第一項修煉：《3G戰(zhàn)略盈利模式》


一、什么是“3G戰(zhàn)略盈利模式”
《盈利十年——戰(zhàn)略管理者五項修煉》高端咨詢課程系列，是英才知識產(chǎn)品中高端核心課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團隊選擇最多的產(chǎn)品。其主要對象為企業(yè)的總裁、高管、核心團隊成員等。整個課程共五季，每季間隔一個月左右，每季三天，學員學三天，回去馬上去用，去實踐一個月，再回來，整個課程每季都由錫恩高級講師團隊2-4人聯(lián)手講授和提供訓練。其中3G戰(zhàn)略盈利模式為第一季的內容，解決的是企業(yè)如何用戰(zhàn)略思維創(chuàng)造市場業(yè)績？如何來制定公司戰(zhàn)略落地的一套理念、工具與方法。

二、“3G戰(zhàn)略盈利模式”有什么特點？
企業(yè)核心以團隊形式參與，現(xiàn)場學習，現(xiàn)場梳理制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標、三層業(yè)務鏈、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實效性極強。




三、符合以下條件的企業(yè)應當參與學習

從業(yè)務主導型向戰(zhàn)略管理型轉變的企業(yè)
有了成熟的業(yè)務模式，但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式還需要完善的企業(yè)
業(yè)績高速增長，但公司戰(zhàn)略規(guī)化不夠清晰的企業(yè)


G1：領先一步----科學制定戰(zhàn)略目標 (G1目標:Goal)
在充分競爭條件下，比別人領先一步，步步主動。比別人領先，首先是戰(zhàn)略發(fā)展目標要科學合理。制定目標的“234”定律：“2”，目標取向的2個維度：選擇利益；聚焦業(yè)績。“3”，目標考量的3個參照系：地區(qū)GDP增長率；競爭對手增長率；公司歷史增長率�！�4”，制定目標的4個坐標：總裁野心；行業(yè)前景；資源要素；團隊能力。制定目標的方法：“三術二諾一動”：“三術”：異想天開術；質疑挑刺術；合理定標術�！岸�諾”：各部門承諾業(yè)績目標、層層承諾行動措施�！耙粍印保侯^腦風暴，全員發(fā)動，群策群力。
G2：棋高一招----劃出公司的利潤曲線圖 (G2利潤:Gain)
在充分競爭條件下，比別人棋高一招，利潤才能多一分。利潤曲線的起點：用目標客戶細分三法，找到買單的客戶群。利潤曲線的走勢：分析消費價值觀五要素，排除不購買因素。利潤曲線的差異點：與行業(yè)、競爭對手的優(yōu)劣勢對比，找準自己的比較競爭優(yōu)勢。利潤曲線的聚集點：堅持“二八定律”，在20%的客戶中獲取80%的利潤。制作利潤曲線圖的方法：沙盤演練法。用自己公司的經(jīng)營元素，現(xiàn)場制作即可實操的盈 利藍圖。
G3：更勝一籌----明天我活得比你好！(G3發(fā)展：Grow)
在充分競爭條件下，比別人更勝一籌者，始終思考一個問題:“假如我今天的業(yè)務不賺錢了，明天用什么產(chǎn)品盈利？”不謀長遠者，不足以謀一時；不謀持續(xù)者，不足以謀一事；持續(xù)盈利才是硬道理。持續(xù)盈利之核心：三層業(yè)務鏈安排。核心業(yè)務--現(xiàn)金流的支撐點，如何防守與擴張增長業(yè)務--品牌與市場的新亮點，如何加速與占領種子業(yè)務--未來的利潤來源，如何選擇與測試業(yè)務考核模式：利潤保證、市場增長、里程碑計劃人才選擇模式：守業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、拓荒者方法：運用經(jīng)典《三層業(yè)務鏈》數(shù)學模型，現(xiàn)場制定本公司持續(xù)盈利業(yè)務安排