中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
深圳 2007年12月15--16日 | 上!2007年12月08--09日 |
課程費(fèi)用:2200元/人(2200元/人[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等])
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)績(jī)效管理方案
2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)及技術(shù)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問題及解決辦法
3. 掌握研發(fā)的價(jià)值鏈,研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
4. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5. 掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI 指標(biāo),從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈
6. 掌握研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法(PBC)
7. 掌握研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧
8. 掌握績(jī)效管理的PDCA 循環(huán),績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧
9. 掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法,結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施
10. 分享講師20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),
幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
課程詳情
一、 案例分析
1. 分析角色A(主管)和角色B(跨部門工作的員工)在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)?
2. 造成績(jī)效考核結(jié)果無(wú)法達(dá)成共識(shí)的原因是什么?
3. 思考:這種情況在自己的公司是否普遍存在?
二、 研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵(lì)概述
1. 研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題
1). 研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
2). 研發(fā)及技術(shù)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
3). 研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后
4). 研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性,導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無(wú)法達(dá)成,造成考核困難
5). ……
2. 針對(duì)以上問題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道
3. 研發(fā)的價(jià)值鏈分析
4. 研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性
1). 創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)
2). 研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
3). 研發(fā)績(jī)效管理的原則
5. 研發(fā)績(jī)效管理的PDCA 循環(huán)(計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋)
6. 如何利用績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引
7. 研發(fā)及技術(shù)人員激勵(lì)要素的構(gòu)成
8. 研發(fā)及技術(shù)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)
1). 物資激勵(lì)
2). 非物資激勵(lì)
3). 激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用-》如何低成本達(dá)到良好的效果
9. 研發(fā)及技術(shù)績(jī)效管理的總體思路
1). 研發(fā)中高層的績(jī)效管理
2). 產(chǎn)品經(jīng)理&職能部門經(jīng)理的績(jī)效管理
3). 基層員工的績(jī)效管理
10. 實(shí)例講解:
1). 愛立信及IBM 公司的研發(fā)績(jī)效管理的PDCA 循環(huán)
2). 某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段
3). 某案例公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn)
11. 演練與問題討論
三、 研發(fā)技術(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1. 如何理解研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來(lái)抓
2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路
3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
1). 述職會(huì)成為故事會(huì)
2). 每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀,但是公司業(yè)績(jī)不行
3). 沒有述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn)
4. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
5. 研發(fā)高層述職管理的模型
6. 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
1). 述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容
2). 研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
7. 研發(fā)高層述職管理的操作
1). 操作的流程
2). 述職評(píng)議的過程
8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
1). 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2). 任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范
3). 任職資格如何進(jìn)行評(píng)議
9. 實(shí)例講解:
1). Microsoft 公司和IBM 公司的述職報(bào)告模板
2). 某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析
3). 某案例公司年度任職資格評(píng)議的過程分析
10. 演練與問題討論
四、 基于價(jià)值鏈的研發(fā)技術(shù) KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)
2. 如何從端到端的流程的角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI 指標(biāo)
3. 研發(fā)體系KPI 指標(biāo)制定的原則
4. 研發(fā)體系KPI 制定的方法
1). 平衡計(jì)分卡的方法
2). 魚骨圖的方法
5. 設(shè)定研發(fā)KPI 需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
6. 研發(fā)體系的KPI 指標(biāo)庫(kù)
1). 產(chǎn)品線的KPI 指標(biāo) 的制定(產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……)
2). 資源線的KPI 指標(biāo)的制定(軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA……)
3). 職能管理部門的KPI 指標(biāo)的制定(HR、項(xiàng)目管理、配置管理……)
7. 研發(fā)體系KPI 的應(yīng)用
8. 研發(fā)績(jī)效的量化管理
1). 研發(fā)績(jī)效量化管理中存在的問題
2). 研發(fā)績(jī)效量化管理的原則
3). 量化不了結(jié)果的KPI 指標(biāo)怎么辦?
4). 研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作(考核績(jī)效、考核改進(jìn))
9. 實(shí)例講解:
1). 某案例公司的研發(fā)體系KPI 指標(biāo)庫(kù)(指標(biāo)與部門的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……)
2). 某案例公司KPI 指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB 10. 演練與問題討論
五、 研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理
1. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析
2. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系
1). 研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)
2). 研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)
3. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源
1). 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2). 資源部門
3). 個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)
4. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績(jī)效承諾PBC
1). 贏的承諾(WINNING)
2). 執(zhí)行承諾(EXECUTION)
3). 團(tuán)隊(duì)承諾(TEAMWORK)
5. 采用個(gè)人績(jī)效承諾PBC 方式的優(yōu)點(diǎn)分析
6. 如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC
7. 研發(fā)人員制定績(jī)效目標(biāo)存在的問題分析
1). 目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握
2). 工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jī)效目標(biāo)如何制定
3). 計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jī)效目標(biāo)是否需要調(diào)整?
8. 績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改(PIP)
9. 實(shí)例講解:
1). 某案例公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC 模板分析
2). 某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jī)效承諾(軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師……)
10. 演練與問題討論
六、 研發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)
1. 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1). 產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)PAC
2). 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
3). 職能部門FT
2. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)
3. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式
1). 功能部門與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合
2). 項(xiàng)目考評(píng)方式
3). 功能部門考評(píng)方式
4. 研發(fā)個(gè)人績(jī)效輔導(dǎo)的方式
5. 研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)?
6. 研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)?
7. 針對(duì)不同類型的員工如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
1). 指揮傾向型
2). 關(guān)系傾向型
3). 思考傾向型
4). 聽命行事型
8. 實(shí)例講解:
1). 某案例公司的研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板
9. 演練與問題討論
七、 研發(fā)技術(shù)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理
1. 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算(資源線、產(chǎn)品線、HR……)?
2. 績(jī)效評(píng)價(jià)的原則(程序公正、過程與結(jié)果并重)
3. 績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(不公開、公開、部分公開……)
4. 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
1). 人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比
2). 考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊)
3). 如何進(jìn)行跨部門人員的績(jī)效評(píng)價(jià)
4). 新員工如何評(píng)價(jià)(經(jīng)常是墊背的……)
5. 績(jī)效溝通反饋要注意的問題
1). 績(jī)效管理診斷箱
2). 研發(fā)人員有效溝通的障礙
3). 績(jī)效反饋的方法(如何針對(duì)不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)……)
6. 如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴
1). 可不可以民告官
2). 如何處理打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告
7. 績(jī)效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則”
8. 如何處理績(jī)效反饋中的沖突
9. 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
1). 明星員工
2). 問題員工
3). 如何激活休克魚?
10. 實(shí)例講解:
1). 某案例公司的研發(fā)績(jī)效反饋的操作表格和模板
11. 案例討論
八、 研發(fā)技術(shù)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
1. 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域
2. 如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬(加薪、降薪)
3. 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向
4. 研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成
1). 個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
2). 項(xiàng)目獎(jiǎng)
3). 績(jī)效獎(jiǎng)
4). 季度獎(jiǎng)
5). 年終獎(jiǎng)
5. 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則
6. 研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路(蓄水池)
7. 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的操作
8. 實(shí)例講解:
1). 某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路
2). 某案例公司研發(fā)體系長(zhǎng)期激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
9. 案例討論
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講師介紹:Richard
Richard, 產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)管理領(lǐng)域的資深專家
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)背景:
Richard 長(zhǎng)期從事高科技企業(yè)開發(fā)管理工作,先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項(xiàng)目小組長(zhǎng)、系統(tǒng)分析師及項(xiàng)目經(jīng)理等職位。在國(guó)防科工委研究所從事6年的研發(fā)工作,涉及軟件開發(fā)、電路設(shè)計(jì),參與國(guó)家九五項(xiàng)目軟件中間件技術(shù)的研究,參與了國(guó)家某重點(diǎn)C3I項(xiàng)目的全流程開發(fā),有比較豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司總經(jīng)理助理,負(fù)責(zé)公司研發(fā)管理和市場(chǎng)管理體系。后加入國(guó)內(nèi)最專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)(市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源), 并輔導(dǎo)該體系在該公司的全面推行。對(duì)中國(guó)企業(yè)的研發(fā)管理體系有比較深刻的研究和理解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
Richard 曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景:
==>某知名半導(dǎo)體生產(chǎn)廠家的研發(fā)管理咨詢
==>國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商某公司研發(fā)管理咨詢
==>國(guó)內(nèi)最大的建筑軟件廠商某公司的研發(fā)管理咨詢
==>某電子(芯片開發(fā)商)的研發(fā)管理咨詢
==>軟件行業(yè)某公司的CMML2過程域的改進(jìn)和認(rèn)證工作
==>交通運(yùn)輸業(yè)某公司的研發(fā)管理咨詢
培訓(xùn)背景:
Richard 曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理等公開課,曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),并作為項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目經(jīng)理參與或主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片等,項(xiàng)目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理等模塊體系,幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。Richard 結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際,強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的績(jī)效管理,通過理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對(duì)于研發(fā)績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率,提高投入產(chǎn)出比,通過學(xué)習(xí)與研修,使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)技術(shù)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)。。
講師簡(jiǎn)介
Richard 老師
Richard
Richard, 產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)管理領(lǐng)域的資深專家
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)背景:
Richard 長(zhǎng)期從事高科技企業(yè)開發(fā)管理工作,先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項(xiàng)目小組長(zhǎng)、系統(tǒng)分析師及項(xiàng)目經(jīng)理等職位。在國(guó)防科工委研究所從事6年的研發(fā)工作,涉及軟件開發(fā)、電路設(shè)計(jì),參與國(guó)家九五項(xiàng)目軟件中間件技術(shù)的研究,參與了國(guó)家某重點(diǎn)C3I項(xiàng)目的全流程開發(fā),有比較豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司總經(jīng)理助理,負(fù)責(zé)公司研發(fā)管理和市場(chǎng)管理體系。后加入國(guó)內(nèi)最專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)(市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源), 并輔導(dǎo)該體系在該公司的全面推行。對(duì)中國(guó)企業(yè)的研發(fā)管理體系有比較深刻的研究和理解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
Richard 曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景:
==>某知名半導(dǎo)體生產(chǎn)廠家的研發(fā)管理咨詢
==>國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商某公司研發(fā)管理咨詢
==>國(guó)內(nèi)最大的建筑軟件廠商某公司的研發(fā)管理咨詢
==>某電子(芯片開發(fā)商)的研發(fā)管理咨詢
==>軟件行業(yè)某公司的CMML2過程域的改進(jìn)和認(rèn)證工作
==>交通運(yùn)輸業(yè)某公司的研發(fā)管理咨詢
培訓(xùn)背景:
Richard 曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理等公開課,曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),并作為項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目經(jīng)理參與或主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片等,項(xiàng)目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理等模塊體系,幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。Richard 結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際,強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的績(jī)效管理,通過理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對(duì)于研發(fā)績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率,提高投入產(chǎn)出比,通過學(xué)習(xí)與研修,使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)技術(shù)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)。。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)骨干/HR負(fù)責(zé)人、HR考核專員/產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家……等。
備 注
課程名稱:研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |