中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2008年03月22--23日 | 深圳 2008年03月22--23日 |
上!2008年03月15--16日 |
課程費用:2000元/人(2000元/人,包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
2008年03月15--16日 (上 海--良 安 大 酒 店)
2008年03月22--23日 (深 圳--名 蘭 苑 酒 店)
●了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責(zé),以做好承上啟下工作;
●增進對上司的輔佐功能;
●掌握杰出主管用人的精義,學(xué)習(xí)全方位的領(lǐng)導(dǎo)技巧,增進自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力;
●學(xué)習(xí)教練技術(shù)與指導(dǎo)部屬技巧,強化培訓(xùn)下屬的能力與效能;
●研習(xí)激勵理論,掌握激勵與自我激勵的方法,掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧;
●這是一堂針對身處管理最前線的新任主管、經(jīng)理的必修課;
●從基礎(chǔ)的管理理念出發(fā),針對新任主管、經(jīng)理的工作特點,全方面的管理技巧修煉;
●實用的技巧及管理工具,迅速提升新任主管、經(jīng)理的管理水平;
●樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念,明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì);
●通過參與和練習(xí),掌握有效的管理技能和方法,提升工作績效;共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經(jīng)驗。
課程詳情
第一部分:新任主管、經(jīng)理的角色
管理的要旨,是達成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的新任主管、經(jīng)理,可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn),也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過準(zhǔn)備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助他們認識管理工作的內(nèi)容。
1、認識管理的概念
2、新任主管、經(jīng)理的職責(zé)
3、新任主管、經(jīng)理扮演的角色
4、管理者常犯的錯誤
5、對新任主管、經(jīng)理的能力要求
第二部分:新任主管、經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)定與計劃
工作計劃是新任主管、經(jīng)理的其中一項基本職責(zé),有計劃的工作可使團隊成員 在有系統(tǒng)、有指引的情況下,在指定的時間內(nèi)有效率地完成工作任務(wù),在工作的成本、時間及人員上亦有更肯定的保證。
1、目標(biāo)管理
2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3、擬定工作計劃的方法與步驟
4、PDCA模式
5、績效考核
6、績效考核注意事項
第三部分:新任主管、經(jīng)理有效的溝通技巧
溝通在管理學(xué)中,是一重要課題,是管理活動中的一項重要功能。只要與人交往,就會產(chǎn)生溝通。然而,產(chǎn)生有效溝通決不是一個偶然的過程,它需要管理人員具有良好的素質(zhì)與技巧。
1、溝通的主要因素
2、組織內(nèi)的溝通
3、溝通的障礙
4、消除溝通障礙的方法
5、有效溝通技巧
第四部分:新任主管、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán)
身為管理人員必須善于運用影響他人的領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造條件激發(fā)下屬的優(yōu)勢與潛能,同時進行有效授權(quán)。這是作為一名管理者的具體價值體現(xiàn)。下屬的績效表現(xiàn),就是管理人員的績效反映組成。
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別
2、員工的準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)者的行為
3、情境領(lǐng)導(dǎo)模式
4、有效授權(quán)的步驟
5、授權(quán)的原則
第五部分:新任主管、經(jīng)理激勵與員工培育
管理人員除關(guān)心由下屬行為所產(chǎn)生的績效外,還應(yīng)該注意此行為產(chǎn)生背后的思想推動力。思想輔導(dǎo)工作,可以整合個人動機與組織的目標(biāo),從而產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果。
1、激勵理論的回顧
2、影響員工行為的因素
3、激勵同事與自我激勵
4、培育的步驟
5、培育的方法
第六部分:新任主管、經(jīng)理如何打造優(yōu)秀團隊
管理就是要處理且解決不同的問題——差別只在其重要性、牽涉的范疇和復(fù)雜程度。我們在管理中面對不同的問題,各有其成因;但通過團隊解決難題的思維模式及技巧卻具有共通之處。
1、什么是真正的團隊
2、團隊的建立與發(fā)
3、高績效團隊的特征
4、什么是管理中的問題
5、解決問題的思維模式
6、推動團隊解決問題的注意事項
第七部分:新任主管、經(jīng)理的時間管理的技巧
一、為什么要管理時間
1、從企業(yè)來說—市場競爭的必然
2、從個人來說– 個體生命的有限性
二、時間管理的目標(biāo)
三、時間管理的三個原則
*第一原則:目標(biāo)管理原則
*第二原則:抓住重點原則 “80、20”法則運用*
第三原則:工作優(yōu)先級綜合分析
四、時間管理的策略
講師簡介
高女士 老師
曾供職于大型集團企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、管理咨詢公司等10余年,中南大學(xué)經(jīng)濟法學(xué)學(xué)士、工商管理(EMBA);高管聯(lián)盟女姓銷售魅力專家;《國際商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認證》特聘講師;北京名家在線商學(xué)、美國PDP企業(yè)人力資源診斷及經(jīng)營管理(國際組織合格證照)講師。實踐家知識集團DISC顧問;浙江大學(xué)EMBA客座講師。授課風(fēng)格:1) 輕松務(wù)實,實戰(zhàn)實操,有趣,有料,有道,有效 2)體驗式培訓(xùn)理念且與受訓(xùn)單位緊密結(jié)合。曾進修過100多位大師的課程,并有幸?guī)煶?位大師的親自指導(dǎo),知識面廣,親和力強,能充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和興趣。專精領(lǐng)域企業(yè)管理課程:《新任主管、經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練》、《優(yōu)秀員工心態(tài)建設(shè)》、《中基層干部綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》、《終端管理者的角色與管理》、《職業(yè)心態(tài)和職業(yè)禮儀》、《高效能人士七大習(xí)慣》、《新員工入職培訓(xùn)》、《從大學(xué)生到職業(yè)人》《員工潛能提升》《電話營銷》、《銷售禮儀》、《商務(wù)禮儀》、《女性銷售魅力訓(xùn)練》、《知已知彼—銷售技巧》、《團隊凝聚力訓(xùn)練、《知已知彼—人際溝通的關(guān)鍵按扭》,所服務(wù)過的行業(yè)包括電子、電器、機械、計算機、通訊、光學(xué)、模具、建筑、醫(yī)藥、化工、環(huán)保、制衣、印刷、包裝、物流、酒店、銀行、房地產(chǎn)等。培訓(xùn)過的部分企業(yè):、安利(Amway)中國、廣州柴油機、順豐快遞、杭州鑫達紡織品、四川寶康機電、湖南湘泉大酒店、山東科比達實業(yè)、武漢新西康連電子、深圳市冠牛木業(yè)、深圳市筑博工程設(shè)計、深圳鑫宇模具、中山偉毓燈飾、友和醫(yī)藥公司、一致藥業(yè)、深圳至弘意、深圳和倫廣汽修、深圳澳康視聽設(shè)備、杭州都美電纜深圳精英健身會所、中山美日潔寶、深圳寶誠機電、深圳新締科技、深圳金會財務(wù)、深圳新西電子、深圳東方佳源物流司、深圳海進運輸、鄭州東升電子、香港周大生珠寶首飾、河南萬利珠寶、四川康百靈珠寶首飾、中海地產(chǎn)、銀州房地產(chǎn)、北京嘉欣地產(chǎn)、深圳深房聯(lián)地產(chǎn)、深圳煉金術(shù)投資、廣發(fā)銀行汕頭分行、河南衛(wèi)輝信用聯(lián)社、河南新興賓館、湖南龍?zhí)齑缶频、新華世紀(jì)大酒店、龍泉酒店、潮州六千館、TCL、美的集團等上千家企業(yè)。
●客戶評價:
高老師的課程生動活潑,互動性非常強,而且能夠與企業(yè)緊密相聯(lián),做到這點,真的非常難得!
——深圳市冠牛木業(yè)有限公司 謝總、溫經(jīng)理
條理清晰、邏輯性強、具有針對性、非常符合企業(yè)實際,值得一聽!
——深圳市寶誠機電有限公司——呂總
高老師的課程,真的太富有吸引了,將我們在不知不覺中就帶入了一個輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍,太解渴了!
——廣州柴油機有限公司全體學(xué)員
我聽過相當(dāng)多老師的課程,也組織過多次內(nèi)部員工的培訓(xùn),認識相當(dāng)多優(yōu)秀的講師,但是每每聽高老師的課程,總是最能打動人心,而且非常受用!最讓我震驚的是高老師培訓(xùn)后我們員工的進步速度讓我難以置信!感謝老師更佩服高老師
——河南萬利珠寶有限公司鄭總、陳經(jīng)理
聽了高老師的課程,才真正感覺到什么是魅力所在,老師的課程給人的感覺總是那么真實,讓人容易接受,沒有太多華麗的語言,卻將風(fēng)越幽雅體現(xiàn)得淋漓盡致,高老師真的是我所見過的最具親和力,也最富有吸引力的一位講師,希望老師在未來的日子里能夠一如繼往地支持我們!帶給我們更多好的課程,更多的驚喜!
——北京建鑫堂工程設(shè)計有限公司HR劉經(jīng)理
課程對象
新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士;管理經(jīng)驗不足兩年的經(jīng)理/主管,同時擔(dān)任管理工作的技術(shù)、銷售人員;及企業(yè)各部門中高層管理人員等等。
備 注
課程名稱:新任主管、經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:新任主管、經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |