原因[時間變量，空間變量（產品/過程流）或周期性變量，以鎖定紅X所在區(qū)域 多變量分析原理 練習1-產品流/過程流
多變量調查計劃 練習2-多變量調查計劃
多變量圖形分析
案例研究（1-3） 提問
多變量技術在管理領域的應用舉例
精確定位-集中圖-當紅X出現在空間變量（產品/過程流）時，以單元或部件準確地再現重復的缺陷。 集中圖的基本原理
案例研究（4）
回答學員問題
13：00-14：15 線索確認【裝配件】-Camponent Search部件搜索-確定問題是發(fā)生在裝配過程還是哪些零件以及它們之間的交互作用引起的，捕捉所有（粉）紅X及其交互效應 簡單而平滑的交換技術 練習3-部件搜索
部件搜索應用步驟 提問
步進式拆裝法
案例研究（5-7）與軟件應用
改良后的部件搜索技術
14：15-14：30 休 息
14：30-15：30 線索確認【零部件/散裝材料】-Paired/Goup Comperisons成對（組）比較當X出現在空間變量或周期性變量時，或通過部件搜索發(fā)現紅X在某一（些）零件時，以高置信度確定“好”和“差”零部件之間的重復差異，進一步追尋具體紅X 圖基檢驗的基本原理及其廣泛應用 練習4-圖基檢驗成對比較技術 練習5-成對比較
成組比較技術 練習6-成組比較
案例研究（8-10）與軟件應用 提問
成對（組）比較技術在管理領域的應用
15：30-15：45 休 息
15：45-17：00 線索確認【零部件/散裝材料】-Process Search過程搜索當紅X出現在時間變量時，用8個好的和差的產品發(fā)現引起綠Y波動的過程參數 過程搜索在不同領域的應用 練習7-過程搜索過程搜索應用步驟 提問
案例研究（11-12）
回答學員問題
第二天
時間安排 主題/目標 講 師 學 員09:00-10:30 確定紅X-Varialdes Search變量搜索通過以上1-5種線索生成技術后仍然有5個以上變量時，進一步變量搜索運用指出紅X、粉紅X等，捕捉所有重要主效應和交互影響效應，放開所有不重要變量的公差以減少費用 變量搜索的基本原理 練習8-變量搜索
變量搜索的四個步驟 提問
應用變量搜索解決開發(fā)問題
應用變量搜索解決管理問題
案例研究（13-15）與軟件應用
10:30-10:45 休 息
確定紅X-Full Factorials全析因通過以上線索生成技術確認變量為5個以下時，進行全析因試驗，確定紅X，粉紅X等，捕捉所有重要主效應和交互影響效應，放開所有不重要變量的公差以減少費用 全析因試驗的優(yōu)點 練習9-全析因全析因試驗分析方法 提問
全析因試驗步驟
案例研究（16-17）與軟件應用
13:00-14:00 驗證改進目標- BvsC以期望的置信度確認新的或更好的（B）產品/過程優(yōu)于現行（C）產品/過程 風險與置信水平 練習10-BvsC
BvsC技術應用步驟與樣本選擇 提問
BvsC技術在工程變更/降低成本及供應商選擇領域的應用
案例研究（18-19）
14:00-14:15 休 息
14:15-15:30 設計優(yōu)化-Realistic Tderance Parallelogram plot不存在顯著交互作用時，根據CP值要求確定紅X,（淺）粉紅X的最優(yōu)值（水平）及現實公差 散布圖的類型 練習10-散布圖與相關性應用散布圖建立現實公差
案例研究（20-21） 練習11-應用散布圖建立現實公差
設計優(yōu)化-RSM當存在顯著交互作用時，采用單純形法獲得（粉）紅X的最佳水平 單純形法三部曲
案例研究（22） 提問
15:30-15:45 休 息
15:45-17:00 從實驗設計到統(tǒng)計過程的轉換：為了鞏固改進成果，需要進行統(tǒng)計過程控制，但傳統(tǒng)的過程控制方法不能擔此重任，需要尋找更簡單有效的方法防止倒退。 正向控制-凍結過程增益 提問正向控制計劃
正向控制圖
預控制圖
案例研究（23-25）
過程確認-消除墨菲定律-實踐表明，部分問題的發(fā)生不是技術問題，而是管理不力或不當干預 過程確認清單-DCE前 練習12-設計過程確認清單
過程確認清單-DOE后
更新FMEA經驗庫 提問
納入定期審核
講師簡介
劉老師 老師
國內知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問
工作經歷：
2001 年至今：主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001：
曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發(fā)經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；
后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業(yè)質量、現場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經驗；
擅長領域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、
大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、
格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝
卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯重科、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華
納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分
子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內外知名企業(yè)，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程對象
質量主管、技術/工程/研發(fā)主管、生產主管、各類工程師（PE，ME，QA，SQE等）。
備 注
課程名稱：謝寧DOE特訓營 ——[突破]性[快速]改善的圣經
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：謝寧DOE特訓營 ——[突破]性[快速]改善的圣經 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||