中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2012年8月22-23日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
陳述矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
描述項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
運(yùn)用項(xiàng)目開發(fā)過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）方法
運(yùn)用項(xiàng)目運(yùn)營績(jī)效指標(biāo)管理方法
課程詳情
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
2、項(xiàng)目管理的概念及定義
3、項(xiàng)目管理的重要性分析
4、制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
5、從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
6、通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
7、制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)
8、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析
9、產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析
10、矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
11、弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
12、強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開發(fā)項(xiàng)目管理的作用
13、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
14、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
【第一天下午】
二、項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
1、如何做好項(xiàng)目的組織策劃
2、項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)
3、如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
4、項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
5、項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
6、開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
7、規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與步驟
8、開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
9、打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
10、開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
11、如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
12、提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
13、項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力
14、項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理
15、項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
16、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
17、通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
18、產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
19、如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通
20、項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通
21、項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則
【第二天上午】
三、項(xiàng)目開發(fā)過程管理
1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
3、項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣
5、工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
6、設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
7、為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差
8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及清單
9、現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
10、項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
11、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
12、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
13、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
14、研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
15、研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
【第二天下午】
四、項(xiàng)目管理量產(chǎn)階段
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
2、如何通過對(duì)運(yùn)營指標(biāo)的管理確保項(xiàng)目利潤(rùn)
3、各職能部門與運(yùn)營績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
4、計(jì)劃達(dá)成率/準(zhǔn)時(shí)交付率OTD的定義及改善方法
5、制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
6、項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
7、客戶滿意及客戶投訴處理
8、工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
9、與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
10、會(huì)客的準(zhǔn)備及與會(huì)的注意事項(xiàng)
11、世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會(huì)議主持程序
12、項(xiàng)目收尾階段的管理
13、項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧
14、項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
15、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
16、項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
17、Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師簡(jiǎn)介
羅忠源 老師
擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證黑帶資格。曾擔(dān)任亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理，著名港資EMS企業(yè)南太集團(tuán)生產(chǎn)工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力公司供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理等職務(wù)，為眾多企業(yè)實(shí)施過精益生產(chǎn)-六西格瑪管理改善項(xiàng)目的，獲得廣泛好評(píng)。
在偉創(chuàng)力獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
授課特點(diǎn)
課程寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，案例生動(dòng)活潑，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用效果。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
本課程適合希望提升制造業(yè)項(xiàng)目管理能力的管理者，比如
廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理
工程師等
備 注
課程名稱：從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||