中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2012年11月10日(周六) 下午:13:00-19:00 2012年11月11日(周日) 上午9:30-12:00 下午:13:00-16:30 |
課程費用:3080元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
第一章:委外加工戰(zhàn)略決策分析
1. 公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關系
2. 采購的杠桿效應在委外決策的運用
3. 委外加工與行業(yè)成本分析
4. 委外、自制和外包
5. 委外的方式與結果:文化的影響
6. 案例分析:全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略
第二章:委外加工供應商的識別選擇評審流程與關系管理
1. 如何選擇委外加工供應商?
2. 委外加工供應商與其它供應商的分別
3. 了解委外供應商的動機與喜好
4. 委外供應商選擇風險管理
5. 委外供應商識別選擇評審流程圖
6. 組織內(nèi)對委外供應商的沖突管理
7. 建立有效的采購-供應商關系
8. 委外供應商關系管理模型
9. 案例分析:全強500強某司供應商關系管理
第三章:委外加工的合同管理
1. 委外加工合同的特殊性;
2. 完全不同霸王條款的作用?
3. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式
4. 合同成立及生效的要件--要約與承諾
5. 采購合同的明示默示免責條款
6. 無效合同及不可抗力因素
7. 合同違約及爭議的解決
8. 涉外委外合同:國際貨物銷售公約及法律救濟
9. 如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價值?
10. 案例分析:全強500強某司委外合同糾紛
第四章:委外加工流程和控制節(jié)點
1. 委外加工流程
2. PMC在委外管理中的作用
3. 控制節(jié)點:成品,半成品,材料加工
4. 供應鏈管理與委外加工
5. 品質(zhì)控制是關鍵
6. 樣品與模具管理的重要性
7. 委外進度與數(shù)據(jù)管理
8. 實操:產(chǎn)品外加工價格管理
第五章:委外加工績效管理
1. 采購的五大核心任務
2. 委外加工績效管理如何為企業(yè)增值
3. 價值鏈模型與采購績效的關系
4. 委外加工績效管理測量工具
5. The balance scorecard(平衡記分卡)
6. 委外加工的Stakeholder
7. 矩陣架構與委外加工績效管理
8. 如何發(fā)揮跨職能績效測量小組的作用
9. 委外供應商績效測量7C法
10. 供應商績效測量的標桿管理
11. TCO與采購績效對企業(yè)的影響
12. 實戰(zhàn):某500強企業(yè)的委外加工績效管理
講師簡介
何芳 老師
香港理工大學MBA,CIPS采購與供應管理碩士
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
多家培訓機構簽約講師
采購,物流及供應鏈管理顧問/專家/講師,主要服務于制造業(yè),物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應商,占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領先公司,擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作,也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應商找尋,審核組織,議價,確定,流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè):電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗,以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。
注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
主講課程:采購談判技巧,采購績效管理,采購流程優(yōu)化與供應商管理,如何成為卓越的采購專業(yè)人員,采購成本控制與降價技巧,采購法務與合同管理,采購人員市場營銷,采購職管理,供應商評估與績效考核技巧等
服務過的客戶有:周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運,深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機,港華投資,明基快食,無限極,南方李錦記,江鈴汽車,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)、?yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓網(wǎng)、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠等等
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管,采購外加工管理人員,與采購相關的其它人員,供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
備 注
課程名稱:委外加工管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:委外加工管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |