什么是“企業(yè)/組織系統(tǒng)排列”？

“企業(yè)/組織系統(tǒng)排列”是一種非常管用、有效的方式，可以在極短時間內(nèi)，取得組織動力、結(jié)構(gòu)、氣候的深層信息，并且在尋找解決之道的過程中，激發(fā)出許多有用的新構(gòu)想和動力，以促成所必需且根本的改變。透過角色代表與互動的方式，來探索問題的根源并尋找出解決方法，適用于你的組織或個人工作系統(tǒng)�！敖M織排列”也被公認是一種非常有用的顧問、教練方式。

進行排列時不需要知道組織的機密，只需要實際的問題或可能發(fā)生的情況，即可切入做排列；并且只需要一位影響決策的人在場或是事件相關(guān)人員在場即可。直達核心，擴闊你的思維，在這個工作坊中，不講很多理論而是實際進行排列，讓你看到更多可能性并且會有幾個名額可以接受排列；對于有興趣學(xué)習(xí)組織排列者，此工作坊也提供了一個觀察與體驗的機會！

此方法不僅可以運用在企業(yè)組織上，還可運用在商業(yè)、市場或顧客對產(chǎn)品的反應(yīng)、工作、抉擇、人際關(guān)系及個人成長�！跋到y(tǒng)排列”進行時只要當(dāng)事人在場就可以。


“企業(yè)/組織系統(tǒng)排列”的特點

• 對企業(yè)現(xiàn)狀非常有效的診斷工具

• 找出當(dāng)中隱藏的動力、信息

• 協(xié)助組織找出瓶頸階段、停滯不前的原因

• 以實際身體智慧而非理性

• 著重目前的事實、現(xiàn)狀

• 對企業(yè)高層權(quán)力的尊重

• 增加企業(yè)的歸屬感

• 擔(dān)當(dāng)重任者、有能力者的序位

• 增加員工忠誠度

• 協(xié)助企業(yè)文化達成一致



誰應(yīng)當(dāng)參加“企業(yè)/組織系統(tǒng)排列”

• 人事管理從業(yè)，處理職位調(diào)配、人事沖突，協(xié)助企業(yè)目標(biāo)達成

• 企業(yè)主管，需要調(diào)整組織架構(gòu)，審視問題癥結(jié)，提升生產(chǎn)力

• 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，評估組織與市埸的互動，作為經(jīng)營的參考

• 企業(yè)雇員，處理個人在在組織里的困擾，或突破停滯不前的狀態(tài)



佛洛伊德說:“人生的兩大秘密是: 去愛、去工作。”

1 企業(yè)/ 組織系統(tǒng)涉及的各個層面及其影響

企業(yè)/組織層面
其它層面（個人/家庭/行業(yè)/社會



2 企業(yè)/組織系統(tǒng)的潛意識運作法則

組織生存的目的
三大影響組織內(nèi)部系統(tǒng)的動力

組織中的秩序
組織系統(tǒng)中人事關(guān)系的法則

組織系統(tǒng)中各個功能部門支架的關(guān)系
系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)系

系統(tǒng)與社會系統(tǒng)之間的關(guān)系平衡




3 企業(yè)/組織狀況診斷

結(jié)合平衡計分表的診斷法案
探究企業(yè)結(jié)構(gòu)中的盲點

區(qū)分心理層面和業(yè)務(wù)層面的糾纏
判別組織中,家庭關(guān)系的影響

4 復(fù)雜系統(tǒng)的管理

家庭系統(tǒng)和組織系統(tǒng)如何相互影響
平衡家庭系統(tǒng)和組織系統(tǒng)的法則

如何診斷和區(qū)分家庭系統(tǒng)對組織系統(tǒng)的影響

5 心靈領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)

創(chuàng)始人精神對組織的影響
領(lǐng)導(dǎo)的心靈成長

領(lǐng)導(dǎo)的個人定向與組織集體潛意識的關(guān)系

6 企業(yè)/ 組織系統(tǒng)人事系統(tǒng)管理規(guī)則

選人/用人/留人
職業(yè)生涯管理 - 升職/轉(zhuǎn)職/降職/撤職的法則

7 市場管理法則

市場選擇
產(chǎn)品/差異是否符合客戶需求

銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)/維護/發(fā)展/置換過程中的法則
客戶服務(wù)法則





“企業(yè)/組織系統(tǒng)排列”是一門“特殊”的工作，能讓企業(yè)/組織看到整個系統(tǒng)---那是一個比我們認知還更大、更寬廣的系統(tǒng)概念，以及當(dāng)中隱藏的系統(tǒng)動力。企業(yè)/組織系統(tǒng)排列以﹙真實狀況---序位---能量﹚的架構(gòu)以不同角度、模式、宏觀全局及能量流動，而帶引組織找到問題的解決方向與出路。