中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2012年12月1-2日 | 北京 2012年11月24-25日 |
上!2012年11月17-18日 |
課程費用:2800元/人(授課費、資料費、會務(wù)費、午餐、稅票等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
1、讓你深刻理解績效管理的思想,并能運用該思想指導(dǎo)績效管理實際工作。
2、學(xué)會如何去設(shè)置高明的考核指標并掌握快速提煉績效考核指標的方法。
3、讓你從此不再困惑,能輕松自如的設(shè)計與把控整體績效管理體系。
4、讓你掌握先進的績效考核技術(shù)并能靈活運用到企業(yè)實際。
5、讓你掌握更多的績效反饋技巧,提升溝通能力。
6、掌握績效考核結(jié)果的運用技巧,能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應(yīng)的結(jié)果運用方案。
課程詳情
【認證費用】800元/人 (只限有需要參加認證考試的學(xué)員交納此費用)
1. 凡參加認證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
第一天的上午(9:00-12:00)
引子:
案例:
索尼為何因績效管理而導(dǎo)致業(yè)績下滑?
企業(yè)面對績效管理的困惑及問題分析
第一部分:認識績效管理
什么是績效?績效的正確理解。
績效考核就是績效管理嗎?
是做警察還是做教練:績效管理思想的轉(zhuǎn)變。
案例分析:績效管理對企業(yè)管理到底有什么用?
案例分析:摩托羅拉公司績效管理方法
績效管理的五步大流程什么?
角色定位:誰才是真正的目標制定者與考核者?
如何設(shè)計績效管理的周期?
績效考核容易出現(xiàn)的誤區(qū)。
10、為什么說崗位研究與績效管理息息相關(guān)
11、績效工資及獎金應(yīng)該從哪里來?
第一天的下午(13:30-17:00)
第二部分:攻克最難關(guān):如何快速準確提煉績效指標。
設(shè)定目標的SMART原則
考核指標從哪里來?
提取績效指標有哪些方法和竅門?
KPI與KO指標到底有什么不同?
怎樣篩選KPI與KO指標?
如何提煉不易量化的績效指標?
沙盤演練:學(xué)會根據(jù)崗位職責(zé)提煉各類KPI、KO考核指標。
(提煉財務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)品開發(fā)部、設(shè)計部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部等部門KPI指標。)
案例分享:朗訊科技(中國)的KPI指標設(shè)計
權(quán)重是什么?設(shè)定權(quán)重的方法有哪些?
沙盤演練:如何合理的設(shè)定指標的權(quán)重?
被考核者不接受績效指標怎么辦?
9、收集績效信息,讓事實說話。
10、如何科學(xué)的定義及評價指標?
11、如何設(shè)置績效目標的標準?
第二天的上午(9:00-12:00)
第三部分:不同鑰匙開不同的鎖:績效考核技術(shù)
常見的績效考核技術(shù)都有哪些?
何謂績效考核三大類?
基于對人才評估的360度考評技術(shù)。
案例:360度考評在廣東格美琪電器公司的成功運用
案例分析:什么是關(guān)鍵事件考核法?
基于工作本身的工作計劃考核法。
沙盤演練:學(xué)會制定可以考核的工作計劃表
基于目標管理的績效考核技術(shù)
6、1 怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定績效目標?
6、2 如何導(dǎo)入目標管理考核法?
6、3 目標管理有哪些缺點?
6、4目標的落地-----如何層層分解目標?
6、5 沙盤演練:學(xué)會編制目標責(zé)任書和考核量表
案例分享:1,惠普(中國)公司的目標管理案例
2、蘋果服裝公司的目標管理案例
3、鴻星爾克集團的目標管理案例
7、基于KPI的績效考核技術(shù)
7、1為何說二八法則是KPI的理論基礎(chǔ)?
7、2 導(dǎo)入KPI考核需要什么條件?
7、3 如何編制KPI考核量表?
7、4 職能部門如何用KPI技術(shù)進行考核?
7、5 如何對研發(fā)、設(shè)計人員的考核?
分享:知名企業(yè)設(shè)計部的績效考核案例
7、6 如何對高管以及子公司的負責(zé)人進行考核?
案例分享:1,某國際化妝品公司的KPI考核案例
2,福建某大型體育用品集團的KPI考核案例
沙盤演練:模擬制定KPI+KO考核量表
第二天的下午(13:30-17:00)
1、基于平衡計分卡的績效考核技術(shù)
1、1 平衡計分卡的原理。
1、2 BSC的四個維度是什么?
1、3 如何運用BSC原理設(shè)置考核指標?
1、4 如何設(shè)計平衡計分卡考核表?
1、5 案例展示:菲利普中國公司的BSC管理
2、基于EVA技術(shù)的績效考核
2、1 什么是EVA?
2、2 構(gòu)建企業(yè)EVA績效考核體系與指標地圖
2、3 EVA與BSC的異同之處
案例:EVA在國內(nèi)某鋼繩集團公司的應(yīng)用
第四部分:考核并未終結(jié):如何進行績效反饋和結(jié)果運用
案例:一次失敗的績效反饋活動
為什么要進行績效反饋?
績效面談要注意什么策略?
有效反饋有哪些技巧?
案例分享:西門子、英特爾、GE的溝通機制
沙盤演練:如何進行有效的績效面談?
目前考核結(jié)果主要運用于哪些方面?
考核結(jié)果與薪酬、獎金如何掛鉤?
前程規(guī)劃:考核結(jié)果應(yīng)用于員工的個人發(fā)展規(guī)劃(IDP計劃)?
沙盤演練:學(xué)會做IDP計劃
績效考核結(jié)果如何應(yīng)用與人事決策?
怎樣統(tǒng)計與分析考核結(jié)果?
如何面對員工對績效分數(shù)的不認可?
11、怎樣建立績效管理中的投訴機制?
12、如何有效獲得高層支持并推動績效管理體系?
結(jié)束語:績效管理推行重要的十條建議。
講師簡介
孫中元 老師
國內(nèi)著名職業(yè)經(jīng)理人,知名HR專家;
人力資源和法律雙專業(yè)碩士,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師/高級人力資源管理師。
孫老師擁有20余年人力資源管理經(jīng)驗,歷任蘋果服裝公司、鴻星爾克體育用品集團公司、振威服裝集團,新科電子集團、聯(lián)想電腦集團等國內(nèi)名企人力資源總監(jiān)或總經(jīng)理。孫先生精于企業(yè)經(jīng)營與人力資源各個模塊的管理,其多篇管理論文在《職業(yè)經(jīng)理人》《人力資源管理》和《贏周刊》等雜志上進行發(fā)表,其理論高度與實操性受到高度評價。
孫老師是國內(nèi)不可多得的實戰(zhàn)派老師。他的課程實用,引用大量案例,緊貼實際,對工作具有實際的指導(dǎo)意義,很多方法可直接復(fù)制使用。孫老師授課風(fēng)趣,互動強,氣氛活躍,不枯燥,在培訓(xùn)方式上將復(fù)雜的理論簡單化,深入淺出,層次清晰,易于理解和接受。
孫老師的代表課程:
《如何建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系》
《如何樹立正確職場心態(tài)》
《如何打造完備的培訓(xùn)體系》
《五步打造完備薪酬體系》
《如何看人不走眼》
《如何打造高績效團隊》
《透過員工離職看HR管理》
《崗位研究與職位說明書編寫》
《企業(yè)如何選、育、用、留人》
《非人力資源經(jīng)理的HR知識培訓(xùn)》
《如何推行PDCA循環(huán)管理》等。
接受過孫老師內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)和公開課培訓(xùn)的部分知名企業(yè):深圳移動、北京移動、武漢長飛光纖、TCL集團、河南中原高速集團、聯(lián)想集團、海南航空、美的集團、匯仁制藥集團、、珠海聯(lián)通、上海電信、深圳市郵政局、鹽田港珠江物流、中集集團、、烽火通信、大地數(shù)碼等數(shù)百家。
學(xué)員及客戶的評價:
孫老師的課適用性好,符合我公司,很好而且易懂,下次有孫老師的課繼續(xù)通知我來參訓(xùn)!
(杭州中煙集團 周冰)
比較切合我公司實際需求,教的方法很容易學(xué)會,我拿回去就用上了,工作效率提高了很多。
(首都交通集團人力資源總監(jiān) 游寧娜)
孫老師為我公司的績效考核體系建立到運行忙了半年了,我們合作很愉快,現(xiàn)在公司內(nèi)部績效考核運行很流暢,效果很滿意。感謝孫老師!
(蘇州光達實業(yè)(集團)有限公司副總 陳佳實)
……
課程對象
備 注
課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實戰(zhàn)沙盤演練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實戰(zhàn)沙盤演練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |