中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2008年01月16--17日 | 上�！�2008年01月12--13日 |
課程費用：2200元/人（包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等）
培訓目標
★了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；
★學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術和方法；
★探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；
★學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；
★掌握建立和應用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；
★學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；
★學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑；
★新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹。
課程詳情
一、課程背景
1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分
3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目全生命周期與管理過程
3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程
4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程
5.研發(fā)流程7要素
6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境
7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法
★某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
第一天下午13:30到17：30
三、新產(chǎn)品開發(fā)中的流程決策
1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應決策什么——決策要素
3.高層領導在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置
7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審
1)新產(chǎn)品開發(fā)技術評審流程
10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結構化與裁剪
1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結構化
2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導書、舉例
6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
7)新產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時裁剪?怎樣裁剪?
★案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
第二天上午9:00到12：00
四、新產(chǎn)品研發(fā)中項目管理方法應用
1.項目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的目標與目的
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中存在的常見問題
4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比
5.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理5個過程組映射
6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項目管理活動
7.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理領域(PMI項目管理知識體系)
★案例：新產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期案例研討
8.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之一：化繁為簡
9.新產(chǎn)品開發(fā)項目管理精髓之二：系統(tǒng)思考
五、新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃
1.新產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用與要素
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的形式
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)三級計劃制定的時間點
5.新產(chǎn)品開發(fā)計劃制定的步驟和注意事項
6.新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃與資源計劃
★演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務計劃書
7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？
8.新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制定
1)新產(chǎn)品開發(fā)活動排序與工期估算
2)網(wǎng)絡圖方法應用
3)關鍵路徑法增值
★演示：進度計劃制定實例
★隨堂練習：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃
9.進度比計劃快怎么辦？
10.如何使計劃適應變化？
11.可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？
12.項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？
第二天下午13:30到17：30
六、新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與控制
1.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織
2.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目中6大變更控制原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權限設定
5.新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)
6.新產(chǎn)品開發(fā)項目過程量化與控制
7.新產(chǎn)品開發(fā)項目控制的4個步驟
七、新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理和問題管理
1.誰來識別風險
2.如何進行風險評審與審計
3.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險責任體系
4.新產(chǎn)品開發(fā)項目風險檢查列表演示
5.面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施。
6.為什么對風險和問題要進行集中監(jiān)控
7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程
八、新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾
1.關于新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾的典型操作細節(jié)
2.關于新產(chǎn)品開發(fā)項目專利與安全問題
3.關于新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估與考核
講師簡介
陳和蘭先生 老師
陳和蘭先生
陳和蘭先生,MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理，在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)流程管理、項目管理、研發(fā)各職能塊管理及變革管理的經(jīng)驗，并成功幫助建立該公司規(guī)范的研發(fā)管理流程與研發(fā)管理平臺�！俄椖抗芾砑夹g》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。是國內(nèi)少數(shù)資深產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。CNBM推薦講師。
Mr.chen多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益。
對研發(fā)創(chuàng)新中如何應用項目管理方法具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》、《高績效的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。
由陳和蘭先生主講的<<新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理>>課程在國內(nèi)已達到百場,客戶滿意度均達到96%以上,實實在在為企業(yè)解決了研發(fā)項目管理難題,從而極大提升企業(yè)的技術工作價值。
課程對象
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人。
備 注
課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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