中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2012年6月28-29日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)5S管理的重要意義
掌握5S管理的具體內(nèi)容
熟悉5S每一步驟的實(shí)施要點(diǎn)
制訂檢查清單，跟進(jìn)推進(jìn)效果
策劃5S區(qū)域推進(jìn)計(jì)劃
建立持續(xù)改善的文化
課程詳情
破冰
你來(lái)做評(píng)判：看圖片/錄像評(píng)判什么是優(yōu)秀的工作現(xiàn)場(chǎng)？
經(jīng)驗(yàn)分享：在中國(guó)，做到優(yōu)秀的工作現(xiàn)場(chǎng)難不難？--多數(shù)
中國(guó)企業(yè)推行5S的幾個(gè)誤區(qū)和原因分析
一 5S概論
•5S起源和發(fā)展-讓日本企業(yè)走向優(yōu)秀制造
–沖擊和思考：5S管理標(biāo)桿工廠(chǎng)錄像
•5S管理的根本目的？
–分組討論：工廠(chǎng)實(shí)施5S管理的理由
•成功的5S管理企業(yè)的幾個(gè)共同點(diǎn)
•5S和精益生產(chǎn)（TPM/TQM/JIT等）、ISO9000等其他管
理工具/體系的關(guān)系
–5S的發(fā)展：做結(jié)合精益生產(chǎn)的5S
–精益5S每個(gè)S之間的邏輯和關(guān)系
二 1S的概念，要點(diǎn)，關(guān)鍵
•1S：消除浪費(fèi)第一步
•1S實(shí)施的工具和方法
•實(shí)踐中1S整理難點(diǎn)和忽略的問(wèn)題 解析
•成功的1S管理要點(diǎn)
•課堂實(shí)戰(zhàn)：分組制定1S基準(zhǔn)清單和管理制度
•小組交叉點(diǎn)評(píng)，總結(jié)
•1S關(guān)鍵和要點(diǎn) 提問(wèn)并分組解答
三．2S的概念，要點(diǎn)，關(guān)鍵
•推行2S的幾個(gè)重要工具 案例介紹
•2S整頓的3個(gè)要素
•圖片案例：初具規(guī)模的2S現(xiàn)場(chǎng) 特征解析
•地址系統(tǒng)及其作用
•完整的現(xiàn)場(chǎng)顏色定義
•圖片解析：5定的功用
•2S推進(jìn)：真正理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
•標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素 解析
•成功的2S管理：標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制
•2S管理中重要部分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)
•課堂實(shí)戰(zhàn)：制定2S管理制度
•2S關(guān)鍵和要點(diǎn) 提問(wèn)并分組解答
1S~2S要點(diǎn)復(fù)習(xí)：分組PK：圖片案例的研討
四 3S概念，要點(diǎn)，關(guān)鍵
•3S方法/案例講解
•3S管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn) 原因解析
•3S管理工作中經(jīng)常被忽略的功能
•成功的3S管理要點(diǎn)
•制定3S檢查清單
•成員交叉點(diǎn)評(píng)，總結(jié)
小結(jié)，答疑
五 4S概念，要點(diǎn)，關(guān)鍵
•傳統(tǒng)4S現(xiàn)場(chǎng)管理方法/案例研討
•大部分企業(yè)5S管理停滯不前的原因：4S的深層次目的
探討
•增值/非增值工作 解析
•精益生產(chǎn)企業(yè)4S工作前提：案例 認(rèn)知8種浪費(fèi)
•如何獲得改善最大收益：確定改善點(diǎn)
•持續(xù)改善，消除浪費(fèi)的四步驟
•改善工作5大手法
•實(shí)戰(zhàn)案例：運(yùn)用改善5大手法演練
分組點(diǎn)評(píng)，總結(jié)
•精益4S重要工具：標(biāo)準(zhǔn)化改善的4步驟
•追求改善的較高境界：直擊5S整體停滯不前的根源，徹
底解決2S和3S階段中的難點(diǎn)
六 5S概念，要點(diǎn)，關(guān)鍵
•5S典型難點(diǎn)和問(wèn)題
•5S推行的幾個(gè)有效手段
•5S活動(dòng)和5S運(yùn)動(dòng)論
•分組案例分析：5S水平的集中體現(xiàn)
•全員參與：辦公室5S管理和現(xiàn)場(chǎng)5S管理的側(cè)重點(diǎn)
•成功的開(kāi)展5S管理：
•5S的推行階段路徑圖
•制定工作循環(huán)
總結(jié)：成功5S管理的幾個(gè)重要因素
Q & A
可視化
一可視化使用的技巧
•可視化基本概念
•可視化的覆蓋面--使用清單；
•可視化的使用深度--使用技巧；
•可視化使用的適用性；
•可視化使用的實(shí)用性；
•可視化使用的常見(jiàn)錯(cuò)誤；
•案例分享和練習(xí)。
二 精益體系及推進(jìn)的系統(tǒng)可視化
•精益體系及推進(jìn)的可視化工具；
•如何有機(jī)地使用這些可視化工具來(lái)系統(tǒng)顯示精益體系及推進(jìn)進(jìn)程；
•案例分享和練習(xí)。
三 可視化本身的運(yùn)作系統(tǒng)
•地址系統(tǒng)
•顏色運(yùn)用及案例演練
•各種可視化形式
四 可視化與各個(gè)主要精益模塊的有效結(jié)合
•各個(gè)模塊使用可視化的關(guān)系；
•可視化和安全模塊；
•可視化和質(zhì)量管理
•可視化和場(chǎng)地組織
•可視化和設(shè)備管理
•可視化和物料管控
•實(shí)施清單介紹
•分組案例研討
討論和總結(jié)：您的工廠(chǎng)可視化在那個(gè)級(jí)別？各有哪些特征
？回去做什么？
Q&A
講師簡(jiǎn)介
馬千里 老師
馬先生對(duì)生產(chǎn)精益管理有超過(guò)10年的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)指導(dǎo)的項(xiàng)目包括：精益5S/標(biāo)準(zhǔn)化工作/可視化/單元化布局設(shè)計(jì)/拉動(dòng)體系/精益管理/員工發(fā)展框架/激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化等。并多年致力于快速診斷和解決現(xiàn)場(chǎng)/現(xiàn)實(shí)/現(xiàn)物問(wèn)題，同時(shí)關(guān)注對(duì)人員梯隊(duì)的中長(zhǎng)期的精益生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)。
馬先生在某500強(qiáng)企業(yè)任職期間，曾組織或參與樣板廠(chǎng)的多個(gè)產(chǎn)品族（其中2個(gè)為新產(chǎn)品）的整體精益項(xiàng)目，涉及5S及標(biāo)準(zhǔn)化工作/精益布局/質(zhì)量體系/拉動(dòng)體系/設(shè)備保養(yǎng)體系等多個(gè)精益模塊，取得了公司場(chǎng)地整體節(jié)約近45%，庫(kù)存下降60%，報(bào)廢率降低近75%，生產(chǎn)效率提高60%等驕人業(yè)績(jī)，也將此公司打造成集團(tuán)精益生產(chǎn)的全球的標(biāo)桿工廠(chǎng)。
馬先生工作涉及并取得成績(jī)的行業(yè)包括：精密機(jī)械加工和組裝/建材裝潢/快速消費(fèi)品制造/汽車(chē)配件/電子/重工/光學(xué)等。在近期某光學(xué)行業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目中，幫助客戶(hù)達(dá)到：產(chǎn)能提高85%，及時(shí)交付率從63%提高到98%，運(yùn)營(yíng)成本降低30%等成績(jī)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長(zhǎng)等
備 注
課程名稱(chēng)：5S與目視化實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：5S與目視化實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||