中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年11月7-11日 |
課程費(fèi)用：38000元/人（含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水；培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用
課程詳情
小班授課 滾動(dòng)開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止
第一階段 9月12-16日 第二階段 10月10-14日
第三階段 11月7-11日 第四階段 12月5-9日
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝
【課程內(nèi)容】
第一部分：概念、戰(zhàn)略及實(shí)施
6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）
6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
6SIGMA組織
6SIGMA的成功實(shí)施和展開
6SIGMA的十二步驟法
十二步驟法應(yīng)用案例
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目沖突管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
變革管理
第二部分：定義階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟1、確定關(guān)鍵項(xiàng)目
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
客戶心聲VOC及其獲取方法
卡諾分析法
關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
項(xiàng)目選擇
SIPOC圖
QFD
品質(zhì)成本分析
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟2、形成初步項(xiàng)目規(guī)劃
問題陳述
目標(biāo)陳述
項(xiàng)目收益計(jì)算
制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟3、定義過程流程
過程流程圖
流程時(shí)間分析
流程價(jià)值分析
定義階段案例分析
MINITAB軟件介紹
MINITAB關(guān)鍵命令介紹
MINITAB高級(jí)使用技巧
23、定義階段項(xiàng)目案例分析與討論
第三部分：測(cè)量階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟4、選擇質(zhì)量特性
連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
Y的測(cè)量矩陣
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟5、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
DPMO、DPU、RTY
規(guī)格界限和目標(biāo)值
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟6、Y的測(cè)量系統(tǒng)分析
偏倚，線性，穩(wěn)定性
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
測(cè)量階段案例分析
第四部分：分析階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟7、建立過程能力
概率分布
基本統(tǒng)計(jì)
合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
普通原因和特殊原因
短期能力和長(zhǎng)期能力
正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟8、定義改進(jìn)目標(biāo)
過程底線和過程資格線
標(biāo)桿管理
DFSS簡(jiǎn)介
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟9、尋找變異來源（X）
頭腦風(fēng)暴法
因果圖及因果矩陣分析法
FMEA
圖形分析
分析階段案例分析
第五部分：改善階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
多變量分析
方差分析
單變量回歸分析
多重回歸分析
圖形分析
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟11、明確Y與X的關(guān)系
試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
試驗(yàn)結(jié)果的分析
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
最速上升/下降法
分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)
篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟12、明確X的目標(biāo)及規(guī)范
調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
改善階段案例分析
第六部分：控制階段
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟13、驗(yàn)證關(guān)鍵X的測(cè)量系統(tǒng)
測(cè)量系統(tǒng)分析
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟14、確定關(guān)鍵X的控制方法
SPC介紹
計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
高級(jí)控制圖
控制計(jì)劃
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟15、實(shí)施過程控制
標(biāo)準(zhǔn)操作程序
防錯(cuò)法
精益生產(chǎn)介紹
控制階段案例分析
第七部分：6SIGMA管理評(píng)估
六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟16、項(xiàng)目評(píng)估
表達(dá)能力
溝通技巧
項(xiàng)目報(bào)告
黑帶個(gè)人能力評(píng)估
六西格瑪記分卡
六西格瑪文化評(píng)估
6SIGMA管理評(píng)估案例分析
討論與提問
講師簡(jiǎn)介
張馳 老師
MBB、 中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥?
全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員
國(guó)際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助全球電子500強(qiáng)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。
備 注
課程名稱：SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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