中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2013年11月30日-12月1日廣州　2013年8月24-25日
廣州　2012年12月15-16日
課程費(fèi)用：3200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。



課程詳情
第一部分 當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)；
第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)；
人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理的五大任務(wù)


第三部分 人力資源管理之工作分析；

工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法
工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)
工作分析基本方法的運(yùn)用
工作分析的實(shí)施
工作說明書的具體編寫

第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法；
人力資源規(guī)劃制定的四個(gè)階段
人力資源規(guī)劃的過程與步驟
人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用
人力資源規(guī)劃中對(duì)供給的預(yù)測(cè)

第五部分：人力資源的招聘與錄用；
人員招聘錄用評(píng)價(jià)的維度設(shè)計(jì)
人員招聘的主要手段
人力資源的招聘程序
人員需求報(bào)告單和招聘規(guī)模示例
人員的征選錄用
面試設(shè)計(jì)內(nèi)容與技巧
人員錄用與錄用評(píng)估
人員錄用的效度與信度

第六部分：人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)；
目前我國企業(yè)培訓(xùn)中的主要問題及主要形式
培訓(xùn)系統(tǒng)的組成與培訓(xùn)需求的分析
培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

第七部分：員工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測(cè)評(píng)；
員工職業(yè)計(jì)劃制定的步驟
管理者的測(cè)評(píng)
管理者的選人與用人

第八部分：企業(yè)人員的績效考核基本做法；
你必須知道的績效考核核心問題
你必須掌握的績效考核基本方法
不同類型人群
的績效管理：生產(chǎn)工人；生產(chǎn)班組；企業(yè)中高層
某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例


第九部分：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)：

報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論核心外部公平性
基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟
工資趨勢(shì)線的建立
工資職級(jí)劃分實(shí)例
基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃和集體獎(jiǎng)金計(jì)劃


講師簡介
  丘磐 老師
● 講師背景
◆ 現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系教授、研究員；
◆ 廣東省第十屆政協(xié)委員（任期2008年－2012年）；
◆ 兼任中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)理事；
◆ 兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)研修班課程教授；
◆ 兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心ＥＭＢＡ特聘導(dǎo)師；
◆ 澳大利亞國立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班（中國）特聘教授。
● 著作及成果
◆ 《產(chǎn)品創(chuàng)新務(wù)實(shí)》2002年4月廣東經(jīng)濟(jì)出版社。
◆ 《有效提升基層經(jīng)理人》，光碟，一張。2001年11月福建音像出版社。
◆ 《突破管理瓶頸》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。
◆ 《企業(yè)高中層管理能力提升》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。
● 專注
◆ 企業(yè)管理者管理能力與管理技巧提升培訓(xùn)；（適宜對(duì)象：企業(yè)管理者）
◆ 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革培訓(xùn)；（適宜對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員）
◆ 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)；（企業(yè)全體管理人員）
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等；


備    注

課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)