中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2980元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面,全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。
通過本課程的培訓(xùn)著重向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐,最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
它是企業(yè)貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和必不可少的最有效的管理方法。特別適合已經(jīng)或正在貫徹實(shí)施ISO9001體系的企業(yè)參加
課程詳情
第一部分:TQM概要
TQM的條件與關(guān)鍵點(diǎn)
三全的TPM
TQM推動(dòng)企業(yè)變革
TQM的八大原則
TQM的思想基礎(chǔ)與方法依據(jù)
TQM的任務(wù)
TQM的一般性方法
第二部分:TQM的本質(zhì)
TQM的內(nèi)容本質(zhì)
設(shè)計(jì)試制TQM
生產(chǎn)制造TQM
輔助生產(chǎn)TQM
產(chǎn)品使用TQM
第一次就把事情做對(duì)
把正確的事情做正確
駕駛理論
質(zhì)量管理哲學(xué)
可信賴的組織方格理論
質(zhì)量管理的四個(gè)基本原則
過程管理模式
午休息
第三部分:標(biāo)準(zhǔn)化工作
什么是標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)象和基本任務(wù)
標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理
標(biāo)準(zhǔn)化的五種形式
標(biāo)準(zhǔn)的類型
標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)與編號(hào)
標(biāo)準(zhǔn)化操作
標(biāo)準(zhǔn)化操作的基本概要
為什么要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化操作的內(nèi)容
如何制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
第四部分:質(zhì)量信息管理
質(zhì)量信息的概念
質(zhì)量信息的內(nèi)容
質(zhì)量信息的管理措施
第五部分:質(zhì)量培訓(xùn)
如何設(shè)置質(zhì)量崗位
質(zhì)量管理的兩大系統(tǒng)
員工成長(zhǎng)的5個(gè)層次
如何建立技能開發(fā)平臺(tái)
如何提出培訓(xùn)需求
怎樣培訓(xùn)下屬
如何制定培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)實(shí)施的四階段指導(dǎo)法
培訓(xùn)技能評(píng)價(jià)
第一天結(jié)束
第二天
內(nèi)容
第六部分:質(zhì)量目標(biāo)管理
質(zhì)量目標(biāo)管理的過程
質(zhì)量目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)系統(tǒng)圖
質(zhì)量目標(biāo)管理的兩大特征
質(zhì)量目標(biāo)管理的基本程序
質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定的12個(gè)步驟
質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的SMART原理
質(zhì)量目標(biāo)的分解
質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法
目標(biāo)管理卡
質(zhì)量目標(biāo)的考評(píng)
第七部分:質(zhì)量看板管理
質(zhì)量跟蹤卡的設(shè)計(jì)
常規(guī)工序卡的設(shè)計(jì)
質(zhì)量管理的波動(dòng)理論
過程質(zhì)量控制
質(zhì)量控制環(huán)的原理與設(shè)定
質(zhì)量控制環(huán)的功能
質(zhì)量控制環(huán)的種類
質(zhì)量控制環(huán)的作用
質(zhì)量控制環(huán)的流程
第八部分:質(zhì)量成本管理
建立質(zhì)量成本測(cè)量系統(tǒng)
建立質(zhì)量成本的工作系統(tǒng)
質(zhì)量成本的構(gòu)成
質(zhì)量成本的不同設(shè)置與分類
質(zhì)量成本核算
質(zhì)量成本預(yù)算與計(jì)劃
質(zhì)量成本分析與報(bào)告
質(zhì)量成本控制與平衡曲線
質(zhì)量成本構(gòu)成比例
全面質(zhì)量成本管理的應(yīng)用模式
中午休息
第九部分:質(zhì)量管理新老七種工具
老七種工具
分層法
調(diào)查表
排列法
因果圖
直方圖
控制圖
相關(guān)圖
新七種工具
系統(tǒng)圖
關(guān)聯(lián)圖
親和圖
矩陣圖
箭條圖
PDPC法
矩陣數(shù)據(jù)分析法
第十部分:QC小組
QC小組的組成
QC小組的組建程序
QC小組活動(dòng)
QC小組的改善原則
QC小組的工作程序
QC小組的選題
什么是問題
五五法則
頭腦風(fēng)暴法
QC小組活動(dòng)的推進(jìn)
QC小組活動(dòng)成果匯報(bào)
QC成果的評(píng)審與激勵(lì)
講師簡(jiǎn)介
曹先生 老師
工作經(jīng)歷:
◆ 1994-1995 參加了上海政府與日本能率協(xié)會(huì)(JMAM)的企業(yè)管理培訓(xùn),并獲考察機(jī)會(huì)。
◆ 1997 獲得國(guó)家注冊(cè)審核員資格證書并注冊(cè)。
同年成為中國(guó)輪胎產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)和上海質(zhì)量體系審核中心的兼職審核員。
◆ 1997 兼職上海大學(xué)管理協(xié)會(huì)ISO9000認(rèn)證項(xiàng)目的咨詢工作。
◆ 1997 參與了麥肯錫咨詢項(xiàng)目。
◆ 1999 被聘為VDA-QMC講師,從事教學(xué)和項(xiàng)目輔導(dǎo)工作。
曾被《中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證》雜志聘為特約評(píng)刊員,擔(dān)任了三年評(píng)論工作。
◆ 長(zhǎng)期任職于某全球500強(qiáng)制造公司,并多次接受美國(guó)、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)
風(fēng)格與特點(diǎn):
◆ 曹先生以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程;針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn),以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理,并達(dá)到良好效果;策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng),解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容;
◆ 曹先生以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程;針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn),以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理,并達(dá)到良好效果;策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng),解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。
◆ 曹先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是:
6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、VDA、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。
受訓(xùn)部分客戶:
大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特·博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國(guó)米諾測(cè)量?jī)x表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機(jī)電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)、金龍聯(lián)合汽車、道達(dá)爾等公司。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:全面質(zhì)量管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:全面質(zhì)量管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |