中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2800元/人(2800元/人,(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本教程針對新任經(jīng)理常見的問題點,講述自我發(fā)展、管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)魅力三大方面,通過六單元系統(tǒng)訓(xùn)練培養(yǎng)一名合格的新任經(jīng)理,互動實用風(fēng)格貫穿整個課程始終,實戰(zhàn)推進(jìn),案例分析,小組討論等方式參與其中,使學(xué)員能夠:
•清晰定位管理者角色,改變管理者心態(tài)
•掌握高效時間運用方法
•了解管理循環(huán),系統(tǒng)化安排管理過程、內(nèi)容
•塑造自動自發(fā)的工作氛圍
•激勵員工積極性
•換位思考的溝通方式、風(fēng)格
•培養(yǎng)勝任的部屬
課程詳情
一、優(yōu)秀管理者定位
•案例:茫然的新任經(jīng)理,何去何從
•管理的意義
•360度看管理
•管理者扮演的角色
•上司對你的期待
•部屬所盼望的主管
•管理者應(yīng)具備的態(tài)度
二、時間管理技巧
•案例:“健忘”的經(jīng)理
•診斷你的時間管理能力
•時間管理矩陣
•區(qū)分事件的輕重緩急
•時間管理的三部曲
•找出時間的殺手
•下屬的成熟度分析
•崗位匹配原則與相對原則
三、激發(fā)你的員工
•案例:暮氣沉沉的年輕人
•名實相符的激勵手段
•激勵的三大原理
•激勵菜單分享
•激勵與管理目標(biāo)的結(jié)合
•贊美101句
•激勵面談技巧
四、360度溝通技巧
•案例:如何讓別人想聽愿意說
•溝通的含義
•溝通的組成
•有效溝通的流程 •列出代辦事項清單
•找尋自己生命的重心
五、有效的工作計劃管理
•案例:完美的計劃?
•計劃的執(zhí)行
•PDCA管理循環(huán)的重要
•擬訂計劃的思維與原則
•計劃的內(nèi)容
•人與事相結(jié)合
•任務(wù)分派與交付
•狀況共有的管理
六、應(yīng)人而異的管理技巧
•案例:以不變應(yīng)萬變
•了解自己的員工嗎
•下屬的心態(tài)變化與成長
•聽的5個層次
•有效反饋技巧
•人際風(fēng)格特征概述
•不同人際風(fēng)格的特征
•不同人際風(fēng)格的基本需求
•不同人際風(fēng)格的溝通策略
•如何識別他人的人際風(fēng)格
七、部屬培育與授權(quán)
•案例:經(jīng)理更輕松
•影響授權(quán)的重要因素
•授權(quán)之前的工作
•授權(quán)對象與時機(jī)的選擇
•培育團(tuán)隊的成員
•發(fā)揮你的影響力
八、總結(jié)與行動
講師簡介
王國興 老師
臺灣大學(xué)政治系畢業(yè),現(xiàn)任某500強(qiáng)企業(yè)長年顧問,中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師,美國查浦曼大學(xué)工商管理博士,畢業(yè)后在從營業(yè)員做起,后升任營業(yè)處經(jīng)理、人事主任、總經(jīng)理特別助理、經(jīng)營管理顧問暨人力資源總監(jiān)。對企業(yè)培訓(xùn)有深入的研究,并曾接受嚴(yán)格的職業(yè)顧問師培訓(xùn)、高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),豐富的教學(xué)經(jīng)驗,及對教學(xué)團(tuán)隊動力的掌握方法,營造出氣氛活絡(luò)且教學(xué)成效良好的課程授課口碑,能為企業(yè)提供實戰(zhàn)型的輔導(dǎo)。
專長領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)與管理、人力資源管理課程,團(tuán)隊訓(xùn)練,客戶服務(wù)等。王老師從事專職顧問、訓(xùn)練工作多年,對于很多行業(yè)的業(yè)務(wù)與管理有實戰(zhàn)經(jīng)驗和深入研究,在理論與實踐工作兩方面,均具深度功力,尤以擅長各專長管理者系統(tǒng)培訓(xùn)之經(jīng)驗,累積國際企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗與最新方法,結(jié)合中國國情,淬煉出具中國特色的培訓(xùn)理念、課程與培訓(xùn)手法。
授課風(fēng)格
王老師認(rèn)為:除了專業(yè)的知識,成年人的教學(xué)是雙向交互式的教學(xué),營造一個充分實務(wù)互動的教學(xué)環(huán)境,是現(xiàn)代講師應(yīng)盡職責(zé)。聽眾是教學(xué)的唯一重心,因此如何協(xié)助聽眾解決實務(wù)需求,是個人教學(xué)的思維中心。學(xué)習(xí)始于團(tuán)隊,也必須終于團(tuán)隊。分享是他所最想塑造的學(xué)習(xí)團(tuán)隊氣氛。
服務(wù)客戶
三得利、三星星電子、格力電器、華虹NEC、飛利浦佳匯、BenQ、亞信科技、仁寶計算機(jī)、華飛彩顯、愛立信、延鋒偉世通、福田汽車、江鈴汽車、東風(fēng)-雪鐵龍、博福-益普生制藥、和成(中國)、匯源飲料、億利資源集團(tuán)、藍(lán)月亮、全虹通信、統(tǒng)一超商、全國電子、香港喜悅集團(tuán)、中國航空油料集團(tuán)公司等。
客戶反饋
講師風(fēng)格活躍,職業(yè)風(fēng)范好,能依據(jù)客戶需求調(diào)整,貼近企業(yè)實際。
——廣州藍(lán)月亮
互動性強(qiáng),趣味性強(qiáng),老師的閱歷非常豐富。
——延鋒偉世通
課程對象
新任經(jīng)理、儲備干部、即將被提升為管理者,未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員
備 注
課程名稱:新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |