★安越咨詢☆ 業(yè)務循環(huán)中的內控實務
分享管理實務，解決業(yè)務難題
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-Practices-for-Business-Cycles.htm

【培訓時間】：2012年08月20-22日
【培訓地點】：上海
【培訓價格】：6800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓天數(shù)】：3天
【培訓機構】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓｜選擇安越，因為專業(yè)
【培訓顧問】：安越全職講師
【報名方式】：ж 網絡：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】：安越課程未授權任何機構代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓背景】
在銷售循環(huán)中，你們的銷售費用是否始終居高不下？
你們是否已經設置了招投標制度卻流于形式？
在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失？
在資金管理中，是否因為資金預算和管理不當而產生了資金使用效率的低下？
……

【課程優(yōu)勢】
　　Ж　提供主要業(yè)務循環(huán)的內控模板
　　Ж　深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務循環(huán)中的控制難點及對策

2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，自2012年1月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。2010年4月，五部委又發(fā)布了十八項應用指引。如何按照基本規(guī)范和應用指引建立和執(zhí)行內控，成為了中國企業(yè)、尤其是上市公司目前最關心的話題之一。
在這門課程里，講師會用大量的案例對企業(yè)建立內控體系的實務進行分析和講解。以業(yè)務循環(huán)模塊為主，通過角色扮演、教訓總結、經驗分享等形式分析企業(yè)業(yè)務循環(huán)的設計和執(zhí)行過程中的核心和關鍵點，幫助企業(yè)控制風險，建立符合國家要求和適合企業(yè)實際的內控體系。

【培訓收益】
　　Ж　理解控制活動的種類及應用方法
　　Ж　掌握采購及付款循環(huán)涉及的風險以及相應對策
　　Ж　掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風險以及相應對策
　　Ж　掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風險以及相應對策
　　Ж　掌握財務報告控制涉及的風險以及相應對策
　　Ж　內部控制活動設計和執(zhí)行中應注意的要點和問題

【培訓對象】
　　Ж　負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
　　Ж　財務與其他職能部門的經理和管理人員
　　Ж　總經理、財務總監(jiān)、其他相關的高級管理人員及企業(yè)主

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【課程大綱】

一、中國企業(yè)內部控制基本規(guī)范
　　Ж　中國版“薩奧法案”內容和應用指引
　　Ж　基本規(guī)范對中國企業(yè)、尤其是上市公司的影響
　　Ж　如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內控體系

二、采購循環(huán)涉及的主要風險及對策
　　Ж　主要風險事件
　　　　Ф　選擇不合格供應商
　　　　Ф　采購價格不合理
　　　　Ф　虛假采購訂單
　　　　Ф　存貨管理風險：無意識過度擠壓存貨
　　　　Ф　收貨風險：質量，交貨期，數(shù)量不符合要求
　　　　Ф　付款風險：重復付款，違規(guī)結算，退貨未退款
　　　　Ф　采購回扣
　　Ж　主要風險對策
　　Ж　關鍵注意要點

三、銷售循環(huán)涉及的主要風險及主要控制活動
　 Ж 主要風險事件
　　　　Ф　虛假銷售：虛假銷售額，虛假客戶
　　　　Ф　客戶管理不當：事前，事中，事后管理風險
　　　　Ф　銷售價格管理不當
　　　　Ф　發(fā)貨管理不當：發(fā)錯客戶，發(fā)錯數(shù)量，發(fā)錯品質
　　　　Ф　退貨管理不當：退貨數(shù)量，質量，客戶錯誤
　　　　Ф　促銷品，樣品管理失控
　　　　Ф　銷售費用管理失控
　　　　Ф　銷售飛單
　　　　Ф　銷售人員索要回扣
　　　　Ф　經銷商管理不當
　　Ж　主要風險對策
　　Ж　關鍵注意要點

四、貨幣資金循環(huán)涉及的主要風險點及對策
　 Ж 主要風險事件
　　　　Ф　資金預算和監(jiān)控乏力
　　　　Ф　會計控制不到位
　　　　Ф　投、籌資審批權限不明
　　　　Ф　投資決策機制不健全
　　　　Ф　并購風險不明
　　　　Ф　對投資資金的安全性缺乏監(jiān)控
　　　　Ф　籌資成本過高
　　　　Ф　籌資資本結構不合理
　　Ж　主要風險對策
　　Ж　關鍵注意要點

五、基建工程涉及的主要風險點及對策
　 Ж 主要風險事件
　　　　Ф　原材料價格上漲
　　　　Ф　安全事故
　　　　Ф　分包商履約不力
　　　　Ф　施工運營環(huán)境差
　　　　Ф　設計失誤
　　　　Ф　管理者素質及能力
　　　　Ф　基礎設施不配套
　　　　Ф　合同管理
　 Ж 主要風險對策
　 Ж 關鍵注意要點

六、財務報告涉及的主要風險點及對策
　 Ж 主要風險事件
　　　　Ф　會計政策使用不當，不符合有關法律法規(guī)
　　　　Ф　重大事項會計處理不合理，導致會計信息扭曲
　　　　Ф　資產、負債賬實不符，虛增或虛減資產、負債
　　　　Ф　提供虛假財務報告
　　　　Ф　合并范圍不完整
　　　　Ф　財務報告審核不充分
　　　　Ф　財務報告的法律責任
　　　　Ф　財務分析制度不符合企業(yè)實際情況
　　　　Ф　財務分析報告內容不完整
　 Ж 主要風險對策
　 Ж 關鍵注意要點

七、內部控制體系的全面建立
　 Ж 內控體系標準文本——內部控制手冊
　 Ж 編制內部控制手冊的關鍵要點
　 Ж 內部控制體系建立流程

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【培訓顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家，他們擁有財務學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務，通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內訓。
　�。�－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠將安越請進公司為旗下的銷售經理舉辦一次這樣的學習。培訓剛剛結束，即預約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務培訓指定供應商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學員的財務管理水平。
　　－－霍尼韋爾

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【安越相關課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　內部控制與風險管理
　　Ж　公司財務分析與風險防范
　　Ж　財務經理人的職業(yè)能力
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　內部審計
　
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