中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
蘇州　2012年9月1-2日蘇州　2012年8月18-19日
課程費用：1600元/人（含：培訓(xùn)費、教材費、中餐費、茶點費及稅費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會。另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)等。    所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息，進(jìn)行整理構(gòu)思并運用到實際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進(jìn)行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關(guān)鍵，尋找新構(gòu)思，制定切實可行的措施和方法。



課程詳情
1一、全面品質(zhì)管理   ■PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理   ■全面質(zhì)量管理原理   ■TQM 和 ISO9000二、依據(jù)事實的QC七大手法 　1）查檢表   ■如何作查檢表   ■查檢表的種類與內(nèi)容   ■使用查檢表之實例 2）魚骨圖   ■魚骨圖的作法   ■兩種類型的魚刺圖的運用   ■好的魚刺圖與不好的魚刺圖 3）柏拉圖   ■柏拉圖的作法   ■柏拉圖分析的應(yīng)用   ■柏拉圖使用實例 4）層別圖   ■層別法 (Stratification) 的意義   ■層別法的作法   ■使用層別法實例 5）直方圖  ■使用直方圖的目的   ■直方圖的看法及使用法6）散布圖   ■散布圖的意義   ■散布圖的作法   ■用散布圖檢討的現(xiàn)場的問題 7）控制圖－－監(jiān)控過程的變異波動是否穩(wěn)定的工具   ■控制圖的原理與分類   ■控制圖的判讀、判異的說明   ■練習(xí)制作控制圖，并進(jìn)行失控分析三、走向思考的新 QC 七大手法 　1）關(guān)連圖   ■關(guān)連圖法的適用范圍及特征   ■關(guān)連圖的形式   ■關(guān)連圖的制作及活用的重點   ■關(guān)連圖案例2）矩陣圖法   ■矩陣圖的作法   ■矩陣圖法的用途   ■各種矩陣圖   ■系統(tǒng)矩陣圖案例  3）KJ法親和圖     ■何謂親和圖   ■親和圖的活用程序  4）系統(tǒng)圖     ■系統(tǒng)圖使用方法   ■系統(tǒng)圖法之優(yōu)點   ■系統(tǒng)圖作法（目的－－手段） 5）PDPC 法－－流程決定計劃圖     ■何謂PDPC 法   ■PDPC的活用程序   ■活用事例F箭頭圖法     ■何謂箭頭圖法   ■箭頭圖法的事例   ■箭頭圖的活用程序 6）矩陣數(shù)據(jù)解析法     ■矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途   ■形態(tài)分析法的活用程序   ■應(yīng)用實例  四、綜合案例研討及導(dǎo)師答


講師簡介
  Minister.Li 老師
美國ASQ注冊質(zhì)量工程師、會員
中國質(zhì)量協(xié)會會員
中國注冊質(zhì)量工程師(中級)
6 Sigma黑帶大師
中國統(tǒng)計局注冊統(tǒng)計師(中級)
經(jīng)驗概述
8年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾就職于世界前100大計算機(jī)制造公司，先后任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)
于2006年從事咨詢業(yè)，主要研究領(lǐng)域：生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)輔導(dǎo)改善；
李老師善于引導(dǎo)學(xué)員，透過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}分析思路結(jié)合管理工具發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的根本問題，進(jìn)行改善；其擅長以簡單生動的理論講授，結(jié)合實際案例與小組研討活動，讓學(xué)員能在充分的互動中學(xué)習(xí)各式手法。
服務(wù)過的企業(yè)：
蘇州捷亞、江興金屬、浙江帝聞、上海龍雨、華潤集團(tuán)、博西華家電、奧姆龍、友達(dá)光電、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、蘇州利華 、太倉紅興、南茂集團(tuán)宏茂微電子、好孩子兒童用品、昆山緯創(chuàng)資通、滬士集團(tuán)、廣州博創(chuàng)、信越電子、上海薩帕鋁熱、微盟電腦、楊州虹楊、上海恩耀、南京西門子、神達(dá)集團(tuán)、上海鷹峰、蘇州綠點、昆山捷安特、無錫捷普、無錫志超、鎮(zhèn)江呈飛、江陰信捷正、江陰共成、華凌光電、晶華電子、常熟新世集團(tuán)、吳江均龍、美特電子、銘裕嘉聯(lián)益集團(tuán)、歐品電子、統(tǒng)盟電子、楊皓光電、凡甲電子、昆山臺玻集團(tuán)、元茂電子、精華電子、浙江永達(dá)集團(tuán)、臺虹電子、廣運電子、昆山德勝電子、 東陽汽車、柏立特電子、精元電子等多家公司………
輔導(dǎo)實績：
任黑帶，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部6 Sigma項目的推廣。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的制程/設(shè)備特性/改善活動，大幅減少廢品率。在項目的實施過程中，透過流程改進(jìn)、降低COPQ方面快速節(jié)省成本。并協(xié)助各工序負(fù)責(zé)人聯(lián)合使用Kaizen工具，5S原則和制程FMEA工具。
輔導(dǎo)并培訓(xùn)了昆達(dá)電腦、漢達(dá)精密、神訊電腦、緯創(chuàng)電腦、環(huán)達(dá)電腦、統(tǒng)振電子、恩得利電子、九德電子、京東方、喬坤彩印、富揚包裝、和晉等的6 SIGMA及CIP相關(guān)課程，共培訓(xùn)了2000多名綠帶300多名黑帶以及100多名盟主�？偱嘤�(xùn)人數(shù)超過10000人。輔導(dǎo)了300多個項目，企業(yè)獲得收益6000多萬元。
輔導(dǎo)緯創(chuàng)資通昆山廠四項項目，其中三項為個人產(chǎn)值提升30%，一廠為DELL QBR良率提升項目，總效益達(dá)人民幣2700萬元/年。
輔導(dǎo)昆山與蘇州嘉聯(lián)益11個 6 Sigma改善項目，包含快速換線，良率提升，及排版利用率改善，總效益預(yù)估達(dá)新臺幣1200萬元。
TS輔導(dǎo)實績，曾輔導(dǎo)楊州虹楊，昆山和晉，上海薩帕等多家汽車配件通過TS16949:2009 認(rèn)證.
內(nèi)部講師實績，曾培訓(xùn)滬士，昆穎，德盛，緯創(chuàng)，廣橋光電，呈飛電子等多家企業(yè)內(nèi)部講師800多名。
輔導(dǎo)多家企業(yè)改善倉儲作業(yè)，改善料帳卡一致性由82%上升到97%，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由78天下降到45天.
客戶見證»
李老師有較強(qiáng)的專業(yè)與實踐經(jīng)驗,對學(xué)習(xí)有很好的幫助,公司服務(wù)質(zhì)量也是非常不錯的。
------ 昆山緯創(chuàng)資通
李老師的課程生動活潑有趣，我之前從來沒有聽過其實老師講質(zhì)量管理課程這么有趣。
------- 吳江精無電子
李老師是我們公司戰(zhàn)略合作伙伴，公司連續(xù)三年邀請李公司為公司中層員工培訓(xùn)質(zhì)量管理意識與方法課程，從而提升公司競爭力與影響力!
------ 昆山滬士電子


課程對象
IQC、OQC、AQC等品質(zhì)檢驗控制人員、品質(zhì)管控主管、經(jīng)理等


備    注

課程名稱：新舊Q C七大手法

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：新舊Q C七大手法       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費