中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2007年12月22-23日 |
課程費用：2800元/人（2800 RMB/人 （含：兩天培訓(xùn)、會議資料、午餐、茶水））
培訓(xùn)目標(biāo)
★ 全面解讀華為績效管理體系設(shè)計和實施中所面臨
的問題與解決之道；
★ 剖析華為等中國企業(yè)實施任職資格的成功案例；
★ 解密華為從1990年開始實施股權(quán)激勵的全過程。
課程詳情
◇ 中國企業(yè)績效管理發(fā)展的基本階段/ 績效管理在中國企業(yè)的實施難點
案例：華為十年所經(jīng)歷的績效管理的三個階段/ 問題討論：績效管理取得成功的四個關(guān)鍵因素
二、績效管理中的責(zé)任定位
◇ 公司領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的作用/人力資源部在績效管理中的職責(zé)定位
◇ 各級管理者在績效管理中的角色與職責(zé)——績效管理實施的主體
三、績效目標(biāo)體系建立中的疑難問題
◇ 目標(biāo)如何層層分解？/衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的確定 /目標(biāo)“量化”的神話與誤區(qū)
◇ 職能部門目標(biāo)設(shè)定的不解之謎/ 績效計劃與分段目標(biāo)的確定
案例分析：從部門目標(biāo)到個人目標(biāo)
案例：可量化與可衡量——航空小姐的微笑服務(wù)
案例：人力資源部的目標(biāo)設(shè)計？
案例：目標(biāo)調(diào)整的“剛中帶柔”
四、有效推動績效管理的實施
◇ 績效管理推動的關(guān)鍵步驟 / 績效管理體系的持續(xù)改進(jìn)
案例：華為、IBM推動績效管理的三步曲 案例討論：如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響？
案例：華為績效管理體系的持續(xù)優(yōu)化措施
案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
問題討論：中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義？
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
◇ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型： 案例：華為的“五級雙通道”
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
◇ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法：
為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)/行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點/案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”
與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種基本模式/演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
◇ 管理類/專業(yè)技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計過程
案例：某著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型 演練：技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)
三、資格認(rèn)證
◇ 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證 ◇ 資格認(rèn)證的基本步驟
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
◇ “競聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標(biāo)準(zhǔn)/ ◇ 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊建設(shè)計劃
◇ 基于任職資格要求的培訓(xùn)體系設(shè)計 / ◇ 基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計
案例：華為如何用任職資格促進(jìn)員工隊伍的職業(yè)化
一、長效激勵的關(guān)鍵作用
◇ 核心人才激勵的整體解決方案 管理實踐：從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長效激勵
案例：任正非的“利益共同體”與“知識資本化”
◇ 股權(quán)激勵與期權(quán)激勵的特點分析 問題討論：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？
二、長效激勵的方案設(shè)計
◇ 期權(quán)設(shè)計要點 案例：某高速成長型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計
◇ 限制性股權(quán)的設(shè)計要點 案例：某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵方案分析
◇ 長效激勵在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道
講師簡介
吳建國 老師
◆1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
◆ 深入中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器等三十余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券等。
◆ 著名經(jīng)管暢銷書《華為的世界》第一作者�！度A為的世界》出版1個月重印5次，2個月銷量逼近10萬冊，連續(xù)榮登經(jīng)管類圖書暢銷榜第1名，書中內(nèi)容入選清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院企業(yè)案例庫
課程對象
備 注
課程名稱：華為的HR管理實踐―績效管理/任職資格/股權(quán)激勵
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：華為的HR管理實踐―績效管理/任職資格/股權(quán)激勵 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||