第一章: 管理者角色認知
一、管理介紹
管理的實質(zhì);
管理的機能;
管理的基本職責;
二、企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)中的工作的分類
管理者的責任
無效管理者的特征分析
三、管理者的類型
第二章 質(zhì)量意識與成本管理
一、質(zhì)量理念介紹
1.質(zhì)量觀念
2.企業(yè)質(zhì)量管理的誤區(qū)
3.質(zhì)量管理中PDCA的實務(wù)運用
4.現(xiàn)場質(zhì)量問題的識別
5.提升質(zhì)量與降低成本的關(guān)系
二、企業(yè)的成本構(gòu)成
1.什么是成本，成本產(chǎn)生的過程
2.什么是物料成本
3.什么是人工成本
4.什么是制造費用
三、 成本特性
1. 成本的特性及成本計算的目的
2. 成本特性曲線
3 保本點分析
第三章 削減浪費成本
一、如何認識浪費：
1.工作現(xiàn)場有哪些浪費
2.工廠常見的七大浪費
二、消除浪費的方法
1.認識六大損失
2.如何提高材料利用率
3.如何通過TPM減少六大損失
4.大浪費的特征與原因分析
5. 如何消除七大浪費
第四章 削減人工成本
一、如何優(yōu)化組織機構(gòu)
1. 優(yōu)化組織的原則
2. 優(yōu)化組織的具體方法
3 .優(yōu)化組織效果

二、如何提高勞動效率
1.如何衡量勞動力效率
2.如何提高勞動力效率
3. 如何樹立正確工作態(tài)度
4.如何幫助員工養(yǎng)成良好工作習慣
5 .員工必備的知識與技能
6 .如何培養(yǎng)多技能員工
第五章 削減采購成本
一、建立價格信息體系
1 如何建立價格信息體系的三種方式
2 價格信息體系的關(guān)鍵資料
3 分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
二、如何管好采購人員
1.如何選合適的采購人員
2.用人重績效
3. 如何輪換與審計采購工作
三、如何管好供應(yīng)商
1. 如何選擇供應(yīng)商
2. 如何開發(fā)與認可供應(yīng)商
3. 如何評估與改善供應(yīng)商績效
4. 供應(yīng)商激勵方式
四、如何管好采購過程
1 .采購原則
2 .采購中的ABC管理法
3 .招標采購技巧
4 .包裝與運輸優(yōu)化
第六章 削減庫存成本
一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)
1. 庫存控制的目的
2. 庫存管理法
3. 安全庫存與周期庫存
4. 影響庫存水平的因素
二、訂貨量計算方法
1.經(jīng)濟采購批量
2.固定期間內(nèi)需求
3. 固定訂貨間隔時間
三、如何加速庫存周轉(zhuǎn)
1. 如何處理呆滯品
2. 如何降低成品庫存
3. 如何降低在制品庫存
4 .如何降低材料庫存
第七章 削減質(zhì)量成本
一、質(zhì)量成本
1.質(zhì)量成本分類
2.質(zhì)量成本意義
3 .質(zhì)量成本推行流程
二、如何控制質(zhì)量成本
1. 質(zhì)量成本控制的標準
2 .如何通過預(yù)算控制質(zhì)量成本
3 .如何進行質(zhì)量成本分析

第八章 成本分析與管理改善
一、成本數(shù)據(jù)收集與分析
1.需要采集哪些成本數(shù)據(jù)
2.如何采集成本數(shù)據(jù)
3.如何設(shè)計成本報表
4.成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析
二、如何利用成本工具推進管理改善活動
1.問題的實質(zhì);
2.利用統(tǒng)計技術(shù)發(fā)現(xiàn)分析與解決問題;
3.如何進行管理流程診斷;
4.管理改善的目的與作用
5.推進管理改善的基本方法;
6.管理中常見問題點及影響分析;
7.推進管理改善的實施步驟;