中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2012年8月 3-4日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（包含聽(tīng)課、講義、教學(xué)設(shè)施使用、兩天的午餐、課間茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
分析企業(yè)推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動(dòng)向。
通過(guò)培訓(xùn)，了解如何建立各類技術(shù)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法
通過(guò)培訓(xùn)，了解如何建立技術(shù)人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容
通過(guò)培訓(xùn)，了解任職資格體系建立的步驟與成功經(jīng)驗(yàn)。
課程詳情
創(chuàng)新——企業(yè)持續(xù)制勝的法寶
產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)創(chuàng)新每時(shí)每刻都在發(fā)生，沒(méi)有人會(huì)等你
企業(yè)創(chuàng)新對(duì)員工的要求
“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人最有權(quán)（任正非）”
案例分析：IBM成功轉(zhuǎn)型的背后
任職資格——企業(yè)創(chuàng)新基因
把任務(wù)變成機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成任務(wù)
任職資格管理，明確員工創(chuàng)新的價(jià)值
任職資格管理，提高員工敬業(yè)度
案例分析：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)秘訣
3、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
從被動(dòng)到主動(dòng),指引員工的發(fā)展方向
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、實(shí)現(xiàn)期員工職業(yè)發(fā)展管理特點(diǎn)
案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道
技術(shù)人員任職資格
1、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
任正非眼中的任職資格
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)層次
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)特征
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際比較
2、技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)能力模型設(shè)計(jì)步驟
技術(shù)能力模型的設(shè)計(jì)原則
技術(shù)能力模型的設(shè)計(jì)方法一：過(guò)程分析法
技術(shù)能力模型的設(shè)計(jì)方法二：專家研討法
技術(shù)能力模型的設(shè)計(jì)方法三： 戰(zhàn)略演繹法
案例分析：售后服務(wù)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、 基礎(chǔ)能力標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)、技能的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
知識(shí)、技能的五級(jí)定義
技術(shù)人員素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
案例分析：研發(fā)員工的素質(zhì)模型
4、任職資格測(cè)評(píng)工具與方法
技術(shù)能力測(cè)評(píng)三要素——觀察、產(chǎn)品、證詞
技術(shù)能力測(cè)評(píng)的工具一：MSF
技術(shù)能力測(cè)評(píng)的工具二： STAR
案例分析：生產(chǎn)技術(shù)能力測(cè)評(píng)工具
技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)
1、 技術(shù)人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略
IRB的責(zé)任
技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃
技術(shù)人才規(guī)劃
關(guān)鍵人才的梯隊(duì)建設(shè)
2、 梯隊(duì)建設(shè)的組織保證
資源部門(mén)的責(zé)任
關(guān)鍵技術(shù)人才資源池模式
資源池管理委員會(huì)與秘書(shū)機(jī)構(gòu)
委員會(huì)的人員組成
3、技術(shù)人才 資源池的有效運(yùn)作
資源池入池管理
資源池人才成長(zhǎng)階梯
資源池人才學(xué)習(xí)資源庫(kù)
資源池出池管理
案例分析：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資源池
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
研發(fā)經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：技術(shù)人員的任職資格與梯隊(duì)建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：技術(shù)人員的任職資格與梯隊(duì)建設(shè) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||