第一部分：項目風險管理概述
· 項目管理流程中風險控制的基本要點
關于“案例一”的討論：
案例一是一個在復雜項目中經常出現(xiàn)的場景，集中體現(xiàn)了項目風險管理的幾個因素，通過課堂討論的形式幫助學員找出風險控制中的基本要素，并參照實踐工作中的問題展開討論。
· 項目中的風險意識
· 項目經理風險處理的差異性
· 風險的類型與描述
· 風險的重要屬性
· 風險管理的本質是什么？
第二部分： 項目風險的識別
· 何時？如何？風險管理在項目管理方法論中的位置
· 風險識別的主要手段
· 項目中各階段的常見風險及應對策略
團隊練習
練習1：**項目的初步規(guī)劃
在這一模塊中講師將作為甲方，將項目的需求與規(guī)則向各項目組進行介紹。各個項目組通過不同的風險分析手段，完成項目的整體規(guī)劃，設定相應的風險控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點在于，深入的項目分析與風險識別。
第三部分： 項目管理過程中的常見風險及其應對
· 項目風險控制的基礎： 需求的確定
· 干系人管理過程及風險控制
· 技術手段與業(yè)務目的
· 進度的合理性要素
· 成本預算的形成過程，以及成本風險的把握
· 團隊對項目規(guī)劃的影響
· 對“可預見”與“不可預見”的把握
· 項目風險控制的核心技能 – “持續(xù)高效地溝通”
第四部分： 項目風險的定性及定量分析
· 基本曝光度分析（定性）方法的應用
· 項目風險定量分析的理論與方法
· 決策樹
· 定性與定量分析方法的比較與應用
練習2： 形成項目風險清單
第五部分： 風險的應對以及風險計劃的編制
· 風險應對的手段與策略
· 預算儲備的形式與計算
· 應對手段選擇的方法
· 風險的觸發(fā)機制
練習3： 風險的應對計劃
第六部分： 項目的監(jiān)督與控制
· 風險監(jiān)控的基本形式與手段
· 關于二級風險的把握
· 風險的再評估機制與流程
練習4： 課堂項目的實際操作
第七部分： 企業(yè)的項目風險控制機制
案例： 介紹一個實際企業(yè)的風險控制流程與組織架構，分析在企業(yè)層面進行風險防范機制建設的關鍵要素
· 企業(yè)層面的風險控制機制的建立
· 項目管理辦公室的角色與作用
· 組織架構及責任
· 從組織的高度建立“風險意識”
收尾模塊： 溝通與討論