中國培訓易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2007年12月15、16日(周六、周日總計2天)上海 2007年11月24、25日(周六、周日總計2天)

課程費用:2580元/人(2580元/人/期(包括教材、午餐、茶點、證書等),PMP獲得14個PDUs,非PMP獲得PMI?認可的14小時培訓證書、課程結(jié)束后可獲得李老師大量精華模版)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士



課程詳情

第一單元、項目管理的基本框架
項目管理基本知識介紹,從中可以感受到項目管理方法與各行各業(yè)的專業(yè)業(yè)務管理方法和通用的管理方法的不同。
1、“項目化管理”的概念
 項目的概念
  項目的交付成果概念;項目的“臨時性”概念;項目管理的一般特點
 以項目為手段管理項目
2、項目管理的起源
 項目管理歷史脈絡
 重要發(fā)展和基礎奠定
 項目管理發(fā)展重要動力
3、項目管理九大知識領(lǐng)域
 PMBOK簡介(演進、發(fā)展與體系構(gòu)成)
 兩分法與三大塊知識團
 具體項目實踐與九大知識領(lǐng)域的的關(guān)系
 應用優(yōu)化與具體問題的分析
 創(chuàng)造產(chǎn)品過程與項目管理過程的關(guān)系
 大企業(yè)項目管理特色
4、項目管理好在哪里?
 平臺化;可視化與顯性管理
 案例演練:上得寶山,取回寶去
 分組上寶山:根據(jù)人數(shù)分組,每個組提出團隊精神、畫出LOGO、選擇一首歌曲做為隊歌。

第二單元、以項目范圍為平臺的知識點?
  項目管理最忌諱做計劃之前不是詳細地清楚具體要做哪些事,項目過程中遺忘或增加一些工作、不知道責任的邊界在哪里,項目變更不斷,以至于無法估計項目工期、資源配置、預算、質(zhì)量標準的應用等計劃問題。比如,項目預算怎么做出來?是否合理?什么時間花多少錢?如何使資金平衡利用?
1、項目策劃的概念
 項目類型
  一般性分類、專指性分類
 實用項目類型細分方法
 “4,3,2,1”法則
 項目策劃的兩個層次
 只有執(zhí)行性策劃的項目
2、項目范圍管理
 范圍的界定
  軟范圍;硬范圍
 項目邊界的描述
 項目范圍變更原則
 范圍基準的三個層次
3、工作分解結(jié)構(gòu) WBS(WORK BRAEKDWON STRUCTURE)
   ——確定項目范圍的工具和方法
 WBS的一般結(jié)構(gòu)形式(圖解式;大綱式)及特點
 工作分解結(jié)構(gòu)的幾個概念
 運用WBS的方法和技巧(關(guān)鍵的基礎層)
 為什么要進行工作分解?
  項目粘滯期;項目整合管理的需要
 分解實務與案例:某某城市綜合改造項目;某交通工程項目分解;某大型工程項目設計項目
4、項目組織結(jié)構(gòu)
 組織與組織結(jié)構(gòu)
 項目組織結(jié)構(gòu)分解及層次
  業(yè)主、項目發(fā)起人的組織結(jié)構(gòu);項目實施者組織結(jié)構(gòu);項目矩陣式組織;項目現(xiàn)場組織
 項目團隊組織
  項目團隊組織再細分;按照標段細分
 課堂討論:組織對項目化管理的適應
 每組選出一到兩位有過項目經(jīng)歷的人畫出項目團隊與母公司的組織結(jié)構(gòu)圖,供現(xiàn)場講解和點評
5、責任矩陣
 WBS與OBS的對應——形式
 責任矩陣中應當注意的細節(jié)
 責任分配矩陣形式舉例
  形式一:某通訊工程項目; 形式二:某大型綜合項目; 形式三:某某鋼鐵冶煉生產(chǎn)線總包項目
6、工作分解結(jié)構(gòu)的概要項
 概要項的性質(zhì)
 概要項的實際意義
 概要項實用舉例
 課堂練習:WBS與責任矩陣
 討論:以往的責任分配方法和項目管理方法的對比
7、WBS在做計劃前的完善工作
 確定工作之間的邏輯關(guān)系
  WBS工作之間的關(guān)系結(jié)構(gòu); 工作之間關(guān)系類型; 縱向關(guān)系的天然體系性; 橫向關(guān)系的重要性
 估算工作時間與時間參數(shù)
  估算時間的辦法; 時間確定與WBS結(jié)合技巧; 時間確定的其他因素; 工作時間的初步定位
 附加其他參數(shù)的WBS表
  人力資源計劃;資源計劃;重點資源進場計劃;費用估算、預算與計劃;質(zhì)量標準與質(zhì)量規(guī)劃的顯性表達;風險分析
 WBS在項目化管理中的位置
 范圍三角形在整個項目過程的作用
 討論:項目管理范圍管理的平臺意義

第三單元、基于進度的整合管理
項目的進度計劃是如何做出來的?項目到底需要多少時間完成?如何保證在預定的工期內(nèi)完成任務?如何知道項目進展中的花費?超支了還是節(jié)約了?如何有效的控制?質(zhì)量標準和質(zhì)量控制如何在項目過程中得到貫徹執(zhí)行?風險的定性定量識別是最基礎的方法,在項目管理中是定點、定時的識別,這是項目管理的特色。溝通的重要性大家熟悉,項目管理要解決的是與誰溝通、溝通什么、在什么時間溝通的問題。以上知識內(nèi)容都是在由進度計劃構(gòu)成的平臺上演繹管理與控制的。
1、里程碑方法
 項目過程與交付成果要求
 里程碑點來源的三個方面?
 里程碑的圖示形式
 水利樞紐工程里程碑;熱電工程工程里程碑;交通工程里程碑
2、橫道圖方法及改進
 目前甘特圖的實用形式——“一事一道”
 PM軟件輸出的“一事一道”橫道圖形式;橫道圖與WBS的關(guān)系;橫道圖優(yōu)缺點分析
 橫道圖方法的應用
“時間——事件”平面
 應用案例介紹
 “雙進程”坐標式推展法;資源、設施、工具等的調(diào)配;有限資源的分時利用問題;城市綜合改造項目;橫道圖方法小結(jié)
 課堂練習:學習作圖
 討論:以往的計劃方法和項目管理的計劃方法
3、網(wǎng)絡計劃方法及改進
 工作參數(shù)及工作模型
 網(wǎng)絡計劃方法的基本形式
 表達關(guān)系的三個符號; 工作之間的關(guān)系; 關(guān)鍵線路; 工作的開始時間與結(jié)束時間; 突出關(guān)鍵線路的計劃圖; 關(guān)鍵線路法的意義
 課堂討論:通常確定項目工期的方法交流——為什么總是出現(xiàn)進度問題
 時標網(wǎng)絡的基本形式及改進
 給網(wǎng)絡圖加上時間軸; 機動時間——項目時間潛力; 時間優(yōu)化及資源平衡利用; 時間參數(shù)的選擇與確定; 雙代號網(wǎng)絡圖其他形式; 雙代號應用項目案例講解(某產(chǎn)品生產(chǎn)解決方案;某大型活動網(wǎng)絡計劃圖)  ?
4、單代號網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖的特點
 單代號網(wǎng)絡圖的作用(真實項目圖示)
5、對三者之間的變換
 單代號與橫道圖
 單代號與橫道圖在項目管理軟件中的變換關(guān)系
 雙代號時標網(wǎng)絡圖與橫道圖(真實項目圖示)
 三者優(yōu)、缺點分析及結(jié)論
 PERT技術(shù)介紹(PERT技術(shù)應用與三者的關(guān)系)
6、WBS與計劃圖形樣式的關(guān)系
 梯形圖(真實項目圖示)
 非規(guī)則梯形計劃圖; 規(guī)則梯形圖——線性項目的梯形圖; 與規(guī)則梯形圖對應的垂直圖
 三角形(真實項目圖示)
 平行推進型計劃圖(真實項目圖示)
7、計劃的分層次、分階段創(chuàng)建?
 計劃層次;計劃階段;階段計劃實務與注意事項
8、進度控制
 進度計劃分級及實施控制關(guān)系
 進度控制的圖上作業(yè)法
 橫道進度比較法(真實項目圖示)
 前鋒線法(真實項目圖示); 戴明環(huán)的原理與應用
 圍繞進度的項目現(xiàn)場檢討會機制
9、基于進度的整合管理?
 進度計劃的平臺性和骨干性
 各管理領(lǐng)域與WBS的關(guān)系
 集成管理的重點方面
  質(zhì)量管理(項目化管理環(huán)境中的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理的正確概念;質(zhì)量控制及成熟做法); 費用管理(費用管理的內(nèi)容與關(guān)系;不同項目、不同立場的費用概念;項目周期的現(xiàn)金流;合同型項目的費用計劃;合同型項目的費用控制;) 掙值法(績效價值化與時間點;圖表演示;對比計算;結(jié)論說明;掙值法應用的充分必要條件;應用舉例); 風險管理(風險分解;風險分析;風險的“雙定”--顯性管理)
 在什么時間溝通?溝通什么?
 項目管理的“四化”的實現(xiàn)
 專題:項目兩個過程的整合

第四單元、項目化管理就在你身邊
 項目與組織的生存與發(fā)展是密不可分的,組織是多種多樣的,項目的形態(tài)也是復雜的,很有必要兩者一起理刷清楚。
1、組織與項目化管理的關(guān)系
 組織(企業(yè))形態(tài)
 各類組織(企業(yè))適應的組織結(jié)構(gòu)類型
 各形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)與項目化管理的關(guān)系
 項目化的普遍性;組織活動本身的項目性
2、多樣的項目形態(tài)  
 大型項目的兩種典型形態(tài)
 大型房地產(chǎn)項目的業(yè)務化項目形態(tài)分析
 大型化工項目、鋼鐵項目的過程化項目形態(tài)分析
 全周期項目
 運營中的階段性項目
3、課程整體回顧與現(xiàn)場答疑


講師簡介

  李衛(wèi)星 老師
會、經(jīng)濟、工商、工程綜合項目管理專家、“橫道網(wǎng)絡方法”發(fā)明人

工作經(jīng)歷:自2004年,在中科院研究生院、清華大學擔任研究生課程講師,在清華、北大高級經(jīng)理人班教授“管理者統(tǒng)籌方法”課程。2005年6月開始為奧組委做項目管理咨詢服務工作,并受邀為第29屆奧運會組委會項目管理人員專題講座。2006年1月做為中國科學院研究生院導師,輔導高級項目經(jīng)理項目管理報告。200年9月做為導師在北大、中國農(nóng)大帶MBA項目管理方向研究生。

項目經(jīng)歷:復旦大學經(jīng)濟管理專業(yè),原在軍隊做計劃參謀,到團職,97年離開部隊到地方政府工作。90年開始為所在兵種部隊演習比武做統(tǒng)籌計劃,十多年來,為同方、中國電信、外高橋、上廣電、華夏匯海、華仁堂等著名公司在內(nèi)的企業(yè)和多個省市政府機關(guān)、園區(qū)管理機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、活動組委會做了90多個項目,業(yè)務范圍涉及到產(chǎn)品(儀器設備、生物醫(yī)藥、保健品等等)研發(fā)、市場營銷、節(jié)慶、博展論壇、新城規(guī)劃建設、開發(fā)區(qū)建設、工廠搬遷、城市農(nóng)貿(mào)市場改造、設計、各類工程項目、文化產(chǎn)業(yè)、流程改造、企業(yè)和諧運轉(zhuǎn)、行政效率、體制改革、集團公司項目群管理、多項目管控等各個行業(yè)。

服務企業(yè):北大縱橫、同方、中信、中國電信、北京移動、上廣電、北京六建、中石化、北農(nóng)大、太保、用友、科協(xié)、中建、中鐵、水鋼、華仁堂、國際節(jié)組委會、APEC單項活動組委會、第29屆奧運會組委會項目管理人員、某市出口加工區(qū)、某市政府、某市招商局、某市財貿(mào)委、某省公安廳、中建電子、東風汽車、中冶南方、交通部設計院、冶金設計院、青島啤酒、廣東業(yè)大、正大集團、農(nóng)科院、太平洋保險、航天某院、江蘇某市政府辦公廳、二汽集團等。

著作有:《怎樣入手——項目管理》(清華大學出版);《綜合項目和公眾活動統(tǒng)籌法》、《管理者統(tǒng)籌方法》(機械工業(yè)出版);《突破項目管理難點——從WBS到計劃》(電子工業(yè)出版)(此書獲得國家級原創(chuàng)圖書獎)。


課程對象

講解項目管理方法的特殊品質(zhì)和精髓,欣賞項目管理方法的獨特魅力,享受項目管理實踐案例帶來的快樂,理解項目管理方法為什么會得到迅速地普及和推廣。系統(tǒng)地認識項目管理的獨特優(yōu)點,以及如何做好一個項目,了解項目管理的基本思想和方法。
  課程結(jié)束,學員具備必要的項目管理技能,并能夠自信和有效地將項目管理方法應用于實際工作中去。和業(yè)界同仁有更多的交流與探討。


   注


課程名稱:成功的項目管理實戰(zhàn)研討班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費