中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2008年01月19-20日

課程費用:2800元/人(2800元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
•微利時代采購人員價值和角色轉(zhuǎn)換
•學習制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
•學習供應(yīng)商選擇開發(fā)和管理的流程
•掌握供應(yīng)商評估的類別劃分和操作方法
•介紹供應(yīng)商年終評審和評估細則
•學習供應(yīng)商全面管理的實踐做法分享



課程詳情

一、供應(yīng)商的選擇與評估
•選擇合適供應(yīng)商的市場背景
•供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
•現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點
•現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
•制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
―采購政策
―供應(yīng)商的形態(tài)
―供應(yīng)商的數(shù)量
―與供應(yīng)商的關(guān)系
•商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
―商品定位矩陣
—供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟爭狀況分析
—該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
—矩陣定位與采購戰(zhàn)略
―商品優(yōu)先級矩陣
—商品采購實施容易度
—潛在的降低成本的機會
—矩陣定位與采購先后
•供應(yīng)商選擇,開發(fā)及管理的流程
•尋找合適供應(yīng)商的渠道
•采購團隊對供應(yīng)商評選的統(tǒng)一要求

二、供應(yīng)商評估的類別――選擇評估,過程評估,績效評估
選擇評估/普通評估
•供應(yīng)商評估,選擇的流程
—初評
—報價
—全面評估
—確定合適供應(yīng)商
•供應(yīng)商評估標準
—供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
—企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核
—世界著名跨國公司供應(yīng)商評估實例
選擇評估/特殊評估
—特殊評估的外部支持
—新產(chǎn)品開發(fā)能力
—技術(shù)能力
—生產(chǎn)能力
•選擇供應(yīng)商的方法與策略
—MBA教程中的層次分析法
—現(xiàn)實工作中的策略選擇法
—信息情報的重要性
•處理與供應(yīng)商關(guān)系的準則
—MBA教程中的定義
—理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
—24字原則
—處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心-雙贏
•過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
•績效評估
—評估標準與權(quán)重
—供應(yīng)商風險評估
—不合格供應(yīng)商的淘汰
—供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
•供應(yīng)商年終績效評估項目細化
—質(zhì)量/PPM值分析
—質(zhì)量/PPM值的改進
—質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
—質(zhì)量/質(zhì)量證書
—成本/降價
—交貨/準時交貨率
—交貨/交貨靈活性
—開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
—開發(fā)/模具量具管理
—開發(fā)/新產(chǎn)品準時投產(chǎn)率
—開發(fā)/發(fā)明,專業(yè),電子商務(wù),早期參與
—管理/組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力
—管理/財務(wù)穩(wěn)定性
—管理/分供方管理
—管理/產(chǎn)能管理
•供應(yīng)商選擇評估實戰(zhàn)練習

三、供應(yīng)商管理和成本降低實踐
•關(guān)于降低成本的情景對話
•供應(yīng)商價格談判流程與前期準備
•采購價格分析
•產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財務(wù)基礎(chǔ)
•不同的談判模式與談判技巧
•降價的內(nèi)部因素與外部因素
•外部降價因素――與供應(yīng)商的談判
•外部降價因素――幫助供應(yīng)商降低成本
•內(nèi)部降價因素――利用庫存管理來降低價格
•內(nèi)部降價因素――工程設(shè)計優(yōu)化VA/VE


講師簡介

  Richard Du 老師
高級講師,資深采購經(jīng)理,畢業(yè)于上海交通大學應(yīng)用物理系,曾在2家世界500強跨國公司任職近二十年。他所獨創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法,將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結(jié)合,將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高,為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。 曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作,為中國加入 WTO 作出了貢獻。

專長領(lǐng)域
將 MBA 教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結(jié)合,將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高,為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。

授課風格
語言生動,深入淺出,著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰(zhàn)練習,通過頭腦風暴法與歸納總結(jié),讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外,Richard Du 還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會關(guān)系,幫助學員解決個別難題。


課程對象

采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員


   注


課程名稱:供應(yīng)商選擇、評估與全面管理

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:供應(yīng)商選擇、評估與全面管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費