中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2012年10月27--28日 | 上!2012年9月22--23日 |
深圳 2012年9月15--16日 |
課程費用:2900元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠獲得以下收獲:
·了解制造業(yè)當(dāng)今所面臨的環(huán)境
·了解制造業(yè)管理者的角色與原則
·掌握如何提升制定計劃及控制的技巧
·掌握制造環(huán)境中協(xié)調(diào)與溝通的技巧
·建立正確的問題意識與觀念
·掌握制造業(yè)中部屬的培訓(xùn)與激勵技巧
·建立經(jīng)理人卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能及高效團隊建設(shè)
·掌握運用PDCA循環(huán)在制造業(yè)管理中的應(yīng)用
課程詳情
第一部分 制造業(yè)的變革
1、制造業(yè)的特點
2、制造業(yè)的發(fā)展
3、制造業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)
第二部分 管理的角色與原則
1、管理的意義
管理的定義
2、管理者的角色
承上啟下
心態(tài)轉(zhuǎn)變
角色轉(zhuǎn)變
職責(zé)轉(zhuǎn)變
方法轉(zhuǎn)變
能力轉(zhuǎn)變
3、管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度
建立工作使命感
決心意識
責(zé)任意識
改善意識
效能意識
案例一:如何成為一名合格的中高層管理人員?
第三部分 制造業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)管理基本功
1、管理的循環(huán)
2、計劃的定義、種類
3、計劃制定的方法
4、計劃制定時遇到的問題
5、業(yè)務(wù)計劃和人員計劃
案例二:某大型制造業(yè)部門經(jīng)理年度計劃制定
6、成功執(zhí)行的要素
7、命令的下達方法
8、控制的定義與方法
9、控制的工具
案例三:如何避免命令下達“口說無憑”?
第四部分 表達技巧之方法--溝通
1、溝通在管理中的作用
2、有效溝通的技巧
3、溝通的實踐與應(yīng)用
怎樣與下級溝通
怎樣與上級以溝通
怎樣跨部門溝通
案例四:與表現(xiàn)不好的下屬如何溝通?
第五部分 問題意識與創(chuàng)造力
1、業(yè)務(wù)的改善與改革概述
2、問題意識與創(chuàng)造力
3、問題的種類、定義
4、問題意識的定義
5、使部屬擁有問題意識
6、創(chuàng)造的過程與激發(fā)創(chuàng)意的技巧
7、創(chuàng)造性開發(fā)的技巧
案例五:如何診斷企業(yè)真正的問題癥結(jié)所在?
第六部分 部屬的培育與指導(dǎo)
1、認(rèn)知水漲船高
部屬培育的重要性
缺乏培育的原因
2、現(xiàn)場工作教導(dǎo)
企業(yè)人力訓(xùn)練的基本架構(gòu)
如何協(xié)助部屬成長
培訓(xùn)前的面談內(nèi)容
3、把握培育時機
人事上的調(diào)動
工作上的不良現(xiàn)象
生產(chǎn)上的新需求
部屬主動提問
4、工作指導(dǎo)步驟
說給他聽
做給他看
讓他做給你看
指導(dǎo)與回饋
鼓勵與表場
5、管理能力培養(yǎng)
第七部分 激勵管理—低效率靠管理,高效率靠激勵
1、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
2、常見的激勵誤區(qū)
3、激勵的基本要求
4、常用的激勵手法
思想激勵—案例
行為激勵—案例
榜樣激勵—案例
文化激勵—案例
5、激勵中應(yīng)更正的幾個觀念
案例六:如此激勵
第八部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
領(lǐng)導(dǎo)的意義
領(lǐng)導(dǎo)VS管理
影響力的來源
2、建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
魅力領(lǐng)導(dǎo)與將之五德
3.因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)行為
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
案例七:出乎意料
4、執(zhí)行對于企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略意義
執(zhí)行不力是一道鴻溝
執(zhí)行是管理流程中不可或缺的一環(huán)
執(zhí)行能力體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合素質(zhì)
執(zhí)行是競爭的有力武器了解企業(yè)規(guī)模和執(zhí)行的關(guān)系
大型/中型/小型企業(yè)的執(zhí)行力分析
第九部分 高績效團隊的建設(shè)
1、什么是團隊
2、高績效團隊的特征
3、高績效團隊的成員
4、高績效團隊建設(shè)的流程及階段
第十部分 工作項目進度管理之-PDCA
1、PDCA管理工具簡述
2、PDCA對工作項目的要求
3、工作項目負(fù)責(zé)人對PDCA應(yīng)用詳解
4、工作項目負(fù)責(zé)人對PDCA應(yīng)用具體展開
5、工作項目負(fù)責(zé)人對PDCA效果的確認(rèn)
案例八:企業(yè)如何應(yīng)用PDCA
課程總結(jié)回顧,問題討論。
講師簡介
宋志軍 老師
宋志軍老師是中國著名生產(chǎn)型企業(yè)管理專家、現(xiàn)場管理實效改善專家,清華大學(xué)工商管理碩士,專注制造業(yè)的中高層管理、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管理,精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗,曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔(dān)任中高級工程師及高層管理,歷任中山長江電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師、工程部主管;中山粵中電子產(chǎn)品設(shè)計高級工程師;東莞鴻圖電業(yè)TQM部經(jīng)理、生產(chǎn)部副總經(jīng)理;CASIO(中山)電子品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理;廣州朝日電子科技CEO;遠(yuǎn)赴日本研修品質(zhì)管理及現(xiàn)場改善;廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會理事,輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師,他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、北京、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、泰山、聊城、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近五百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。宋老師培訓(xùn)五大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
【主要培訓(xùn)與咨詢客戶(部分)】:
廣州本田 東風(fēng)汽車 京濱汽車電噴 寧波恒邦隆汽配
濰柴動力股份 金霸王電池 新興新康集團 常州東芝(TOSHIBA)
富邦國際集團 香港忠富服裝有限公司 步步高電子有限公司 美的集團
浙江奧康集團 卡西歐中山有限公司 安踏中國有限公司 建滔集團
廣東志高空調(diào) 偉易達電子集團 三星電子集團 雷士照明有限公司
奇聲電器有限公司 廣東湛江信威工藝品 三洋微型馬達 浙江夢天木業(yè)
貴航集團華豐機電 山東濰坊共達電訊 山東日發(fā)紡織機械 四川瑞森紙業(yè)
山東華盛中天機械集團 山東得益乳業(yè) 廣州朝日科技集團 云南紅河集團
東林制衣有限公司 虎彩集團 美國TTI集團 新中源陶瓷
TCL集團 廣東金威啤酒 山東青島啤酒 冠軍陶瓷
蘭州黃河啤酒 娃哈哈濰坊有限公司 徐福記國際集團 東莞致力電腦
深圳富士康集團 臺灣正崴集團 立福集團強力電子 廣州精工集團……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門高級主管/經(jīng)理及有相關(guān)需求人士。
備 注
課程名稱:制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |