中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2008年09月22-23日蘇州 2008年09月22-23日
蘇州 2008年09月22-23日

課程費用:2800元/人(2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過對本課程的學(xué)習(xí)、學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢、改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。



課程詳情

一 采購在企業(yè)的中的地位和供應(yīng)鏈管理下的內(nèi)涵
 現(xiàn)代供應(yīng)鏈理念對采購的指導(dǎo)意義是什么
- 從“橄欖”型向“啞鈴”型轉(zhuǎn)換的目的是什么
- 我們的意識應(yīng)該怎么樣去轉(zhuǎn)移
- 企業(yè)的高層為何不十分重視采購,重視程度不如銷售的五分之一
 管理制度的變革
- 采購人員是老板的心腹嗎
- 他們真的會拿回扣,真的會有灰色收入嗎,為什么不能與供應(yīng)商一起吃飯
- 采購經(jīng)理、采購工程師和采購分析師的工作中心在哪里
- 案例:上海儀表廠的采購主旋律是如何演繹管理制度的變革

二 信息技術(shù)在采購中的應(yīng)用,如何支持庫存控制和生產(chǎn)運營
 支持庫存控制
- 我們應(yīng)該了解庫存是一把雙刃劍,如何讓采購找到最合理的庫存水平
- 流程是生命
- 網(wǎng)站是一種技術(shù),如何利用
- 學(xué)會比較,看和觀察比創(chuàng)新來的有效
- 案例:湖北康明斯的“柳暗花明又一村”的神話
 生產(chǎn)中的計劃運營
- 計劃就是計劃,考慮過銷售計劃的準(zhǔn)確率嗎
- 你們執(zhí)行的計劃是誰下達的計劃,他的流程透明嗎,計劃準(zhǔn)確嗎
- 我們可否將這些風(fēng)險防范掉,什么是“建議 計劃量”
- 案例:Honeywell的中國蛻變

三 采購管理的核心是什么——降低成本
- 如何用過程說話----針對鋼材采購設(shè)立的管理方法
- 詢價管理與過程管理,數(shù)據(jù)是豐富詢價體系的唯一出路
- 備選供應(yīng)商提供的內(nèi)容如何量化
- 數(shù)據(jù)的如何體現(xiàn),體現(xiàn)在哪里—鋼材是特殊的業(yè)務(wù),不能放過管理體系和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系
- 案例:日本三菱與臺灣巨大機械冷扎板成本降低體系
- 案例:北大方正是如何通過地震而獲得超級利潤的
 如何合理利用歷史數(shù)據(jù)
- 表格是我們的管理數(shù)據(jù)的載體
- 如何利用供應(yīng)商給我們提供數(shù)據(jù)
- 沉淀與總結(jié),是采集數(shù)據(jù)的關(guān)鍵
- 案例:重慶龍湖房地產(chǎn)公司如何利用點滴數(shù)據(jù)節(jié)約鋼材巨大成本
- 案例:美的電飯煲事業(yè)部的舉措

四 供應(yīng)商開發(fā)、評估考核和關(guān)系管理
 供應(yīng)商開發(fā)
- 設(shè)定統(tǒng)一需求是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,從哪里入手- 我們是幫助供應(yīng)商,而不是壓榨供應(yīng)商,怎么認識到這一點
- 供應(yīng)商開發(fā)的時候傳遞信息是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,如何做到零距離溝通
- 案例:SONY公司的供應(yīng)商在中國東莞的強勢崛起
 供應(yīng)商評估考核
- 強調(diào)方式方法
- 尊重事實和流程
- 信息系統(tǒng)的信息分析,用數(shù)據(jù)來做決策支持—加權(quán)平均法
- 案例:廣州非亞集團的集體理念
 供應(yīng)商關(guān)系管理
- 供應(yīng)商營銷管理的核心,不單單是資本的買賣,更是感情的投資
- 供應(yīng)商管理專員的工作是簡單和無聊嗎
- 供應(yīng)商檔案管理
- 案例:海爾的關(guān)系效應(yīng)
- 案例:南海益高衛(wèi)生潔具公司

五 采購談判實戰(zhàn)技巧
 談判角色扮演技巧
 價格談判技巧
 談判過程控制技巧
- 建立信任與規(guī)避風(fēng)險—“雙贏的游戲—紅與藍”的博弈
- 如何確定談判目標(biāo)(模擬談判——如何同壟斷供應(yīng)商談判)
- 如何排序談判目標(biāo),如何預(yù)測對方目標(biāo)
- 談判項目之間相互的價值關(guān)系
- 如何整合談判資源,達到談判目標(biāo)
- 如何衡量談判的結(jié)果


講師簡介

  馬曉峰 老師
德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者,資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<摇C绹\輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學(xué)院外聘教授。
專長領(lǐng)域
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí),擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。

授課風(fēng)格
風(fēng)格活潑、生動,案例剖析深刻;豐富的專業(yè)知識,出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員認可與好評。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理系列課程,融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念,內(nèi)容豐滿、實用。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

采購副總/采購總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員


   注


課程名稱:采購成本控制與價格降低

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

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