中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3280元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
建立新型的供應(yīng)商管理價(jià)值理念和思想;
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行潛在供應(yīng)商的開發(fā);
學(xué)會(huì)進(jìn)行評(píng)估與選擇供應(yīng)商;
學(xué)會(huì)進(jìn)行供應(yīng)商管理的績(jī)效體系設(shè)計(jì)方法。
課程詳情
進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下,中國(guó)企業(yè)正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),為了能夠以更快的反應(yīng)時(shí)間和更快的交貨速度響應(yīng)客戶的需求,企業(yè)越來越需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)。
供應(yīng)商作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分,所提供的高技術(shù)(T)、高品質(zhì)(Q)、快速響應(yīng)(R)、快速交付(D)、低成本(C)的原材料和服務(wù),正逐漸成為企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要資源之一。
作為企業(yè)獲取資源的責(zé)任主體采購部門來說,如何有效地評(píng)估與管理供應(yīng)商,正面臨著嚴(yán)峻地挑戰(zhàn):
如何更好地降低采購總成本;
如何更好地提高供應(yīng)商質(zhì)量;
如何提高供應(yīng)商及時(shí)交付能力;
如何能縮短物料采購提前期;
如何更好地提高原材料庫存周轉(zhuǎn)率;
如何提高供應(yīng)商的緊急響應(yīng)速度;
通過此課程學(xué)習(xí),我們會(huì)幫助企業(yè)認(rèn)清目前供應(yīng)商評(píng)估與管理的現(xiàn)狀問題,通過與業(yè)界標(biāo)桿級(jí)供應(yīng)商管理的對(duì)比,發(fā)現(xiàn)自身供應(yīng)管理中存在的問題,我們還會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),幫助企業(yè)建立供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)供應(yīng)商的績(jī)效水平,提高供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)能力,降低供應(yīng)商運(yùn)作成本,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。
課程特色:
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)商管理思想和流程優(yōu)化方法論,結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)商管理的最佳實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過程中,通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)商管理的流程、組織和績(jī)效的設(shè)計(jì)與演練、案例研討等方式,加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家,有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷,以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱:
一、建立新型的供應(yīng)商管理理念
【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)商管理案例介紹
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購與供應(yīng)商管理提出的挑戰(zhàn)
從”縱向一體化”轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ” 管理
從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理
企業(yè)供應(yīng)商管理與其它職能之間的關(guān)系
從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理
從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)
從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理
供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響
供應(yīng)商管理對(duì)采購成本的影響
供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造的影響
供應(yīng)商管理的核心價(jià)值理念
【研討】如何將供應(yīng)商管理的新型價(jià)值理念與實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接
二、如何進(jìn)行潛在供應(yīng)商的開發(fā)
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析
供應(yīng)市場(chǎng)分析將影響的采購決策因素
供應(yīng)市場(chǎng)分析的目的
分析年度物料采購價(jià)值支出
分析供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)定位模型
供應(yīng)市場(chǎng)分析準(zhǔn)備
供應(yīng)市場(chǎng)五種競(jìng)爭(zhēng)力量
競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)與非競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)
預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)
理解供應(yīng)市場(chǎng)推動(dòng)力
理解供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格影響因素
細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)
篩選細(xì)分市場(chǎng)
確認(rèn)各細(xì)分市場(chǎng)中供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)類型
樹立前景以評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)程度
確認(rèn)哪些供應(yīng)目標(biāo)所受風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)影響
選擇實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)最佳平衡細(xì)分市場(chǎng)
如何獲取潛在供應(yīng)商來源信息
【練習(xí)】對(duì)你的供應(yīng)市場(chǎng)信息來源進(jìn)行評(píng)價(jià)
供應(yīng)市場(chǎng)來源信息渠道
對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)來源信息進(jìn)行波特競(jìng)爭(zhēng)力分析
理解與分析潛在供應(yīng)商信息
建立潛在供應(yīng)商信息庫
三、如何評(píng)估與選擇供應(yīng)商
采購策略的制定
供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)策略
選擇供應(yīng)商數(shù)量策略
選擇物料定價(jià)策略
選擇物料定價(jià)方法
供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇策略
采購訂單模式策略
采購到貨模式策略
采購結(jié)算模式策略
采購付款模式策略
供應(yīng)商管理策略
【研討】 企業(yè)采購策略應(yīng)該如何制定?
供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商關(guān)系類型
供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(T、Q、R、D、C)
不同類型的采購項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商識(shí)別方法
供應(yīng)商篩選的目的、標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商調(diào)查操作
設(shè)定供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重操作
評(píng)定供應(yīng)商能力的等級(jí)操作
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
供應(yīng)商SWOT分析表
供應(yīng)商分類表
記錄供應(yīng)商的信息
供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果反饋
提高供應(yīng)的能力、激發(fā)供應(yīng)商積極性
在供應(yīng)定位模型上重新評(píng)價(jià)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
【舉例】評(píng)估與選擇供應(yīng)商
四、如何進(jìn)行供應(yīng)商管理
如何進(jìn)行供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)
如何進(jìn)行供應(yīng)商技術(shù)績(jī)效評(píng)價(jià)(T)
如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)(Q)
如何進(jìn)行供應(yīng)商響應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)(R)
如何進(jìn)行供應(yīng)商交付績(jī)效評(píng)價(jià)(D)
如何進(jìn)行供應(yīng)商成本績(jī)效評(píng)價(jià)(C)
如何進(jìn)行供應(yīng)商管理
如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
如何進(jìn)行供應(yīng)商交期管理
如何進(jìn)行供應(yīng)商成本管理
如何進(jìn)行供應(yīng)商柔性響應(yīng)管理
如何管理主要供應(yīng)商
建立與戰(zhàn)略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
如何管理單一供應(yīng)商
如何實(shí)施供應(yīng)商的早期參與
建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效分析
如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商,促進(jìn)其繼續(xù)進(jìn)步
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
五、實(shí)施供應(yīng)商管理庫存(VMI)
【案例】 VMI的實(shí)施將推動(dòng)供應(yīng)商與采購商合作更緊密
供應(yīng)商與采購商之間的協(xié)同
供應(yīng)商管理庫存(VMI )的含義
實(shí)施VMI對(duì)供需雙方的好處
VMI 現(xiàn)狀與誤區(qū)
VMI 倉庫的職責(zé)與功能
VMI 的項(xiàng)目選擇
VMI 庫房的補(bǔ)貨
VMI 采購到貨與結(jié)算
講師簡(jiǎn)介
曹金榮 老師
供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、采購管理、物流管理、流程管理領(lǐng)域的資深專家
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)(ILT)認(rèn)證講師,中國(guó)國(guó)家級(jí)物流師、國(guó)家級(jí)采購師認(rèn)證講師。
十幾年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實(shí)施。曾在華為公司負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作,先后擔(dān)任過物流主管、計(jì)劃經(jīng)理和采購總監(jiān),負(fù)責(zé)過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作,作為項(xiàng)目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化與實(shí)施,為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)組織、運(yùn)營(yíng)管理,為企業(yè)的流程和組織能力提升,運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善和利潤(rùn)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。
在從事咨詢服務(wù)領(lǐng)域后,曾先后為富士康企業(yè)集團(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、蒙牛集團(tuán)、航天五院、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、創(chuàng)維集團(tuán)、北汽福田汽車、諾普信農(nóng)化、金龍客車、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長(zhǎng)城高騰、威勝電子、中國(guó)郵政、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)、TCL集團(tuán)等幾十家企業(yè)提供流程管理、組織優(yōu)化和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與咨詢工作,為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理、組織管理和供應(yīng)鏈管理水平的提升進(jìn)行了極大的推動(dòng)作用,在專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià) 。
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(在供應(yīng)鏈管理、采購管理、計(jì)劃管理、物流管理領(lǐng)域):
直接參與企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)從推行、運(yùn)作測(cè)試、推廣實(shí)施到正式切換成功;
組織企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、試制、批量生產(chǎn)到品類管理的整個(gè)生命周期管理,在產(chǎn)品徹底退出市場(chǎng)前,成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存,每年為公司至少節(jié)約上億元的資金;
主持企業(yè)采購管理優(yōu)化項(xiàng)目的系統(tǒng)策劃、方案設(shè)計(jì)及IT優(yōu)化,并組織項(xiàng)目正式實(shí)施,為公司節(jié)省了 20000 多平方米的庫房場(chǎng)地占用,庫存周轉(zhuǎn)率提高了 100%;
主持企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效考核的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)方案及IT優(yōu)化,并負(fù)責(zé)全面實(shí)施運(yùn)作,使得供應(yīng)商在技術(shù)、品質(zhì)、交貨、響應(yīng)、成本的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高了 40% 以上。
課程對(duì)象
企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總,廠長(zhǎng),供應(yīng)鏈總監(jiān),采購總監(jiān),采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料技術(shù)認(rèn)證、工藝工程等部門經(jīng)理,采購部成員、供應(yīng)商管理專職人員。
備 注
課程名稱:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |