中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
深圳　2012年08月25日
課程費用：680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
80年代以來，目標管理理論進入中國，恰逢中國改革開放，急需以結果為導向，從此以目標管理為核心的績效管理開始步入中國的大門，如今經過多年發(fā)展，面對種種紛繁復雜的考核理論與方法工具，你是否感到有那么一種無助的感覺？企業(yè)管理離不開目標管理，如何找到一條化繁為簡的道路，讓我們能夠做自己的主人，根據(jù)自己的實際選擇與實施目標管理，成了當下必須面對的問題。
本課程將帶領你繞開重重障礙，洞悉各種流派理論的優(yōu)缺點，找到其適應性的環(huán)境與條件，更是手把手教會你如何建立績效指標與考核體系，從此你將重獲自由，成為目標管理為中心的績效管理的高手，幫助你的企業(yè)真正奠定獲得高績效的高效管理基礎！
本課題重點回答下列問題：
1、“目標管理”實施成敗的原因探討
2、從“業(yè)績考核”走向“績效管理”的必要性
3、各個流派的考核方法比較
4、目標管理KPI的具體設計，“目標卡”應該如何設計？
5、績效反饋與面談應該如何操作？要避免哪些錯誤？考核結果如何運用？



課程詳情
一、目標管理--一種結果導向的績效管理方法
◆何為“績效”？
◆案例：大工、中工、小工
◆“沒有考核就意味著沒有管理”
◆目標管理的特點
◆目標管理循環(huán)：績效管理的內在邏輯
◆傳統(tǒng)績效考核與目標管理為主的績效管理區(qū)別與聯(lián)系
◆“目標管理”成功實施的要件
二、常見績效考核方法簡介
◆常用的績效管理方法，如電網法
◆其他的考核方法介紹
◆成對比較法
◆關鍵事件法
◆行為錨定評分法
◆強制分布法
◆360°考核
三、目標管理總目標的確立與KPI指標分解
◆目標、指標、標準等概念的理解
◆制訂目標應該符合SMART原則
◆目標的來源----依據(jù)
◆BSC與KPI分解
◆目標分解步驟
◆指標的連鎖及檢查
◆案例：如何給銷售人員定指標？
◆案例：如何給生產人員定指標？
◆案例：如何給行政人員定指標？
◆練習：行為指標的設計
四、目標考核表的設計與考核要素的安排
◆目標認同與員工認同原則
◆演練：設計我們的考核表
◆樣本：目標卡樣式
◆目標計劃落實過程中遇到的困難與問題解決
◆考核周期的安排、權重的設計、考核與薪酬的關聯(lián)
五、績效考核組織與實施
◆案例：對某銷售員的一次評估
◆建設性反饋金點子：“漢堡”原則與BEST工具
◆正面反饋與負面反饋的基本要領
◆績效考核面談的準備工作
◆績效面談的基本要領
◆面談的注意事項
◆績效考評結果的用處
◆業(yè)績改進流程


講師簡介
  張懷 老師
著名執(zhí)行力訓練專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家
2006年中國培訓師競爭力排行榜“中國十大華人培訓大師”
《人力資源》雜志資深培訓專家
CCTV2005年度最佳雇主評審專家
四川大學企業(yè)管理碩士
PTT高級培訓師
清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學客座教授
中國企業(yè)管理本土化實踐系列課程體系獨立研發(fā)人、學科帶頭人。廣泛接觸與研究企業(yè)實際案例，先后為近1000多家大中型企業(yè)、政府部門、大專院�？偛冒唷BA、EMBA班提供培訓與顧問服務，受到普遍肯定與認同。
曾接受過《人力資源》雜志、《浙江日報》、《浙江在線》、《理財周刊》、《民營經濟報》、江蘇泰州電視臺、廣東新會電視臺等報刊媒體就人力資源管理、企業(yè)家成長等話題接受專訪，多次出席或主持國家級、省部級、地區(qū)級企業(yè)管理暨人力資源管理研討會、論壇、峰會，先后在省部級專業(yè)雜志發(fā)表關于人力資源管理、培訓管理、企業(yè)文化等30多篇中英文專業(yè)論文，受到廣泛好評。
【工作經歷】
13年外資、國有、民營企業(yè)中高層管理經驗；
原國家煤炭工業(yè)部達竹煤電集團 職工教育培訓處處長；
原美資美達集團 人力資源部人力資源經理、總監(jiān)；
原天健集團（上市企業(yè)：000090） 國內營銷中心營銷總監(jiān)；
原香港英華國際集團 人力資源部總經理。
【培訓咨詢經歷】
從事培訓咨詢12年，歷任人力資源顧問、課程開發(fā)經理、TTT訓練師、執(zhí)行力、MTP、管理溝通、人力資源管理課題職業(yè)培訓師、執(zhí)行力體系、中層干部隊伍打造、培訓體系建設、培訓師隊伍建設項目咨詢師。
課程可以提供內訓


課程對象
企業(yè)中高層管理人員、部門負責人、團隊績效管理人員、考核人員等


備    注

課程名稱：目標管理與績效考核

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：目標管理與績效考核       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費