中國培訓易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2012年9月8-9日

課程費用:2780元/人(以上費用包括午餐、講義)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
  2. 提高相關管理能力
  3. 提高項目計劃能力
  4. 減少項目成本



課程詳情

第一章 項目與項目管理
 1.什么是項目?
  項目定義
  項目管理定義
  項目管理的特點
  項目管理常見問題分析
 2.什么是項目管理?
  項目管理的9大內容
  項目管理的5大過程
  參考模板:《項目管理手冊》
第二章 項目啟動
 1.立項申請
  制定項目章程
  制定項目初步范圍說明書
  任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
  項目啟動會議
 2.組建項目團隊
  項目組織結構
  職能式組織結構
  項目式組織結構
  矩陣式組織結構
  強矩陣組織結構
  弱矩陣組織結構
  混合矩陣組織結構
  項目經(jīng)理的職責
  項目經(jīng)理的能力要求
  項目經(jīng)理的主要工作職責
  項目組成員的職責
 3.策劃和制作任務書
  項目描述
  項目里程碑
  項目評價標準
  項目干系人
 4.項目啟動會
  項目目標
  項目管理方式
  項目工作方式
  案例分析與練習:
  華為項目啟動工具與模板運用:
  項目組成員(模板)
  項目任務書(模板)
  產(chǎn)品開發(fā)任務書(模板)
第三章 項目計劃
 1.工作分解結構(WBS)
  項目工作分解
  WBS分解的誤區(qū)
  WBS分解的幾種不同方法
 2.項目責任矩陣
 3.活動排序
 4.項目資源、工期、成本核算
 5.項目進度計劃
  甘特圖
  PERT圖
  關鍵路徑法
 6.項目風險管理計劃
  風險管理的重要性
  識別項目風險
  頭腦風暴法
  檢查表法
  專家判斷法
  SWOT分析法
  項目風險評估
  項目風險應對
  項目風險管理計劃
  風險影響周期
  案例研討:制定項目管理計劃
 7.項目溝通管理計劃
  溝通管理的重要性
  項目溝通的要求
  項目溝通矩陣圖
  項目經(jīng)理溝通矩陣圖
  項目組通訊方式
  溝通中的過濾與障礙
  產(chǎn)生溝通障礙的原因
  項目啟動會議
  溝通管理計劃
  有效溝通的方式
  項目經(jīng)理在溝通中的作用
  項目團隊成員之間的溝通
  案例研討:制定項目溝通計劃
  華為項目管理模板參考
  WBS(模板)
  進度計劃表(模板)
  風險管理表(模板)
  溝通計劃表(模板)
  PERT圖的繪制(模板)
  戰(zhàn)爭地圖
第四章 項目實施與監(jiān)控
 1.項目溝通管理
 2.項目監(jiān)控方法與工具
  應用進度計劃表
  召集會議
  觀察與檢查
  項目跟蹤計劃
  定期反饋與報告
 3.項目變更管理
  案例研討:制定項目的進度圖
  華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
  項目會議紀要(模板)
  項目狀態(tài)報告(模板)
  項目變更管理表(模板)
  項目管理制度
  魚骨圖
  對策表
  PDCA循環(huán)
第五章 項目收尾
 1.評估與驗收
 2.項目總結
  項目總結會議
  項目總結表(模板)
 3.文件歸檔
  工具:項目總結相關表格
  項目總結表(模板)
第六章 項目的考核與激勵
 1.項目團隊的績效管理
 2.項目經(jīng)理及組員的PBC
 3.項目的考核要素
 4.研發(fā)團隊的激勵
  案例研討:如何考核和激勵研討人員
  項目團隊PKI(模板)
  研發(fā)個人PBC(模板)
第七章 項目成功的關鍵要素 303
 1.業(yè)界項目成功的關鍵因素
 2.業(yè)界項目失敗的關鍵因素
 3.成功項目管理各階段重要關鍵點
  案例研討:
  項目成功的關鍵點有哪些?
  項目失敗的關鍵點有哪些?
  如何改進?
第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
 。ㄒ竺咳伺鋫涔P記本電腦,并預裝Project2007軟件)
第九章 總結和答疑


講師簡介

  黃老師 老師
老師在華為公司工作五年,擔任軟件技術工程師、項目經(jīng)理。黃老師潛心研究項目管理體系,對國際上先進企業(yè)的項目管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為項目管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究,結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理。


課程對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等


   注


課程名稱:華為項目管理工具和模板應用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:華為項目管理工具和模板應用       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費