中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2012年7月28-29日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系
學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題
了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
掌握下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段
掌握激勵(lì)和溝通的原理和方法體系
課程詳情
一線主管的成長(zhǎng)路徑
一線主管的管理職責(zé)
管事和管人兩不誤
過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
制度化與人性化管理
一線主管的角色特征
一線主管的素質(zhì)要求
二 一線主管的管理體系
一線管理之屋
一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理體系
一線主管的領(lǐng)導(dǎo)體系
一線主管群體素質(zhì)測(cè)評(píng)
三 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求
領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、影響力和引導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的影響力
領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論
卓越領(lǐng)導(dǎo)的特征
領(lǐng)導(dǎo)行為要點(diǎn)
三種基本風(fēng)格：
獨(dú)裁型
民主型
放任自流型
權(quán)變理論
四 情境領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)和方法
領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響因素
員工成熟度的內(nèi)涵
員工成熟度的判斷準(zhǔn)則
區(qū)分員工的技巧
如何管理新員工？
如何管理積極性低、能力也低的員工？
如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工？
如何管理老員工？
指導(dǎo)和支持的內(nèi)涵
情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四大類型
個(gè)性化員工管理技巧
指揮式
督導(dǎo)式
參與式
授權(quán)式
情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用案例
情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
五 激勵(lì)方法及其應(yīng)用
激勵(lì)的定義
馬斯洛需要層次理論
期望理論及公平理論
20種非金錢激勵(lì)方法
激勵(lì)的30種實(shí)用方法
六 有效溝通技巧
周哈里窗戶
表達(dá)技巧的訓(xùn)練
傾聽技巧的訓(xùn)練
人際溝通的要點(diǎn)
管理溝通的內(nèi)容框架
管理溝通的心態(tài)要求
管理溝通的渠道選擇
班前會(huì)的流程
面談的準(zhǔn)備和實(shí)施
講師簡(jiǎn)介
張兵 老師
精益與現(xiàn)場(chǎng)專家
專業(yè)背景
BESTWAY高級(jí)顧問，《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)》金牌講師,精益與現(xiàn)場(chǎng)專家。具有豐富的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)制造型企業(yè)及相關(guān)工作流程，在多家著名跨國(guó)企業(yè)任職期間，先后擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)主管、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)，因工作成效顯著、工作方法嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、所率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極高效，多次被國(guó)外總部嘉獎(jiǎng)。
在企業(yè)就職期間，張老師擔(dān)任過(guò)精益小組成員，參與了多項(xiàng)精益改善項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，在數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)接受過(guò)多次領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、流程再造等相關(guān)培訓(xùn)，加入百仕瑞后，經(jīng)歷完整系統(tǒng)的講師訓(xùn)練，知識(shí)結(jié)構(gòu)完整豐富，管理實(shí)踐層次鮮明。授課過(guò)程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容，與學(xué)員的豐富體驗(yàn)相結(jié)合，讓學(xué)員同時(shí)獲得深層次的思考與實(shí)操性的工具方法。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)系列課程、班組長(zhǎng)技能提升、5S、精益生產(chǎn)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、時(shí)間管理等。
授課風(fēng)格
課程重點(diǎn)突出，絲絲入扣，具有很強(qiáng)的針對(duì)性；內(nèi)容注重框架結(jié)構(gòu)、前后內(nèi)容的緊密銜接和邏輯，便于學(xué)員理解和思考，具有較強(qiáng)的條理性；善于調(diào)節(jié)課程氛圍，吸引學(xué)員思考和參與、鼓勵(lì)學(xué)員積極溝通互動(dòng)，具有極強(qiáng)的親和力。
服務(wù)企業(yè)
博世、福特－馬自達(dá)、納鐵福、葛蘭素史克、太平洋石英、世亞精密金屬、中怡科技、皮爾金頓、丹騰空氣系統(tǒng)、戴鉑新材料、愛立信熊貓、福斯流體控制、馬可迅車輪、富士膠片、雅馬哈、阿克蘇諾貝爾、麥格納汽車系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、松下、福沃克汽車技術(shù)、博格華納、沃特節(jié)水、歐文斯科寧、惠氏、大陸汽車、內(nèi)蒙古伊利、馬勒東炫濾清器、山東福瑞達(dá)生物醫(yī)藥、康迪泰克大洋管件、天津戴瑞米克隔板、凱萊英生命科學(xué)技術(shù)、三河環(huán)宇電力實(shí)業(yè)等。
課程對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員
備 注
課程名稱：一線主管管理技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：一線主管管理技能提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||