中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3000元/人(團(tuán)體:9800元/8人;含學(xué)習(xí)用具,資料費(fèi)。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
無(wú)論你是一個(gè)要轉(zhuǎn)型、要升級(jí)、要二次創(chuàng)業(yè)更上一層樓的企業(yè),還是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)初期謀定而后動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者,或者是從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)、制造業(yè),我們都必須依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新而突破。無(wú)疑,商業(yè)模式已經(jīng)成為了當(dāng)今中國(guó)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的話題。
課程詳情
【主講內(nèi)容】
1:商業(yè)模式定義:
2:什么是最完美的商業(yè)模式:
3:為什么要進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
3.1企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.2企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.3企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.4商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
3.5商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值和資本的橋梁
4:企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的范圍:
4.1、重新定位滿足客戶需求的方式和方法;
4.2、重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界和范圍;
4.3、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的收益來(lái)源和盈利模式;
4.4、重新設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵成本結(jié)構(gòu);
4.5、重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競(jìng)合關(guān)系;
4.6、重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源;
4.7、重新定位企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
5選擇商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)
5.1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段
5.2、企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)張階段
5.3、企業(yè)收益衰退階段
6:商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法
6.1他山之石可以攻玉
6.2重新定位突破界限:
6.21天路行案例分析
6.3、鳳凰涅槃浴火重生
6.31案例:異聯(lián)---立體交易消費(fèi)增值平臺(tái)
6.32、ITAT—雙零模式,規(guī)則顛覆的典范
6.4掌控資源提高門檻
6.41案例:京東商城---國(guó)美蘇寧的網(wǎng)絡(luò)化商城
6.5、借力打力輕靈圓活
6.51案例:邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
6.52案例:工具式商業(yè)模式構(gòu)想
7:商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)流程:
7.1、確定目標(biāo),初步構(gòu)想,組建團(tuán)隊(duì) 7.2、環(huán)境分析,走訪專家,收集觀點(diǎn)
7.3、頭腦風(fēng)暴,制作模型,淘汰選擇 7.4、測(cè)試調(diào)整,實(shí)施執(zhí)行,溝通造勢(shì);
7.5、綜合反饋,調(diào)整優(yōu)化,管理評(píng)估。
8:企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要遵循的原則
8.1、操作使用簡(jiǎn)單 8.2、把競(jìng)爭(zhēng)變合作
8.3、有標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制 8.4、融資能力強(qiáng)大
8.5、能變化可持續(xù)
9:為企業(yè)的商業(yè)模式做定期體檢---評(píng)估。
講師簡(jiǎn)介
李東 老師
多米克國(guó)際商貿(mào)公司中國(guó)區(qū)總裁。中國(guó)鬼谷子研究學(xué)院副院長(zhǎng);曾任杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司總顧問;北京天路行集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理;清華大學(xué)河北發(fā)展研究院企業(yè)管理研究中心主任;清華紫光精英商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng);
主講課題:《企業(yè)盈利模式創(chuàng)新》
李東先生是中國(guó)企業(yè)管理高端培訓(xùn)早期創(chuàng)辦人,清華大學(xué)總裁培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)云人物,曾引領(lǐng)行業(yè)潮流,是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)資深專家。
十幾年的親歷躬行,與各行業(yè)企業(yè)家的思想碰撞、與各類專家的探討學(xué)習(xí),使他不僅具有高屋建瓴的前沿思想,更具集眾家之所長(zhǎng)的理論落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
李東先生對(duì)企業(yè)商業(yè)模式研究多年,對(duì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)創(chuàng)新有著深厚的造詣。近幾年來(lái),為多家公司創(chuàng)造并構(gòu)建過商業(yè)模式,并取得極好的市場(chǎng)反響。
李東先生對(duì)企業(yè)商業(yè)的研究范圍,不但有西方企業(yè)管理的精華,同時(shí)把中國(guó)的傳統(tǒng)文化之精華運(yùn)用其中。東西方文化理論的互動(dòng),讓李東先生對(duì)構(gòu)建商業(yè)模式形成了一套完整的創(chuàng)新體系。
李東先生的授課內(nèi)容,以其實(shí)效的創(chuàng)新理論為基礎(chǔ),以親自參與設(shè)計(jì)并執(zhí)行的商業(yè)模式為主要案例,同時(shí)把創(chuàng)新的思維方法、設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)流程等商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)工具進(jìn)行一以貫之,使其授課的內(nèi)容豐富、新穎、實(shí)效,讓企業(yè)家們耳目一新,恍然大悟、茅塞頓開。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及企業(yè)其他投、融資決策者;企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策者。
備 注
課程名稱:實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |