第一講：為什么執(zhí)行難
一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題
1、 美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊
2、 種下龍種，收獲跳蚤
二、引起執(zhí)行問題的三大原因
第二講：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析
一、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
二、什么樣人才是執(zhí)行型人才
1、 執(zhí)行型人才的特點
2、 那些人不是執(zhí)行型人才
第三講：企業(yè)中高層干部執(zhí)行的關鍵
一、高層干部
二、企業(yè)中層主管執(zhí)行要點
1．找準位置
2．取焦目標
3．超越期望
4．不相信懺悔
三、中高層干部執(zhí)行的關鍵
1、始終讓責任在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的責任
3、千萬不要忘記責任是從哪里來的
4、讓下屬主動承擔責任
5、不要讓下屬累死
6、下屬也需要快樂
第四講：打造執(zhí)行型中高層管理團隊
一、執(zhí)行的”三講四化”方法論
二、執(zhí)行型干部的十條原則
第五講：經(jīng)理人在執(zhí)行中常犯的的九大錯誤
一、 追求完美
二、 考核A，獎勵B
三、 眼睛里只有明星員工
四、 沒有客戶的競爭
五、 樂觀速效
六、 做比說重要
七、 不放棄任何機會
八、 管理是藝術
九、 出路是創(chuàng)新
第六講：關于執(zhí)行方針和秘訣
一、關于執(zhí)行的學問
二、執(zhí)行的八字方針
三、執(zhí)行的十六字原則
四、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
五、執(zhí)行文化的"三要"
第七講：如何建立不依賴于任何人制度執(zhí)行力
一、執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
二、執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）
三、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
四、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第八講：創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化
一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化
二、解答學員問題