中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2780元/人(以上費用包括午餐、講義)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
2. 提高相關管理能力
3. 提高項目計劃能力
4. 減少項目成本
課程詳情
第一章 項目與項目管理
1.什么是項目?
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
2.什么是項目管理?
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程
參考模板:《項目管理手冊》
第二章 項目啟動
1.立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
項目啟動會議
2.組建項目團隊
項目組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的主要工作職責
項目組成員的職責
3.策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
4.項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
案例分析與練習:
華為項目啟動工具與模板運用:
項目組成員(模板)
項目任務書(模板)
產(chǎn)品開發(fā)任務書(模板)
第三章 項目計劃
1.工作分解結構(WBS)
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
2.項目責任矩陣
3.活動排序
4.項目資源、工期、成本核算
5.項目進度計劃
甘特圖
PERT圖
關鍵路徑法
6.項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風險評估
項目風險應對
項目風險管理計劃
風險影響周期
案例研討:制定項目管理計劃
7.項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經(jīng)理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產(chǎn)生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經(jīng)理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
案例研討:制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS(模板)
進度計劃表(模板)
風險管理表(模板)
溝通計劃表(模板)
PERT圖的繪制(模板)
戰(zhàn)爭地圖
第四章 項目實施與監(jiān)控
1.項目溝通管理
2.項目監(jiān)控方法與工具
應用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
3.項目變更管理
案例研討:制定項目的進度圖
華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
項目會議紀要(模板)
項目狀態(tài)報告(模板)
項目變更管理表(模板)
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)
第五章 項目收尾
1.評估與驗收
2.項目總結
項目總結會議
項目總結表(模板)
3.文件歸檔
工具:項目總結相關表格
項目總結表(模板)
第六章 項目的考核與激勵
1.項目團隊的績效管理
2.項目經(jīng)理及組員的PBC
3.項目的考核要素
4.研發(fā)團隊的激勵
案例研討:如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI(模板)
研發(fā)個人PBC(模板)
第七章 項目成功的關鍵要素 303
1.業(yè)界項目成功的關鍵因素
2.業(yè)界項目失敗的關鍵因素
3.成功項目管理各階段重要關鍵點
案例研討:
項目成功的關鍵點有哪些?
項目失敗的關鍵點有哪些?
如何改進?
第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
。ㄒ竺咳伺鋫涔P記本電腦,并預裝Project2007軟件)
第九章 總結和答疑
講師簡介
黃老師 老師
老師在華為公司工作五年,擔任軟件技術工程師、項目經(jīng)理。黃老師潛心研究項目管理體系,對國際上先進企業(yè)的項目管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為項目管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究,結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理。
課程對象
企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等
備 注
課程名稱:華為項目管理工具和模板應用
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:華為項目管理工具和模板應用 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |