 我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）
 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
 不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商
 不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略
 不同的產(chǎn)品生命周期與供應商尋源策略
 產(chǎn)品ABC與供應商尋源策略
 供應商是如何劃分他們的客戶的
 如何使用五力模型進行供應商尋源
 不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略
 供應商尋源策劃考量因素
 如何尋求供應商
 尋找供應商的18個渠道
 如何利用反向營銷尋找供應商
 GM是如何進行反向營銷的
 SONY是如何進行反向營銷的
 如何與其它部門合作選擇供應商
 供應商越有名氣越好嗎
 公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
 全球化形勢下如何尋源
 供應商來源的3個形式
 如何做全球價值鏈布局
 如何評審供應商
 3個步驟證明你選擇的供應商合理
 什么是供應商預審和候?qū)?
 供應商評審要素權(quán)重如何設(shè)定
 如何組建評審小組與角色分工
 如何評審供應商綜合能力
 如何評審供應商的質(zhì)量管理能力
 如何評審供應商的技術(shù)能力
 如何評審供應商的生產(chǎn)能力
 如何評審供應商的財務(wù)能力
 評審結(jié)果如何處理
 供應商財務(wù)評估和風險評估
 如何通過供應商財務(wù)三張表透視供應商
 如何通過資產(chǎn)負債表透視供應商實力
 如何通過利潤表透視供應商成本結(jié)構(gòu)
 如何通過鄧白氏編碼審視供應商
 如何通過2個指標評審供應商償債能力
 如何通過3個指標評審供應商盈利能力
 如何通過4個指標如何評審供應商運營能力
 如何評估供應商風險和規(guī)避風險
 供應商績效評估與改進
 如何設(shè)立供應商KPI
 KPI考核中各部門的分工
 如何考核供應商交貨準時
 如何做到供應商準時交貨
 如何處理公司“急�。。　庇唵�
 供應商交期管理及跟催
 供應商質(zhì)量考核指標的設(shè)立
 如何避免質(zhì)量爭議
 如何設(shè)立供應商服務(wù)指標
 供應商績效改進
 供應商質(zhì)量改進的18個方法
 汽車行業(yè)供應商質(zhì)量問題的3種處理方法
 供應商獎懲機制的設(shè)立
 如何通過AB角改善供應商
 如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值
 如何通過供應商早期參與ESI
 如何與供應商協(xié)同
 如何處理前期采購與研發(fā)采購
 如何與供應商VA/VE
 外包供應商必須掌握的“兩個核心”
 為何外資企業(yè)喜歡租賃
 如何與供應商一起完成客戶訂單
 如何進行供應商開發(fā)和培養(yǎng)
 供應商關(guān)系管理與合同管理
 四種供應商關(guān)系
 SRM的5個層次
 如何建立供應商溝通機制
 如何與供應商結(jié)盟
 如何實施供應商管理庫存VMI
 VMI與寄售有何不同
 合同管理的關(guān)鍵問題
 如何保證合同的履行
 八招應對強勢供應商