中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
佛山　2007年12月15日上午9：00至下午17：00
課程費(fèi)用：800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)！



課程詳情
第一講：為什么執(zhí)行難
一、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題
1、 美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊
2、 種下龍種，收獲跳蚤
二、引起執(zhí)行問(wèn)題的三大原因
第二講：企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題分析
一、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
二、什么樣人才是執(zhí)行型人才
1、 執(zhí)行型人才的特點(diǎn)
2、 那些人不是執(zhí)行型人才
第三講：企業(yè)中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵
一、高層干部
二、企業(yè)中層主管執(zhí)行要點(diǎn)
1．找準(zhǔn)位置
2．取焦目標(biāo)
3．超越期望
4．不相信懺悔
三、中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵
1、始終讓責(zé)任在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的責(zé)任
3、千萬(wàn)不要忘記責(zé)任是從哪里來(lái)的
4、讓下屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
5、不要讓下屬累死
6、下屬也需要快樂(lè)
第四講：打造執(zhí)行型中高層管理團(tuán)隊(duì)
一、執(zhí)行的”三講四化”方法論
二、執(zhí)行型干部的十條原則
第五講：經(jīng)理人在執(zhí)行中常犯的的九大錯(cuò)誤
一、 追求完美
二、 考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B
三、 眼睛里只有明星員工
四、 沒(méi)有客戶的競(jìng)爭(zhēng)
五、 樂(lè)觀速效
六、 做比說(shuō)重要
七、 不放棄任何機(jī)會(huì)
八、 管理是藝術(shù)
九、 出路是創(chuàng)新
第六講：關(guān)于執(zhí)行方針和秘訣
一、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)
二、執(zhí)行的八字方針
三、執(zhí)行的十六字原則
四、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
五、執(zhí)行文化的"三要"
第七講：如何建立不依賴于任何人制度執(zhí)行力
一、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
二、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）
三、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
四、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第八講：創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化
一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化
二、解答學(xué)員問(wèn)題


講師簡(jiǎn)介
  婁萌 老師
原TCL人力資源總監(jiān)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
企業(yè)老總、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)各級(jí)經(jīng)理及其他企業(yè)管理人員


備    注

課程名稱：贏在執(zhí)行——打造高效執(zhí)行力組織

 

咨詢電話：18588851172      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：贏在執(zhí)行——打造高效執(zhí)行力組織       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)