中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:1200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
企業(yè)要在激烈的市場中獲勝,關(guān)鍵在于打造一支高績效團隊,是一個優(yōu)秀企業(yè)必備的核心競爭能力。如何將顆顆金沙熔煉成金子般的團隊,創(chuàng)造1+1>2的效果,從而充分凸現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力,這是擺在眾多企業(yè)面前的重要課題。搞企業(yè)不是靠個人英雄主義,雖然說每一個人都是獨一無二的個體,但毫無疑問,建設(shè)企業(yè)靠的是團隊的整體功效。
課程詳情
第一講:高績效團隊及其特征
㈠ 團隊的概念
⒈ 團隊的定義
⒉ 團隊構(gòu)成的“三大要素”
㈡ 企業(yè)三種類型的團隊
㈢ 團隊必需的多重角色
⒈ 團隊多重角色的功用
⒉ 團隊中能缺少哪類角色?
⒊ 高績效團隊的五項特征
㈣ 高效團隊需要營造的人文環(huán)境
⒈ 天堂與地獄的區(qū)別
⒉ 企業(yè)團隊合作的基礎(chǔ)
第二講:高績效團隊的火車頭——團隊領(lǐng)導(dǎo)
㈠ 管理者的三個代表與五個滿足
⒈ 管理者的 “三個代表”
⒉ 管理者應(yīng)該做到的 “五個滿足”
㈡ 四種類型的團隊領(lǐng)導(dǎo)及其員工的成長軌跡
㈢ 團隊不同發(fā)展階段管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第一階段 初闖期
⒈ 隊員的情緒狀態(tài)
⒉ 如何幫助團隊度過第一階段
⒊ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二階段:動蕩期
⒈ 團隊狀態(tài)
⒉ 團隊會有哪些動蕩?
⒊ 如何幫助團隊度過動蕩期?
⒋ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第三階段 穩(wěn)定期
⒈ 團隊狀態(tài)
⒉ 如何幫助團隊度過穩(wěn)定期?
⒊ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第四階段 高產(chǎn)期
⒈ 團隊狀態(tài)
⒉ 如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團隊
第五階段 調(diào)整期
第三講 打造高績效團隊的主要方法-工作教導(dǎo)
工作教導(dǎo)技巧即是培育員工的技巧,是企業(yè)對主管的新要求。因為一旦管理者都掌握了教導(dǎo)即
培育下屬的技巧,企業(yè)團隊的整體素質(zhì)大幅提升就有了保證。
㈠ 培育部屬的必要性
⒈ 從員工的角度看
⒉ 從企業(yè)的角度看
㈡ 了解你的部屬
㈢ 培育部屬三種途徑
㈣ OJT工作教導(dǎo)技巧
⒈ 教導(dǎo)新進人員的內(nèi)容
⒉ 職場OJT常用方法
⒊ 員工OJT教導(dǎo)四階段法
講師簡介
鐘海濤 老師
中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授
《TOP—one頂尖銷售高手》課程專業(yè)授權(quán)華人導(dǎo)師
近20年市場行銷的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,一位娓娓道來的講述者,一位鞭辟入里的評論者,一位語驚四座的實戰(zhàn)家,一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師,以他幾十年來累積的職場一線實務(wù)及營銷高層管理的體驗和心得,通過生動、輕松、深入淺出的語言,針對性的內(nèi)容,大量的實戰(zhàn)案例,啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵、風(fēng)趣、實用為一體的情境式教學(xué)方式,使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā),在工作中收到顯著的效益。主要課程:
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管理類課程
1.《MTP(Management Training Program)企業(yè)中層干部管理才能開發(fā)訓(xùn)練》
2.《TWI(Training Within Industry For Supervisors)基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績效團隊建設(shè)》(面向管理人員,心態(tài)與管理工具兼具)
4.《如何有效進行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》
7.《80-90員工管理》
營銷類課程
1.《商務(wù)溝通與雙贏談判》
2.《TOP—one頂尖銷售高手訓(xùn)練》
3.《快速簽單的銷售技巧應(yīng)用實務(wù)》
4.《CRM(客戶關(guān)系管理)》
服務(wù)過的部分企事業(yè):
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大亞灣核電運營有限責(zé)任公司、中興通訊-康銓、華僑城集團、中國石油-中油消防工程公司、國家稅務(wù)局(深圳稅務(wù)局)、中國郵政、中國煙草、中國人壽、中海監(jiān)理、中遠物流、宋慶齡基金會、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動通信、中國石油-中油消防工程公司、葛洲壩企業(yè)集團、天津地鐵、大亞灣弘電電子、光大銀行、深發(fā)展銀行、寧波銀行、北京銀行、泰康人壽、中國人民財產(chǎn)保險、太平保險、中國平安保險(集團)、中國電信深圳郵電規(guī)劃設(shè)計院、康佳手機、中安踏體育用品、寶達利皮具、東越(以純)、鄂爾多斯、珠海振威(威絲曼) 晉江三福紡織、TCL瑞智、廣本車箱、臺灣桂盟鏈條(全球最大鏈條生產(chǎn)企業(yè))、瑞高精密、得利鐘表集團、日本卡西歐電子、格力空調(diào)、步步高、日欣達、高科電話、科匯電源、艾美特、信科電子、南太世成電子、天基電器(亞洲第一大電工企業(yè))、臺資美律電子(深圳)公司、格力空調(diào)、富士康 、揚明連接器、才眾電腦、唯冠科技、川億電腦、華南計算機華智公司、巨兆國際、松日集團(深圳)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、泰科、智強力鐳射、湯姆遜(法)、嘉年實業(yè)、金光集團鎮(zhèn)江金東、恒泰、深國稅國瑞、香港華僑城集團(華力包裝)、翠綠珠寶首飾、新寶玉器、愛聲電子、三諾、青島啤酒、玉溪紅塔集團、深圳金威啤酒集團、三九藥業(yè)、一致藥業(yè)、太太藥業(yè) 、達能光明乳品、天津頂新國際總部康師傅方便面事業(yè)群、臺灣統(tǒng)一集團(惠州大統(tǒng)營)、溫氏集團(全球第三大畜牧企業(yè))長江家具、新興木器、圣象地板、廣州海鷗衛(wèi)浴、佛山大自然地板、廣東中源企業(yè)集團(全球最大建陶生產(chǎn)企業(yè))、東莞光大集團、廣州南方面粉、陜西服裝藝術(shù)學(xué)院、蝶戀花基因工程有限公司、臺資-光寶集團致力電腦、臺灣群光集團等近600家企業(yè)和團隊。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱:高績效團隊的建設(shè)與管理實戰(zhàn)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:高績效團隊的建設(shè)與管理實戰(zhàn) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |