中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2013年3月29-30日 | 廣州 2013年3月22-23日 |
| 北京 2013年1月18-19日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
陳述行為面試法的STAR原則
運用 行為面試法的問答技巧
運用“三維評價法”評估面試信息
課程詳情
一、“最好的不一定是最合適的”
1、招聘工作的常見三大困惑
2、一分鐘篩選簡歷的方法
3、筆試和測試的設置原則
4、避免招聘流程設置的誤區(qū)
5、各司其職：如何進行面試分工
6、案例分享：知名企業(yè)的面試
二、“行為面試，親眼見證候選人過去的行為”
1、行為面試的流程
（1）合適的面試開場白
（2）如何做好應聘者背景回顧
（3）如何開始進行行為面試
（4）結(jié)束面試的注意事項
2、如何做好職位需求分析：職位分析方法和工具
3、如何構(gòu)造崗位勝任力模型
4、基于勝任素質(zhì)的行為面試方法
5、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
【第一天下午】
6、行為面試法的STAR原則：如何設計一個完整的STAR行為樣本
7、行為面試法的提問技巧
8、行為面試法的追問技巧
9、避免行為面試法的2大忌
10、行為面試法的回應技巧
11、如何記錄
12、如何分析行為面試法得到的信息：三維評價法
13、練習
【第二天上午】
三、培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才
1、制定與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、高層關(guān)鍵人才的培養(yǎng)
3、基層業(yè)務骨干的培養(yǎng)
【第二天下午】
四、激勵關(guān)鍵人才
1、個性化激勵
2、激勵方法與流程
3、公司內(nèi)部與外部競爭對關(guān)鍵人才的影響
4、角色扮演練習
5、保留關(guān)鍵人才
講師簡介
老師
課程對象
本課程適合希望提升招聘效能的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、人事主任、招聘經(jīng)理/主管；各職能部門經(jīng)理/主管等
備 注
課程名稱：精準招聘—行為面試法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精準招聘—行為面試法 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||